在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先發(fā)地

迎難而上的韌性從未改變

面對(duì)百年變局和突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，嘉興民營(yíng)企業(yè)在逆境中拼搏、于危機(jī)中成長(zhǎng)。

目前，嘉興共有市場(chǎng)主體65萬(wàn)戶(hù)，其中民營(yíng)主體63萬(wàn)戶(hù)，比2018年增長(zhǎng)27%，每萬(wàn)人擁有市場(chǎng)主體1203戶(hù)，平均每8人里就有1人創(chuàng)業(yè)。

要把企業(yè)“做精做優(yōu)做久”，必須堅(jiān)定不移地走“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”的發(fā)展道路。目前，嘉興共有12家國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)和34家國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，數(shù)量均居全省前列。

走進(jìn)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)——海鹽縣海聯(lián)鋸業(yè)的展廳，上千種不同尺寸規(guī)格、造型外觀、功能用途的鋸類(lèi)產(chǎn)品令人驚嘆。在這里，一把小小的鋸條能變換出不少“花樣”。海聯(lián)鋸業(yè)20多年如一日，一直專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，努力將產(chǎn)品做精、做透、做強(qiáng)。

然而，眼下發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的這家“小巨人”企業(yè)也曾遇到過(guò)瓶頸。該企業(yè)生產(chǎn)的鋸條主要應(yīng)用于建筑、園藝、造船等行業(yè)，分類(lèi)細(xì)、定制型強(qiáng)，國(guó)外市場(chǎng)尤其廣闊，每年的出口量高達(dá)90%。但如何提升產(chǎn)品性能和使用壽命，占領(lǐng)更大的海外市場(chǎng)?海鹽縣海聯(lián)鋸業(yè)研發(fā)中心主任徐明群表示，海聯(lián)鋸業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展韌性背后，靠的是不懈的創(chuàng)新。有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)在產(chǎn)品的原材料、工藝、制造加工工序等方面持續(xù)探索，每年都會(huì)有新的產(chǎn)品研制出來(lái)。

專(zhuān)領(lǐng)域、精工藝、強(qiáng)研發(fā)，位于經(jīng)開(kāi)區(qū)智創(chuàng)園內(nèi)的恩碧技電氣同樣是一家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，主要從事風(fēng)力發(fā)電、醫(yī)療健康等領(lǐng)域信號(hào)傳輸器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。CT機(jī)專(zhuān)用電容耦合無(wú)線(xiàn)高速滑環(huán)是企業(yè)花了5年時(shí)間的最新研發(fā)成果，成功打破了國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口。恩碧技電氣董事長(zhǎng)嚴(yán)豐說(shuō)：“公司還有幾個(gè)在規(guī)劃中的產(chǎn)品，都瞄準(zhǔn)了技術(shù)、市場(chǎng)掌握在外國(guó)企業(yè)手里的領(lǐng)域，力爭(zhēng)通過(guò)自主創(chuàng)新，多解決一些‘卡脖子’的技術(shù)，讓中國(guó)企業(yè)也能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”

疫情于企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。位于平湖獨(dú)山港鎮(zhèn)的伴宇實(shí)業(yè)是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品以羽絨服為主，客戶(hù)包括優(yōu)衣庫(kù)、波司登等國(guó)內(nèi)外知名品牌。疫情之前，企業(yè)出口占比高達(dá)80%。受疫情影響，企業(yè)的訂單量下降了近30%。但好在企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)自動(dòng)化改造提升生產(chǎn)效率，減輕成本提升帶來(lái)的壓力。無(wú)懼風(fēng)雨的發(fā)展態(tài)度讓員工有了歸屬感，也讓合作伙伴對(duì)企業(yè)更有信心。

在中國(guó)革命紅船起航地

新時(shí)代禾商精神從未褪色

“勤善和美、勇猛精進(jìn)”是新時(shí)代嘉興人文精神。

“勤勉務(wù)實(shí)、守正精進(jìn)、和行天下”是新時(shí)代禾商精神。

在嘉興民營(yíng)企業(yè)家群體中，這些珍貴的精神一直在被詮釋、被傳遞。

南湖革命紀(jì)念館三樓的光輝歷程展廳頂上，整齊地陳列著490把軍號(hào)，捐贈(zèng)者正是浙江龍潤(rùn)置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)董利華。“軍號(hào)是中國(guó)共產(chǎn)黨的號(hào)令，是軍人的凱歌，尤其今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，所以我把收集了三十幾年的這1000支軍號(hào)交給黨，交給南湖革命紀(jì)念館。我很有誠(chéng)意，也非常放心。”董利華動(dòng)情地說(shuō)。

“這代表了我一個(gè)基層共產(chǎn)黨員的心意，這是我的家國(guó)情懷，也體現(xiàn)了我熱愛(ài)黨、感恩黨、永遠(yuǎn)跟黨走的真心。辦企業(yè)難，守企業(yè)更難。要為社會(huì)提供服務(wù)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，這就是企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的根本所在。”對(duì)董利華而言，在嘉興創(chuàng)業(yè)的40年時(shí)間里，紅色文化熏陶著他，嘉興人文精神浸潤(rùn)著他，讓他把黨員的擔(dān)當(dāng)堅(jiān)守和企業(yè)家的勇毅拼搏融為一體。

作為嘉興民營(yíng)餐飲企業(yè)中的“佼佼者”，金小悅一直以良好的口碑立足市場(chǎng)。而更可貴的，是這家企業(yè)展現(xiàn)出的“大愛(ài)”。疫情之下，金小悅飯?zhí)美塾?jì)送出免費(fèi)“愛(ài)心餐”20多萬(wàn)份，購(gòu)買(mǎi)滯銷(xiāo)菜30多萬(wàn)元，為抗疫一線(xiàn)人員送餐30多萬(wàn)份。

“有員工追隨、有客戶(hù)追隨，做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的事情，我認(rèn)為，這樣的企業(yè)才能夠做得長(zhǎng)長(zhǎng)久久、可持續(xù)發(fā)展。”金小悅企業(yè)管理(嘉興)集團(tuán)有限公司總裁盛靜怡說(shuō)。(張珺旖)

關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè) 規(guī)上工業(yè) 研發(fā)費(fèi)用 清潔能源