2018年7月21日，以“愛(ài)心 責(zé)任 童心 創(chuàng)新”為主題的紅黃藍(lán)管理層年中工作會(huì)議在天津召開(kāi)。

2018年，被紅黃藍(lán)定義為是苦練內(nèi)功、砥礪前行的一年，同時(shí)也是大膽變革，尋求突破的一年。紅黃藍(lán)上半年在安全管理、師資建設(shè)、戰(zhàn)略升級(jí)等方面做出一系列變革提升。在此基礎(chǔ)上，如何凝心聚力、健康發(fā)展，持續(xù)打造孩子開(kāi)心、家長(zhǎng)放心、社會(huì)安心的優(yōu)質(zhì)園所，成為當(dāng)前的一大重要課題。

7月21日上午，會(huì)議在紅黃藍(lán)20年發(fā)展歷程的影片中拉開(kāi)帷幕。從1998年到2018年，從一間親子教室到今天遍布全國(guó)的近1300親子園和近500家幼兒園，期間秉承愛(ài)心與責(zé)任的核心價(jià)值觀，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)、夯實(shí)內(nèi)功、砥礪前行。

“我們的公司處于什么樣的狀態(tài)?你處于什么樣的狀態(tài)?你的狀態(tài)是否與公司同頻?”紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái)以三個(gè)緊密相關(guān)的問(wèn)題開(kāi)啟重要講話。在她看來(lái)，隨著全面二孩放開(kāi)，民促法修訂、資本和技術(shù)的大量涌入以及普惠園達(dá)到80%的政策落地，紅黃藍(lán)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。公司20年的品牌沉淀，自主研發(fā)的課程體系以及全國(guó)23個(gè)直營(yíng)子公司和1700多家園所渠道，這些都是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)我們也面臨著信息技術(shù)薄弱、加盟園連而不鎖、創(chuàng)新能力不足等發(fā)展短板。史燕來(lái)強(qiáng)調(diào)：”孩子是紅黃藍(lán)教育事業(yè)的初心，也是原點(diǎn)。懷抱著這份初心，紅黃藍(lán)走過(guò)了風(fēng)雨兼程的20年，一切努力都是為了給孩子創(chuàng)設(shè)安全有愛(ài)的教育環(huán)境。如今我們正處于一個(gè)事業(yè)的拐點(diǎn)，唯有自我突破，方能破繭成蝶。”

史燕來(lái)回顧了公司上半年在安全管理、師資建設(shè)、人才引進(jìn)以及產(chǎn)品升級(jí)等方面做出的重要變革，明確了公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展三大目標(biāo)部署下半年重點(diǎn)工作。“紅黃藍(lán)將持續(xù)加強(qiáng)安全和師資建設(shè)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)，以更可靠的安全管控，更高效的管理機(jī)制，更豐富的人才資源，更優(yōu)秀的文化基因，更好用的科技手段，為孩子和家長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)安全、透明、開(kāi)放的園所，打造值得信賴與尊重的百年教育品牌。”

百年大計(jì)，教育為本，教育大計(jì)，教師為本。建設(shè)一支專業(yè)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，是教育質(zhì)量的根本保障。陳光副總裁回顧了上半年在組織發(fā)展、薪酬績(jī)效、人才甄選和培養(yǎng)等方面取得的成績(jī)，分析了人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸和痛點(diǎn)，提出以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以組織能力為基礎(chǔ)，以文化為導(dǎo)向、以激勵(lì)為動(dòng)力，以信息化為手段的人力資源戰(zhàn)略。陳光匯報(bào)了下半年人才建設(shè)的重點(diǎn)工作，包括拓展校企合作，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，推進(jìn)繼任者計(jì)劃，建設(shè)一流教師團(tuán)隊(duì)和人才發(fā)展梯隊(duì);建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的全面薪酬體系，推進(jìn)各個(gè)層級(jí)中、長(zhǎng)、短期績(jī)效激勵(lì)政策，關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo);管理下沉，充分授權(quán)，建立扁平化組織架構(gòu)，打開(kāi)專業(yè)人才上升通道，增強(qiáng)教師的職業(yè)尊嚴(yán)和幸福感。

筑牢安全基石，方能重燃品牌信賴。張帆副總裁回顧了公司在安全建設(shè)、品牌賦能、直營(yíng)發(fā)展等方面的一系列重要舉措，他提出安全是企業(yè)存活和發(fā)展的基石，安全管理三分靠戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全關(guān)鍵點(diǎn)管控，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)和突擊檢查，為一線園所提供強(qiáng)有力支持幫助。上下齊心共筑安全堤壩，方能重塑用戶對(duì)品牌的認(rèn)知和信任。為了讓園長(zhǎng)們準(zhǔn)確理解和執(zhí)行安全管理的新要求，張帆在7月20日晚上面向全國(guó)園長(zhǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)4個(gè)小時(shí)的安全管理專題分享，再次重申安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)操演練。而根據(jù)公司統(tǒng)一部署，在今年8月份之前，公司還將組織力量在全國(guó)園所進(jìn)行安全管理培訓(xùn)和全面排查，為孩子和家長(zhǎng)打造安全、透明、開(kāi)放的園所。

圍繞“品牌、產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，紅黃藍(lán)副總裁王旭東在匯報(bào)中強(qiáng)調(diào)，上半年進(jìn)行了人才引進(jìn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，組建目標(biāo)一致、積極投入的高效管理團(tuán)隊(duì)，搭建督、培、研、訓(xùn)一體化的服務(wù)平臺(tái)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式，穩(wěn)健提升督導(dǎo)水平，加大園所管理層和教師培訓(xùn)力度，構(gòu)建幼教高端人才智庫(kù)，為既有盟商和連鎖業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持!

如何支持一線園所的發(fā)展，增強(qiáng)品牌凝聚力?孫濤副總裁從多年的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)全國(guó)近1300家親子園進(jìn)行全面梳理，對(duì)于新開(kāi)園、成熟園等處于不同階段的園所制定針對(duì)性服務(wù)支持策略。他用6個(gè)關(guān)鍵詞指出了親子園規(guī)范發(fā)展和品質(zhì)提升的關(guān)鍵。一為模式，新形勢(shì)新模式;二為簡(jiǎn)易，事不簡(jiǎn)難行，事不易難成;三為印象，用品質(zhì)說(shuō)話，客戶滿意才有“好印象”;四為借勢(shì)，馭勢(shì)者贏，借勢(shì)者騰;五為一體，同心同德，其力斷金;六為表率，身教就是最好的引領(lǐng)。

竹兜公司總經(jīng)理胡俊高，用一段竹兜上市發(fā)布會(huì)的視頻開(kāi)場(chǎng)，重倡竹兜育兒的初心——“走進(jìn)中國(guó)億萬(wàn)家庭”。經(jīng)過(guò)七年的迭代更新，竹兜“一個(gè)主題解決一個(gè)問(wèn)題”的主題式育兒特色獲得了幼兒家庭的認(rèn)可。時(shí)代變遷，創(chuàng)新不止，竹兜依然堅(jiān)持立足用戶需求，將陸續(xù)推出百寶箱系列產(chǎn)品、情商課程等特色課程，以及立足社群經(jīng)濟(jì)的“竹兜媽媽”，并憑借青田優(yōu)品便捷的線上電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為億萬(wàn)家庭提供個(gè)性化的家庭教育解決方案。

紅黃藍(lán)幼兒園管理中心執(zhí)行總經(jīng)理吳昱就幼兒園體系2018年上半年整體工作及下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行綜合梳理，重點(diǎn)分析幼兒園安全建設(shè)中各月的核心工作，提出幼兒園安全管理的核心是管理者的安全管理意識(shí)和管理能力。她還強(qiáng)調(diào)，在下半年，紅黃藍(lán)幼兒園針對(duì)幼兒園教師隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn)、師德師風(fēng)建設(shè)、幼兒園安全工作強(qiáng)化、高品質(zhì)家園共育等詳細(xì)工作進(jìn)行講解。

紅黃藍(lán)廣深分公司總經(jīng)理鐘滿薇、重慶分公司總經(jīng)理申毅、廈門分公司總經(jīng)理劉丹分別就幼教人才分層培養(yǎng)、課程結(jié)構(gòu)化調(diào)整、高品質(zhì)家園共育工作開(kāi)展等重點(diǎn)特色工作進(jìn)行分享。

此外，為了打造智慧型、專業(yè)型、學(xué)習(xí)型的園長(zhǎng)隊(duì)伍，進(jìn)一步提升家園共育工作，7月22日至23日，會(huì)議還特別邀請(qǐng)了知名教育專家匡欣老師就幼兒園體驗(yàn)式家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行專題分享，倡導(dǎo)家園共育和開(kāi)放辦學(xué)，為每一位園長(zhǎng)提供源源不斷的智慧與力量。

20年，紅黃藍(lán)深深扎根中國(guó)兒童教育的土壤，從稚嫩幼苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù);20年，紅黃藍(lán)堅(jiān)定“一切從孩子出發(fā)”的教育初心，不斷夯實(shí)內(nèi)功，提升質(zhì)量，傳承和發(fā)揚(yáng)愛(ài)心與責(zé)任的企業(yè)文化。

紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹赤民從文化、客戶與人才等維度分享了紅黃藍(lán)管理的核心元素，文化是紅黃藍(lán)成長(zhǎng)之源泉，人才是紅黃藍(lán)成長(zhǎng)之基石，客戶是紅黃藍(lán)成長(zhǎng)之命脈，外部核心因素是我們的品牌、戰(zhàn)略和市場(chǎng)。紅黃藍(lán)逐步創(chuàng)立和推行與發(fā)展相匹配的人才選拔成長(zhǎng)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一支愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、關(guān)愛(ài)兒童、尊重家長(zhǎng)、終身學(xué)習(xí)的幼兒教師隊(duì)伍，塑造讓孩子開(kāi)心、家長(zhǎng)放心、社會(huì)安心的的優(yōu)質(zhì)品牌。

安全是企業(yè)發(fā)展生命線。紅黃藍(lán)高度重視安全管理工作，成立了董事長(zhǎng)、總裁牽頭的安全管理委員會(huì)，搭建人防、物防、技防三位一體的安全管理系統(tǒng)。曹赤民強(qiáng)調(diào)，“公司投巨資升級(jí)安全監(jiān)督系統(tǒng)，正是要把監(jiān)控系統(tǒng)作為園所日常管理監(jiān)督工具，不僅是對(duì)孩子的保護(hù)，同樣也是對(duì)園長(zhǎng)和教師的保護(hù)”。

關(guān)鍵詞： 師資建設(shè) 紅黃藍(lán) 總結(jié)會(huì)