寶塔集團(tuán)“三大戰(zhàn)役”已全面打響，工程管理中心作為集團(tuán)工程建設(shè)管理職能部門，肩負(fù)著寧東產(chǎn)品質(zhì)量升級換代技術(shù)改造攻堅戰(zhàn)的使命。近期，工程管理中心在集團(tuán)董事局、總裁辦的要求和部署下，已全面展開2018年工程建設(shè)任務(wù)，各在建工程已全面復(fù)工。

集團(tuán)總裁辦自2017年10月引入PMC管理模式后，工程建設(shè)采用“業(yè)主+EPC+PMC+監(jiān)理”的管理模式，工程管理中心安排各部門與PMC團(tuán)隊相同部門整合，同崗位人員協(xié)同辦公，使工程建設(shè)煥發(fā)出了新的活力和生機(jī)。經(jīng)過前期精心部署，目前，各在建工程已全面復(fù)工，動力站、150萬噸催化裝置、西區(qū)臨設(shè)及材料堆場三個項目共有施工單位7家，施工人員186人，建設(shè)現(xiàn)場一片火熱，各類大型機(jī)械穿梭其中，每個人都干勁十足，為“三大戰(zhàn)役”的圓滿完成努力奮斗著。

為了按時、保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)，結(jié)合寧東項目建設(shè)實際情況，工程管理中心分別編制了《動力站項目試車節(jié)點控制計劃表》《寶塔石化股份有限公司產(chǎn)品質(zhì)量升級換代技改項目設(shè)計計劃節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖》以及動力站項目、150萬噸重油催化裂化項目、500萬原料預(yù)處理項目的二級進(jìn)度計劃，并根據(jù)計劃在2018年第一季度中有序?qū)嵤?。計?月底前動力站正式投產(chǎn)；12月底前完成150萬噸催化裂化中交；12月底前完成500萬噸常減壓中交。為了這個目標(biāo)的實現(xiàn)，全體人員放棄節(jié)假日，進(jìn)駐建設(shè)現(xiàn)場，有困難大家一起想辦法，每個人都感到自己肩頭的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

工程管理中心一手抓工程建設(shè)，一手抓質(zhì)量管理，全面落實工程質(zhì)量責(zé)任制，對寧夏區(qū)在建工程質(zhì)量進(jìn)行重點控制。組建了由專業(yè)人員構(gòu)成的檢查小組，先后對寧東基地、蘆花基地、寶塔實業(yè)、中衛(wèi)農(nóng)林牧等工程進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量和QHSE綜合檢查，在施工質(zhì)量、HSE、工程簽證、工程資料等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工，規(guī)范施工現(xiàn)場工程管理，始終堅持以打造“優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、綠色工程”為建設(shè)目標(biāo)。

四月正是工程建設(shè)黃金期的開始，工程管理中心將抓緊時機(jī)，珍惜這來之不易的大好局面，為加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，順利完成“三大戰(zhàn)役”，做出寶塔人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。