從2011年成立至今，慢點(diǎn)富曾是純粹的基金管理人，也曾是綜合金融控股集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多年探索，加上收緊的監(jiān)管環(huán)境以及更加震蕩的市場(chǎng)，慢點(diǎn)富更加確認(rèn)了自身的發(fā)展方向：專注自身長(zhǎng)板業(yè)務(wù)，發(fā)揮交易能力優(yōu)勢(shì)。

日前，中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)垂直自媒體「顧問(wèn)云」，派出「中外獨(dú)立三方財(cái)富管理行業(yè)實(shí)務(wù)分析項(xiàng)目組」，對(duì)慢點(diǎn)富集團(tuán)總裁朱福兵進(jìn)行了專訪。

關(guān)于業(yè)務(wù)和布局

━━專注私募，專注收益

顧問(wèn)云：慢點(diǎn)富目前的業(yè)務(wù)包括哪些方面？不同業(yè)務(wù)之間如何協(xié)同發(fā)展？

朱福兵：慢點(diǎn)富目前業(yè)務(wù)分為三大板塊，私募基金、新零售以及海外資產(chǎn)配置。

私募基金是慢點(diǎn)富的起點(diǎn)，也是目前的支柱業(yè)務(wù)。慢點(diǎn)富擁有證券類和股權(quán)類私募基金管理人資質(zhì)，已經(jīng)發(fā)行了多支證券類基金產(chǎn)品，在北京、上海、青島、沈陽(yáng)、蘇州等地設(shè)有十余家分支機(jī)構(gòu)，預(yù)計(jì)今年將增設(shè)到數(shù)十家分支機(jī)構(gòu)。

2016年，慢點(diǎn)富集團(tuán)與蘇州怡家樂(lè)連鎖超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方通過(guò)深入融合線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及物流系統(tǒng)，共同探索“新零售”模式。零售行業(yè)現(xiàn)金流較好，行業(yè)波動(dòng)相對(duì)較小，而且可拓展的縱深空間更大，資產(chǎn)增值的想象空間更大，是我們現(xiàn)階段非?？春玫耐顿Y領(lǐng)域。目前，怡家樂(lè)在江浙一帶有一百多個(gè)門(mén)店，下一階段將北京開(kāi)設(shè)門(mén)店。連鎖便利店深入熱門(mén)辦公商圈、社區(qū)住宅，在物理距離上與潛在客戶更接近，未來(lái)也將成為慢點(diǎn)富金融業(yè)務(wù)的重要渠道。

慢點(diǎn)富集團(tuán)基于全球布局業(yè)務(wù)，可以為客戶分散風(fēng)險(xiǎn)，目前國(guó)內(nèi)的資產(chǎn)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，資產(chǎn)的估值也整體偏高，我們認(rèn)為在海外反而可能存在更多投資機(jī)會(huì)。慢點(diǎn)富在海外的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋印尼、波蘭和英國(guó)等地。目前集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模有幾十個(gè)億，管理的資金規(guī)模十多億人民幣。

顧問(wèn)云：慢點(diǎn)富在業(yè)務(wù)拓展方面有何規(guī)劃？

朱福兵：過(guò)去，慢點(diǎn)富曾規(guī)劃向金融控股集團(tuán)的方向發(fā)展，并且曾經(jīng)布局保險(xiǎn)、網(wǎng)貸、眾籌等業(yè)務(wù)，2016年下半年，金融創(chuàng)新面對(duì)的監(jiān)管環(huán)境開(kāi)始收緊，慢點(diǎn)富決定減少新增業(yè)務(wù)，回歸自身的長(zhǎng)板業(yè)務(wù)——私募基金。

我本人是交易員出身，慢點(diǎn)富更擅長(zhǎng)研究如何投資、如何賺錢，募資并不是我們的強(qiáng)項(xiàng)。比起做大募資規(guī)模，我們更傾向于專注研究如何提高收益。我們認(rèn)為，如果我們的產(chǎn)品能夠?yàn)楦魑豢蛻魩?lái)豐厚的收益，募資不會(huì)是太大的問(wèn)題，募資規(guī)模會(huì)隨著投資能力、收益表現(xiàn)的提升自然而然地?cái)U(kuò)大。

即便我們現(xiàn)在很快能募到百億資金，對(duì)慢點(diǎn)富來(lái)說(shuō)意義也是有限的，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)有限，要保障資金收益，管理資產(chǎn)規(guī)模其實(shí)是有一定容量限制的。在業(yè)務(wù)拓展速度上，我們的理念就像公司的名稱，不求快，但是要能夠創(chuàng)造收益。

關(guān)于投資理念

━━慢中求快，穩(wěn)定增長(zhǎng)

顧問(wèn)云：2018年您看好哪些投資機(jī)會(huì)？如何做風(fēng)控？

朱福兵：這個(gè)問(wèn)題可以從一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)分析。

在股權(quán)投資領(lǐng)域，我們更看好新零售行業(yè)，原因在我們投資連鎖便利店時(shí)也有提到。此外，我們也看好東南亞市場(chǎng)，一帶一路的政策發(fā)布之后，沿路國(guó)家也有很多的投資機(jī)會(huì)。就整體的私募市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，比起美國(guó)、歐洲市場(chǎng)，中國(guó)的資本市場(chǎng)上尚且屬于起步階段，當(dāng)前的市場(chǎng)參與主體中，散戶正在減少，機(jī)構(gòu)化趨勢(shì)更加明顯，行業(yè)還存在很長(zhǎng)、很遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

從二級(jí)市場(chǎng)的角度說(shuō)，我們看好藍(lán)籌股。在國(guó)家注冊(cè)制、IPO審核制度、監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，空殼公司被炒出天價(jià)的情況會(huì)變得越來(lái)越少，價(jià)值投資將成為主流。目前貿(mào)易戰(zhàn)是一個(gè)潛在的不穩(wěn)定因素，但是經(jīng)歷過(guò)低谷之后，會(huì)浮現(xiàn)更多的投資機(jī)會(huì)。

顧問(wèn)云：慢點(diǎn)富基于怎樣的投資理念為客戶管理資產(chǎn)？

朱福兵：慢點(diǎn)富這個(gè)名字其實(shí)來(lái)源于一個(gè)交易員圈內(nèi)的一個(gè)說(shuō)法，操盤(pán)手的境界可以分為5個(gè)階段，達(dá)到最高階段的操盤(pán)手不會(huì)再過(guò)多關(guān)心今天的收益情況，而是關(guān)心交易本身，包括交易模型、操作思路等，超額收益不過(guò)是研究交易之后的附加收獲而已。

前幾年互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛，行業(yè)風(fēng)氣也相對(duì)急躁，很多投資者被超高收益吸引，因?yàn)槊つ客顿Y反而并沒(méi)有賺到什么錢，甚至賠錢。自那時(shí)開(kāi)始，我們意識(shí)到從投資者利益出發(fā)，其實(shí)應(yīng)該慢一點(diǎn)、關(guān)注交易本身、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制、注重穩(wěn)健投資，這也是慢點(diǎn)富所倡導(dǎo)的投資理念。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念和行業(yè)未來(lái)

━━行業(yè)發(fā)展愈加成熟，投資能力是核心

顧問(wèn)云：您如何評(píng)價(jià)自己的管理風(fēng)格和用人理念？

朱福兵：慢點(diǎn)富的企業(yè)文化形成過(guò)程更像是一個(gè)約定俗成的習(xí)慣養(yǎng)成過(guò)程。經(jīng)歷了不同方向的探索，慢點(diǎn)富在新階段希望能夠通過(guò)不斷持續(xù)地監(jiān)督，落地企業(yè)文化氛圍。

我的管理風(fēng)格是授權(quán)式的，不同的人有不同的工作模式，我們以結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。

在用人方面我們有三條基本原則，最基本的要求是能夠完成本職工作，其次，能夠接受更高的挑戰(zhàn)，在公司有新的發(fā)展需求時(shí)，能夠處理變化，隨時(shí)接受不同的任務(wù)，挑戰(zhàn)自我；最后，對(duì)高管來(lái)說(shuō)，要有看人、用人和培養(yǎng)人的能力，通過(guò)嚴(yán)格甄選、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深度培養(yǎng)的方式，從千萬(wàn)人中把這些優(yōu)秀人才挑選出來(lái)，培養(yǎng)形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的群體用于公司。

顧問(wèn)云：您對(duì)未來(lái)3-5年財(cái)富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)有何預(yù)判？基于這個(gè)判斷，您認(rèn)為慢點(diǎn)富應(yīng)該如何建設(shè)自身競(jìng)爭(zhēng)力？

朱福兵：目前客戶畫(huà)像、市場(chǎng)格局、監(jiān)管動(dòng)態(tài)的變化越來(lái)越多，資產(chǎn)管理行業(yè)和財(cái)富管理行業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。面對(duì)這樣的宏觀環(huán)境，我們需要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)體系，讓公司整體在不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中尋求不敗的策略。

中國(guó)的資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張，行業(yè)制度也會(huì)更加成熟。慢點(diǎn)富的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是投資能力，落點(diǎn)在利潤(rùn)和投資回報(bào)上，未來(lái)我們依然會(huì)專注于不斷提升自身投資收益率。

人物畫(huà)像

朱福兵，慢點(diǎn)富集團(tuán)總裁

實(shí)戰(zhàn)投資專家，擁有10年以上股票、期貨、證券業(yè)的投資與案例經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)中形成了一套獨(dú)特的投資理念，擅長(zhǎng)把握中短期市場(chǎng)機(jī)遇，具有短線獵手的特點(diǎn)，能夠在弱勢(shì)市場(chǎng)中短線獲利，在偏強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)中通過(guò)中短線交易盈利。2011年創(chuàng)辦慢點(diǎn)富，秉承“慢點(diǎn)富，共同富，以誠(chéng)信贏天下”的宗旨為投資者提供綜合財(cái)富管理服務(wù)。