安永:市場、信用風(fēng)險(xiǎn)增加,險(xiǎn)資運(yùn)用需多元化避免高風(fēng)險(xiǎn)博弈
8月19日,安永發(fā)布《2018-2019年保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理白皮書》(以下簡稱“《白皮書》”),在回顧分析2018年保險(xiǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),展望未來發(fā)展趨勢。
整體來看,我國保險(xiǎn)行業(yè)量減質(zhì)升,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整,正經(jīng)歷重規(guī)模向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。針對細(xì)分市場,安永建議,壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)積極打造產(chǎn)品創(chuàng)新能力和機(jī)制,把握產(chǎn)品附加服務(wù)、新科技應(yīng)用、新型態(tài)產(chǎn)品等創(chuàng)新機(jī)會,財(cái)險(xiǎn)公司則應(yīng)通過高新技術(shù)的發(fā)展,帶來更多種類創(chuàng)新。
市場、信用風(fēng)險(xiǎn)增加,險(xiǎn)資運(yùn)用需多元化避免高風(fēng)險(xiǎn)博弈
針對行業(yè)總體情況,《白皮書》給出五個(gè)主要觀點(diǎn),一是我國保險(xiǎn)密度和保險(xiǎn)深度保持穩(wěn)定增加趨勢,但仍存在較大的區(qū)域不平衡;二是保險(xiǎn)業(yè)正處在從規(guī)模向質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期;三是險(xiǎn)資運(yùn)用呈多元化趨勢,面臨風(fēng)險(xiǎn)增加;四是金融科技或?qū)⒊蔀楸kU(xiǎn)業(yè)發(fā)展新助力;五是監(jiān)管引導(dǎo)保險(xiǎn)業(yè)回歸保障本源。
逐一來看,我國保險(xiǎn)密度從2012年的1131元增長至2018年的2724元,保險(xiǎn)深度由2012年的2.98%增至2018年的4.22%,均有成倍的提升。對比國際,2018年我國保險(xiǎn)密度為406美元,全球平均水平682美元;保險(xiǎn)深度4.22%,全球平均水平為6.09%。不難發(fā)現(xiàn),雖然近年來我國保險(xiǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)存在一定差距,仍有較大增長空間。
公開數(shù)據(jù)顯示,2018年保險(xiǎn)業(yè)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入3.8萬億元,同比增長3.92%,而2017年增幅達(dá)18.16%。“保費(fèi)收入增速大幅放緩”,安永指出,2018年對中國保險(xiǎn)行業(yè)而言,是坎坷的一年,也是里程碑式的一年,在“保險(xiǎn)回歸保障本源”的監(jiān)管理念引導(dǎo),保險(xiǎn)公司加速業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,糾正“重理財(cái)、輕保障”的特點(diǎn)后,將提供高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)保障。
險(xiǎn)資運(yùn)用方面,2018年金融環(huán)境不確定性顯著上升,各金融機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)整體增加,市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)顯著提升。高風(fēng)險(xiǎn)低利率的市場環(huán)境對保險(xiǎn)公司的投資能力提出更高的要求,對此,安永建議,保險(xiǎn)資金要避免高風(fēng)險(xiǎn)博弈,盡量謀求長期穩(wěn)定、多元化的投資。
由于保險(xiǎn)業(yè)的本質(zhì)業(yè)務(wù)是對未來的不確定性進(jìn)行概率測算,并對風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行定價(jià),這一過程與以信息大數(shù)據(jù)技術(shù)為突出特征的金融科技息息相關(guān)。安永指出,目前,保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)紛紛布局以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),提出相應(yīng)的科技化發(fā)展戰(zhàn)略,逐步將金融科技應(yīng)用于承保、核保、定價(jià)、理賠等各業(yè)務(wù)流程和服務(wù)環(huán)節(jié),也推動保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入智能化時(shí)代。
從監(jiān)管來看,銀保監(jiān)會發(fā)揮管控合力,嚴(yán)監(jiān)管趨勢將持續(xù),引導(dǎo)行業(yè)回歸保障本源,公司治理及股權(quán)管理或?qū)⒊蔀殛P(guān)注重點(diǎn)。
壽險(xiǎn)市場產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新空間有限,附加服務(wù)、技術(shù)或?yàn)橥黄瓶?/strong>
聚焦“壽、財(cái)、養(yǎng)、健、再”等細(xì)分市場,安永指出,2018年,壽險(xiǎn)市場由“重規(guī)模”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量”,與保費(fèi)收入負(fù)增長相反,2018年壽險(xiǎn)業(yè)整體盈利能力較強(qiáng),約6成壽險(xiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)盈利,轉(zhuǎn)型初見成效,市場的高集中度格局已經(jīng)形成并仍有提高的可能性。而在險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型過程中,產(chǎn)品創(chuàng)新為突破困境之道,產(chǎn)品同質(zhì)性高、優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)少、風(fēng)控難是被壽險(xiǎn)企業(yè)普遍提及的三大挑戰(zhàn)。壽險(xiǎn)市場產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新空間已十分有限,而產(chǎn)品附加服務(wù)、新科技應(yīng)用、新型態(tài)產(chǎn)品等三大趨勢或?yàn)橥黄瓶凇?/p>
財(cái)險(xiǎn)市場總體發(fā)展穩(wěn)健,然而馬太效應(yīng)十分顯著,市場在保費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),投資收益率大幅下滑,同時(shí)呈現(xiàn)車險(xiǎn)放緩、非車險(xiǎn)加速多樣化發(fā)展的格局。在安永看來,中小財(cái)險(xiǎn)公司想要在競爭激烈的財(cái)險(xiǎn)市場站穩(wěn)腳跟,需要挖掘自身資源稟賦,例如自身的股東資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等,并充分利用。“小而全”的業(yè)務(wù)渠道容易造成資源的分散,而集中資源打造“小而美”的業(yè)務(wù)渠道,發(fā)展業(yè)務(wù)特色,更利于強(qiáng)化客戶經(jīng)營和差異化競爭。
“中國的養(yǎng)老保險(xiǎn)市場正值關(guān)鍵的變革時(shí)期”,安永分析稱,若要穩(wěn)步構(gòu)建大養(yǎng)老發(fā)展格局,需要建立以技術(shù)、數(shù)據(jù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),對客戶的關(guān)聯(lián)需求進(jìn)行追蹤開發(fā),協(xié)同相鄰產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。
健康險(xiǎn)市場“藍(lán)海”特征明顯,但問題同樣存在。安永指出,可從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)階段來分析,一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫在完整性和有效性上無法滿足產(chǎn)品開發(fā)的需求,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,缺乏多樣性且同質(zhì)化嚴(yán)重;二是產(chǎn)品經(jīng)銷階段,目前健康險(xiǎn)主要依賴傳統(tǒng)壽險(xiǎn)的銷售渠道,運(yùn)營及渠道成本偏高;三是產(chǎn)品核保理賠階段,在缺乏數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)和醫(yī)療監(jiān)督機(jī)制的前提下,難以降低道德風(fēng)險(xiǎn)帶來的額外賠付。建設(shè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、鏈接企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)、支持多功能應(yīng)用的可視化大數(shù)據(jù)平臺,對健康險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。
針對于再保險(xiǎn)市場,安永表示,我國再保險(xiǎn)市場穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),再保險(xiǎn)公司迫切需要完成從直保公司“償付能力提供者”到保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理甚至是保險(xiǎn)綜合服務(wù)提供者的角色轉(zhuǎn)型。而“再保直?;?rdquo;或是可行路徑,例如再保險(xiǎn)公司通過與互聯(lián)網(wǎng)公司及直保公司聯(lián)手,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)推廣和風(fēng)控等方面展開合作,提供不同于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)和銷售的保險(xiǎn)服務(wù)。
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