作為中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，伊利股份連續(xù)位居全球乳業(yè)8強，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，憑借清晰的戰(zhàn)略布局、持續(xù)的品類開發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品的助力、渠道深耕以及精準的營銷，在剛剛過去的2017年，伊利股份業(yè)績增速明顯，受到行業(yè)的關(guān)注和認可。

伊利股份在2017年連續(xù)兩個季度業(yè)績增速維持在兩位數(shù)以上，其中，三季度增速17.68%，更是實現(xiàn)單季度凈利潤同比大增33.49%。伊利股份是中國第一家千億市值的乳業(yè)股，2017年9月18日，伊利股份總市值突破1500億元人民幣。由此，伊利股份成為中國第一家市值超過1500億元的乳業(yè)企業(yè)，這也把中國乳業(yè)推向一個新的高度。

中國經(jīng)濟發(fā)展當前正處于新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟最具活力的組成部分，在體制機制和創(chuàng)新方面有著獨到的優(yōu)勢，伊利股份董事長兼總裁潘剛認為，應(yīng)該成為推動新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量。具體來看，就是要堅持品質(zhì)為基、創(chuàng)新為核，在推動“舊動能”轉(zhuǎn)型升級的同時，加快培育“新動能”。

首先，要以品質(zhì)為基，推動有中生新，讓老樹發(fā)新芽，推動企業(yè)提質(zhì)增效。在推動新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，品質(zhì)仍然是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵，抓住品質(zhì)升級，就抓住了新舊動能轉(zhuǎn)換的“牛鼻子”。伊利股份率先建立了完善的產(chǎn)品追溯程序，從奶牛出生到產(chǎn)品最終到達消費者手中，每個節(jié)點都設(shè)卡把關(guān)，層層保障。在伊利牧場，每頭奶牛從出生就建立了“電子健康檔案”，可以進行嚴密監(jiān)測，保證擠出的每一滴都是好奶;伊利的原奶運輸實現(xiàn)全程可視化GPS跟蹤，有“千里眼”牢牢盯緊，保證不出一絲紕漏;在伊利的智能工廠，各項產(chǎn)品信息與國家平臺對接，可以輕易追查到相關(guān)產(chǎn)品的所有信息……伊利股份建立的“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量管理體系，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

其次，要堅持以創(chuàng)新為核心，無中生有，讓新苗成大樹，培育“新動能”，伊利股份一直堅持和推動創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊圍繞國際乳業(yè)研發(fā)的重點領(lǐng)域，整合海內(nèi)外研發(fā)資源，從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲，開展全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作，取得了豐碩的實際成效。

2018年，伊利股份將繼續(xù)以品質(zhì)為基，以創(chuàng)新和國際化雙輪驅(qū)動，向全球乳業(yè)五強、千億目標持續(xù)發(fā)起沖擊。