由于經(jīng)濟全球化的趨勢，已將國內(nèi)企業(yè)的競爭對象從國內(nèi)逐步轉(zhuǎn)移到全球，我國實體經(jīng)濟主體的創(chuàng)立和發(fā)展都是以股東的投入為基礎(chǔ)，如果離開了股東投入，企業(yè)就無從談起；并且在日常經(jīng)營過程中，利潤最大化、股東權(quán)益最大化、企業(yè)價值最大化又是企業(yè)發(fā)展的永恒主題與追求，作為股東在企業(yè)中承擔(dān)著最大的風(fēng)險、義務(wù)和權(quán)利，相應(yīng)也享有最大的回報，也就是說股東權(quán)益最大化，以保證能為市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供動力?？墒乾F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)上述追求卻并沒有因為經(jīng)濟全球化而能實現(xiàn)，究其原因，有內(nèi)控失效、管理缺失等各種情況。

作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的內(nèi)部控制，它是企業(yè)為了實現(xiàn)日常經(jīng)營目標(biāo)，保證會計信息資料的正確可靠、資產(chǎn)安全等，確保經(jīng)營計劃貫徹執(zhí)行等而特意在企業(yè)內(nèi)部采取的自我約束、規(guī)劃、評價和控制的措施和方法。但必須注意的是制定內(nèi)控必須要與時俱進，避免內(nèi)部控制體系與實際間不協(xié)調(diào)，防止由于實體經(jīng)濟的擴大而產(chǎn)生的權(quán)力失控、管理失效、決策失誤等。就此，記者采訪了就職于西安恒泰汽車服務(wù)有限公司的資深國際注冊會計師、高級會計師高旭鵬先生，談起目前我國企業(yè)日常經(jīng)營中的管理內(nèi)控問題，高旭鵬認為，每個企業(yè)都有自己的管理方式和內(nèi)控制度，這種管理內(nèi)控策略，不是特定的，制定內(nèi)控首先考慮需要適合企業(yè)發(fā)展，并能更好的服務(wù)于本企業(yè)。然后從人的這個層面去講，首先得管住企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，尤其當(dāng)二職由一人兼任時，在很大程度上就無人去制約了，因此總經(jīng)理或董事長儼然就是一個公司的土皇帝。所以說，內(nèi)控的好壞不在于語句辭藻華麗，而在于內(nèi)控制度是否符合企業(yè)實際情況以及從上而下的執(zhí)行力度與權(quán)力的平衡關(guān)系是否協(xié)調(diào)。高旭鵬認為，從別的企業(yè)照搬的教條式的內(nèi)控制度、有缺陷的內(nèi)控制度、形式化的內(nèi)控制度以及執(zhí)行不到位的內(nèi)控制度都將對企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)與執(zhí)行上大打折扣。因此要達到高質(zhì)量的內(nèi)控制度是需要不斷實踐與總結(jié)完善后的結(jié)果，

高旭鵬指出，很多企業(yè)由于企業(yè)缺乏內(nèi)控建設(shè)意識，但內(nèi)部制度恰恰又在企業(yè)的日常經(jīng)營中顯得非常重要，因此，建立完善的自我約束機制與內(nèi)部控制制度顯得尤為重要，但是，內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善，需要不斷的與實踐磨合與反復(fù)論證。企業(yè)在日常經(jīng)營中可以借鑒先進的內(nèi)部控制方法，再結(jié)合自身的情況,制定出適合自己的內(nèi)控制度，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與利潤的最大化。