單的通知》(發(fā)改高技[2016]2680號(hào))，江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)技術(shù)中心被確認(rèn)為2016年(第23批)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心。

公司技術(shù)中心被確認(rèn)為國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心后，可根據(jù)《國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定管理辦法》等相關(guān)政策享受國(guó)家稅收優(yōu)惠及政策支持。同時(shí)，還可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定爭(zhēng)取企業(yè)技術(shù)中心科技專項(xiàng)計(jì)劃給予的資金支持和地方政府的財(cái)政補(bǔ)貼和配套經(jīng)費(fèi)等。公司技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心是對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)能力的充分肯定，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定有利于公司對(duì)高端技術(shù)人才的引進(jìn)和高新技術(shù)的研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在公司發(fā)展中的積極作用，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

本次會(huì)議由投管中心總經(jīng)理李萍女士主持并做會(huì)議主旨發(fā)言，李總指出，本次“技術(shù)交流大會(huì)”旨在促進(jìn)集團(tuán)母子公司技術(shù)專家的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，能有效的幫助子公司解決目前工藝工程上的技術(shù)難點(diǎn)，并成立“技術(shù)委員會(huì)”，長(zhǎng)期有效的為集團(tuán)母子公司技術(shù)改造項(xiàng)目提供專業(yè)性指導(dǎo)意見，使公司項(xiàng)目建設(shè)增收減支、節(jié)能增效各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階!

其后集團(tuán)總工程師陳曉東先生在發(fā)言中分析了目前子公司技術(shù)改造的現(xiàn)狀和難點(diǎn)，并且又一次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)技術(shù)專家交流的必要性，成立“技術(shù)委員會(huì)”勢(shì)在必行，集團(tuán)務(wù)必需要一個(gè)組織，可以定期有效的幫助子公司，解決子公司在技術(shù)改造工程工藝上的難點(diǎn)，通過(guò)整合母子公司技術(shù)專家資源整合，有針對(duì)性地對(duì)子公司提供有效幫助，為集團(tuán)及子公司帶來(lái)更高效益。

會(huì)議中，6家子公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人分別對(duì)技改項(xiàng)目的難點(diǎn)，負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，目前的攻關(guān)策略，預(yù)定達(dá)成時(shí)間及預(yù)訂達(dá)成目標(biāo)六方面做了詳細(xì)解答。從各家子公司闡述的技術(shù)難點(diǎn)中，可以看出，子公司目前存在以下問(wèn)題：

1、 技術(shù)人員緊缺，技改進(jìn)度慢

2、 技改專業(yè)要求高，子公司團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿足

3、 技改項(xiàng)目陷入瓶頸，需要專家解惑

4、 子公司資源有限，無(wú)法尋求外界專家?guī)椭?/p>

在子公司技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)束演講之后，會(huì)議邀請(qǐng)的技術(shù)嘉賓及各子公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)每一家公司的技術(shù)需求，提供對(duì)應(yīng)的解決措施?，F(xiàn)場(chǎng)討論激烈，原本設(shè)定每家公司半小時(shí)的解決時(shí)間，不得不延長(zhǎng)至一小時(shí)。一些子公司甚至抓住茶歇時(shí)間，討論方案。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，反饋良好。

會(huì)議最后，由投管中心總經(jīng)理李萍主持，現(xiàn)場(chǎng)成立輝豐股份“技術(shù)委員會(huì)”。投管中心何總更是提出了“技術(shù)委員會(huì)”的8大職責(zé)。后期，技術(shù)委員會(huì)將協(xié)助子公司完成技術(shù)改造工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展，使公司項(xiàng)目建設(shè)增收減支、節(jié)能增效各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階!并由投管中心組織協(xié)調(diào)，定期舉辦“技術(shù)交流與培訓(xùn)大會(huì)”，促進(jìn)交流的同時(shí)，提升全體子公司技術(shù)人員的專業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大效能!

首屆“技術(shù)交流大會(huì)”的圓滿落幕，預(yù)示著集團(tuán)“技術(shù)交流與合作”征程的開始，我們拭目以待!