孫婉秋 攝

上周，地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績發(fā)布會扎堆，但孫宏斌主導(dǎo)下的融創(chuàng)業(yè)績會制造出的熱點和談資，遠超預(yù)期，毫不夸張地說，這是本財報季里最精彩的一場業(yè)績會，沒有之一。

上市公司的業(yè)績會通常分為媒體發(fā)布會和投資者大會，前者面向媒體，后者是分析師與投資者專場。融創(chuàng)則將二者合并為一場，“孫氏”色彩十足，一如既往的直接與爽快。開場后的很長一段時間里，孫宏斌似乎都在醞釀。發(fā)布會過半，終于迎來高潮，孫宏斌開啟個人脫口秀模式，金句頻出：

“樂視是一個失敗的投資”，“我從來沒后悔過任何事”。

“投資樂視是看中消費升級，這一邏輯放到現(xiàn)在看依然是正確的”。

繞不開投資樂視

要談融創(chuàng)業(yè)績繞不開投資樂視，孫宏斌并不回避。

2017年，融創(chuàng)實現(xiàn)合同銷售金額3620.1億，相較2016年增長140.3%，權(quán)益合同銷售金額2656億，同比上漲155.5%。

這其中，基于謹慎性的原則，對于樂視相關(guān)的投資的減值撥備和按照權(quán)益法錄得的損失進行了充分的考慮，總金額達到165.6億元。

孫宏斌坦言：“樂視是一個失敗的投資，如果不失敗也不可能提那么多虧損，我要給股東做個檢討。”

不過，孫宏斌說：“我從來沒后悔過任何事，做生意肯定是有輸有贏的。做10件事，有8件事贏了，2件事輸了，這個公司就挺好。很多人說我們做綠城失敗了，做佳兆業(yè)失敗了，做雨潤失敗了，我們?nèi)×瞬贿€是發(fā)展這么快嗎?”

孫宏斌總結(jié)，痛苦和吃虧都是成長，這是轉(zhuǎn)型的代價。

投資樂視的初衷是什么，孫宏斌坦言，是看中消費升級，這一邏輯放到現(xiàn)在看依然是正確的。

“未來會繼續(xù)看好大消費板塊，文化和旅游是詩和遠方，融創(chuàng)投資的就是詩和遠方。融創(chuàng)接下來要成立文旅集團，和地產(chǎn)板塊分開管理。”孫宏斌說。

面對樂視網(wǎng)的現(xiàn)狀，孫宏斌也流露出無可奈何，“你們有什么好辦法嗎?有的話可以告訴我。”

現(xiàn)在樂視網(wǎng)想要做增資的話，需要兩年的盈利，所以做不了增資。對于是否會把樂視便宜賣給接盤者，孫宏斌表態(tài)：“你幫我問一下有人要買樂視嗎?我打折賣給他，九折，真有意愿的話還可以再商量。”不過末了，他不忘加上句，“價格不合適我也不會賣的”。

孫宏斌現(xiàn)場還描述了對樂視系的業(yè)務(wù)展望。

“樂視的事情，(首先)樂創(chuàng)文娛是可以做的，這跟上市公司沒關(guān)系，現(xiàn)在叫新樂視智家，以后可能還要改名字。下一步，五六月份新樂視智家還會做一次增資。今年要超過600億。樂視網(wǎng)對他們沒有任何幫助，這個公司沒有錢就運營不下去，可以增資，請別人來合作。”孫宏斌說。

4500億的野心

近期，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了兩極分化現(xiàn)象。

頂端房企們的心態(tài)開始“收心養(yǎng)性”，不再與數(shù)字玩賽跑。而中型房企們則一個個奮不顧身站上賽道，標語口號齊上陣。

2018年，融創(chuàng)預(yù)計總可售資源超過340個項目，金額為6745億元，現(xiàn)場給出的保守目標為4500億元，而這一目標顯然隱藏了孫宏斌的野心。融創(chuàng)信奉的打法一直是“天下武功，唯快不破”。

2015年至2017年兩年間融創(chuàng)銷售額從682億元升至3620億元，年復(fù)合增長率為130%，這是前十名房企中的速度之最，高周轉(zhuǎn)、快擴張已經(jīng)滲透進血液中。

此外，融創(chuàng)手中握有大量優(yōu)質(zhì)土地資源，總貨值3萬億的土儲中超過96%位于一二線及環(huán)一線城市，這些通過二級市場獲取的土地性價比極高，平均成本僅為4728元/平方米。

對于2018年，市場普遍認為，三四線城市在“去庫存”政策逐步淡出下壓力將增大，一二線城市則有低位反彈趨勢。

除了土地和拿地能力外，融創(chuàng)更令對手忌憚的是攻城略地的競爭力，包括能夠迅速進入目標市場且越來越深耕。

數(shù)據(jù)顯示，2017年天津、重慶、杭州、無錫、西安五個城市的銷冠均被融創(chuàng)拿下，其中西安融創(chuàng)進入僅3年;無錫作為一個二線城市為融創(chuàng)貢獻了超過200億的業(yè)績，融創(chuàng)占據(jù)了無錫四分之一的市場份額。

越來越多的城市成為融創(chuàng)的票倉。

孫宏斌的下一站會在哪?