近日，中國零售業(yè)領導品牌北京華聯(lián)集團特聘神州英才姜桐為企業(yè)導師，打造卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)，助力決戰(zhàn)新零售，引領行業(yè)發(fā)展!

01

未來以來，一個嶄新的零售新周期

近幾年隨著線上流量競爭加劇，成本不斷攀升，使得中國互聯(lián)網(wǎng)線上流量紅利逐步消失，電商競爭優(yōu)勢大幅縮小，線下實體門店的體驗與價值開始被越來越重視。為此，電商大佬們的風向論調(diào)也從之前“線上取代線下”到如今的“新零售”概念，開始主動擁抱線下實體門店，電商與零售巨頭強強聯(lián)合，合作越來越緊密，實現(xiàn)了“線上下單、門店提貨”、“門店下單、倉庫配送”等新型零售方式，加快傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型。

另一個典型的現(xiàn)象是，2017年，商務部重點監(jiān)測的2700家典型零售企業(yè)銷售額同比增長4.6%，增速較上年同期加快3個百分點，典型企業(yè)營業(yè)利潤和利潤總額分別增長8%左右，增速分別比上年同期加快6.5和11個百分點 —— 實體商業(yè)開始回暖，這些都與業(yè)內(nèi)的眾多優(yōu)秀企業(yè)積極轉型升級、不斷加快創(chuàng)新步伐是分不開的。一個嶄新的零售新周期，正在到來。

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決策效率，讓聽到炮火的人指揮

其實，不止是零售行業(yè)，大多數(shù)行業(yè)都會有這樣一個趨勢：資源時代——資本時代——效率時代。傳統(tǒng)的零售正在被迭代出去，零售新周期的聚焦是效率升級，如何做到效率升級?

隨著零售企業(yè)入門門檻越來越高，且越往后發(fā)展越是重資產(chǎn)投入，越需要效率，未來一定是人才的升級，如中高層人員需要視野和管理的提升，中低端從業(yè)人員需要培訓的投入，這些無論是對于企業(yè)橫向的流程，還是縱向的組織層級優(yōu)化，都提出了更高的要求。華為任正非“讓聽到炮火的人做決策”，不是讓員工來做決策，而是將中高層壓到業(yè)務端和作業(yè)現(xiàn)場一起來承擔更多的管理和業(yè)務角色。

不可否認的是，傳統(tǒng)零售企業(yè)要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化升級、數(shù)字化轉型，往往要面對沒有基礎用戶、沒有配送團隊、沒有線上營銷工具的“三無”難題，這也需要企業(yè)適當?shù)卣{(diào)整自身基因。

03

引領行業(yè)，系統(tǒng)打造卓越組織執(zhí)行力

近日，中國零售業(yè)領導品牌北京華聯(lián)集團特聘神州英才姜桐為企業(yè)導師，打造卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)，助力決戰(zhàn)新零售，引領行業(yè)發(fā)展!

北京華聯(lián)集團，中國零售業(yè)領導品牌，旗下?lián)碛猩鲜泄緝杉?華聯(lián)綜超600361、華聯(lián)股份000882)，非上市公司三家，擁有大型綜合超市、百貨店和購物中心等多種零售業(yè)態(tài)，集團員工總人數(shù)達到萬人規(guī)模，建立了覆蓋全國的連鎖零售網(wǎng)絡，是中國規(guī)模最大的大型連鎖商業(yè)集團之一。

姜桐，神州英才企業(yè)文化戰(zhàn)略與組織營銷系統(tǒng)首席顧問、特級講師，全球頂級商學院-法國里昂商學院工商管理碩士、法國里昂商學院(亞洲區(qū))特聘專家，十余年來專注于企業(yè)戰(zhàn)略實施與運營管理的項目咨詢與培訓，曾經(jīng)為多家世界500強和行業(yè)領軍企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，是京東商城、58同城中華英才網(wǎng)、優(yōu)信二手車、隆基泰和、斯利安等企業(yè)常年管理顧問、特聘導師。

在北京華聯(lián)集團“卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)”導入中，姜桐老師通過大量的實操項目案例和規(guī)律總結，從運營管控、組織建設、執(zhí)行文化以及領導力修煉等方面內(nèi)容切入，系統(tǒng)地講授了在企業(yè)經(jīng)營和團隊管理中，如何有效地將使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略組織化、組織制度化、制度流程化，完成卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造。

繼第一期北京華聯(lián)集團中高層“卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)”導入后取得的良好成效和反饋，北京華聯(lián)集團再次邀請姜老師進行了第二期中基層管理人員“卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)”的培訓。相信未來，隨著北京華聯(lián)集團與神州英才全方位、系統(tǒng)化、系列化的深度合作，必將會迎來新的超越和突破。

華聯(lián)集團部分學員現(xiàn)場學習分享：

@ 孫志強：

來華聯(lián)創(chuàng)新中心參加過各種培訓，每次培訓都是我無精打采，提不起興趣，而這次參加的由姜老師主講的神州英才培訓讓我耳目一新，打破了對以往培訓的認知。姜老師的培訓精彩紛呈，風趣幽默，真心希望能夠多參加幾次這樣的培訓!

學習的目的就是改變，本次培訓我深刻認識到了自己在工作中的不足，深刻理解了什么叫執(zhí)行力及在日常工作中大家執(zhí)行力不強的原因，找到了在工作中遇到自己不理解的問題如何解決的辦法，尤其是姜老師說的：目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，讓我十分振奮的同時也趕到絲絲縷縷的慚愧，今后在工作中我一定少問為什么，多想怎么辦，盡快提高自己的執(zhí)行力!

@李長文：

兩天下來記錄了很多筆記，有圖文的拍照，也有落實到筆記本上的一行行文字，我想，這些對于我來講都是非常寶貴的財富，在我以后的工作中感覺迷惘時，可以翻出自己的筆記看看，看哪幾行字能夠為我指點迷津，在給員工做培訓時，把自己所拍攝到的圖文，講解給自己的員工……總之，不枉此行最后感謝公司給我們提供的這么好的一次學習機會。

@小豪

通過執(zhí)行力培訓，讓我充分了解執(zhí)行就是有結果的行動。結合到我們工作實踐中來說，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。依我個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一份工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。學了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

在工作當中我們常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經(jīng)養(yǎng)護成了拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。我們不管在工作中還是生活中都應該養(yǎng)成說到做到的好習慣。

通過培訓，也讓我對客戶關系有所改觀，身邊接觸的各個工作階層其實都是滿足價值以及被滿足的關系，正視每一段客戶關系，才能順利有效的推動事情發(fā)展。任務不等于結果，結果才是目標。

@蔣娜美子：

一家公司要想更好更遠的發(fā)展離不開每位員工的努力，也離不開公司高層領導的英明戰(zhàn)略決策，更重要的是沒有良好的執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意也塑造不出成功，一個人要具有良好執(zhí)行力的同時也要具備良好的商業(yè)人格，我們作為以盈利為目的企業(yè)的一份子，本身就是一名“商人”，與公司是一種商業(yè)交換的關系，交換的不是每天在公司呆多長時間，而是在工作的時間里能為公司帶來多大的價值。

中國這幾年，電商對傳統(tǒng)賣場沖擊很大，尤其是北京這種一線城市更為突出，我作為一名日配組采購，18年銷售任務同比是增長的，每月銷售指標評論都在一千萬左右，為了每月都能達成任務，我們組內(nèi)同事每天都在加班加點的和供應商談活動、談促銷和找新品，每天早上第一件事情是跟蹤前一天的銷售是否達成預期，雖然近半年我們很少能按月達到任務，但是我們沒有放棄，還是全身心的投入工作，全力以赴的完成每月的任務，我相信我們是具備商業(yè)人格的人，是具備主人翁精神的人!

@ judy-zhu：

今天的執(zhí)行力培訓開場就很震撼，每組的同事都那么團結向上，大家用力喊出我們的口號時，那種久違的激情讓我心潮澎湃!良好的溝通，良好的管理源自良好的回應，這是姜老師今天讓我們記錄的第一個句子，感觸頗深，我在工作中遇到多次領導者，傳達者，執(zhí)行者都在努力的工作，但是結果卻不盡人意。多半都是沒有正確理解領導意圖的原因。返工更加費時費力，而且在浪費了時間和精力后，人都特別容易泄氣，接下來也更容易馬虎過關。姜老師給出的解決方案，重復并承諾，應該會良好的解決這個問題，我要在之后的工作中好好應用!很遺憾今天沒能聽完全天課程，通過大家的分享，我覺得執(zhí)行的四十八字真經(jīng)也非常值得學習借鑒!這是三年來我在華聯(lián)工作中參加的最有價值的培訓!感謝華聯(lián)給我能向姜老師學習的機會!讓我們一起努力創(chuàng)造最好的企業(yè)!