在過去的幾年里，對(duì)于金融的深化改革不斷加深，借貸利率的放寬，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)服務(wù)于個(gè)人等政策的出臺(tái)，無疑為移動(dòng)金融的發(fā)展注入新的動(dòng)力。經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)，如今，移動(dòng)金融行業(yè)已發(fā)生巨變，最初的監(jiān)管紅利時(shí)期已經(jīng)過去，各類互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)野蠻生長(zhǎng)的情況不復(fù)存在，許多平臺(tái)由于各種原因退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如今，隨著國(guó)家對(duì)于金融行業(yè)的深化改革不斷深入，監(jiān)管力度逐漸加強(qiáng)，移動(dòng)金融行業(yè)既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。作為移動(dòng)金融行業(yè)的先行者和佼佼者，麥子金服是如何大浪淘沙，做大做強(qiáng)的呢?

獨(dú)特而又精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位

麥子金服致力于為中國(guó)年輕的HENRY(High Earners,Not Rich Yet)群體提供優(yōu)質(zhì)借貸信息服務(wù)，HENRY一族擁有較高的受教育水平和豐厚的收入，但是因?yàn)槟贻p尚未成為傳統(tǒng)意義的富裕階層，而且由于他們信用歷史較短，不能獲得銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，這為麥子金服提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

精準(zhǔn)定位的用戶可以在麥子金服這里獲得制定分期計(jì)劃的服務(wù)、合理規(guī)劃階段目標(biāo)，讓新興中產(chǎn)兼顧房子、車子、外出旅行，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。麥子金服的私人投資顧問，針對(duì)VIP用戶，提供個(gè)性化、定制化金融信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值，幫助其消費(fèi)升級(jí)。

麥子金服本著“讓金融溫暖而可及”的愿景，為高學(xué)歷白領(lǐng)階層提供高效、透明、合規(guī)的網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介服務(wù)，平臺(tái)運(yùn)行八年時(shí)間以來，吸引了眾多目標(biāo)群體，累計(jì)撮合成交額超過474億元，幫助投資者賺取3.78億元。

領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的智能風(fēng)控系統(tǒng)

隨著金融和互聯(lián)網(wǎng)科技的深度融合，移動(dòng)金融平臺(tái)取勝關(guān)鍵不再是布局而是科技。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用使得“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)金融”成為移動(dòng)金融平臺(tái)發(fā)展的新動(dòng)力，“智能風(fēng)控”成為風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的新方向。未來的市場(chǎng)需要的正是麥子金服這樣的重視技術(shù)，緊跟潮流的實(shí)力派平臺(tái)。

麥子金服能夠在HENRY市場(chǎng)取得成功的主要原因正是在于成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)控是衡量一個(gè)平臺(tái)是否優(yōu)質(zhì)的最重要參考，是許多企業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。麥子金服CRO李曉忠博士認(rèn)為成功的風(fēng)控系統(tǒng)是“體魄和靈魂的完美結(jié)合”，大多數(shù)移動(dòng)金融平臺(tái)都有自己的風(fēng)控模塊，但是不能動(dòng)態(tài)調(diào)整，失去了靈魂。麥子金服獨(dú)立研發(fā)的水滴風(fēng)控2.0包含多項(xiàng)創(chuàng)新，其中兩項(xiàng)申請(qǐng)了國(guó)家專利：一是開發(fā)了特有的大數(shù)據(jù)征信平臺(tái)，其穩(wěn)定性、有效性會(huì)更好;二是解決了智能金融的一個(gè)過渡依賴數(shù)據(jù)來學(xué)習(xí)建模的問題，開創(chuàng)性的提出了“相關(guān)性原理”與“穩(wěn)定性原理”，并據(jù)此研發(fā)出了用“小數(shù)據(jù)”建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型的方法。麥子金服黃大容說“就像水滴一樣，經(jīng)過層層過濾，每一次過濾都會(huì)濾掉危險(xiǎn)分子。”

基于“水滴風(fēng)控2.0”的智能化和協(xié)同性，在市場(chǎng)監(jiān)管趨嚴(yán)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的情況下，麥子金服在2015-2016年持續(xù)盈利。在2017年麥子金服退出校園市場(chǎng)進(jìn)軍白領(lǐng)人群之初，業(yè)務(wù)量驟然下降，通過風(fēng)控的靈活調(diào)整，業(yè)績(jī)很快恢復(fù)至正常水平，現(xiàn)在“白領(lǐng)貸”業(yè)務(wù)單日撮合量最高達(dá)3000萬元。

嚴(yán)格自律的企業(yè)態(tài)度

麥子金服一直積極響應(yīng)國(guó)家政策，加強(qiáng)企業(yè)自律，踐行社會(huì)責(zé)任。應(yīng)銀監(jiān)會(huì)《網(wǎng)絡(luò)借貸資金存管業(yè)務(wù)指引》的要求，2016年底麥子金服攜手徽商銀行，達(dá)成資金存管協(xié)議，領(lǐng)先全國(guó)90%的業(yè)內(nèi)平臺(tái)。這一措施讓用戶的資金安全更有保障，更體現(xiàn)了麥子金服負(fù)責(zé)的態(tài)度。

未來，麥子金服依托人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，將繼續(xù)為投資者提供更加多元化、高效的金融信息服務(wù)及金融科技服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方互利共贏，用強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和負(fù)責(zé)的態(tài)度陪伴中國(guó)年輕一代HENRY成長(zhǎng)。