國任財產(chǎn)保險股份有限公司(下稱“國任保險”)近日在深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布增資擴股公告稱，擬引進5名戰(zhàn)略投資者，共增資11.7億元，同時，為了確保增資后仍然有41%的股權(quán)，現(xiàn)第一大股東深投控將同股同價增持國任保險股份，擬定增資金額約為8.13億元。因此，國任保險擬募集資金總額約為19.83億元。值得注意的是，國任保險對戰(zhàn)略投資者的標準提出了明確要求，在資金用途方面，該公司指出，擬累計投入10億元建立技術(shù)壁壘，以增強其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競爭力。

“保險公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于提升經(jīng)營效率和競爭力至關(guān)重要。”國務院發(fā)展研究中心金融研究所教授朱俊生表示。同時，普華永道中國金融行業(yè)管理咨詢合伙人周瑾指出：“數(shù)字化是當前整個金融行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的方向之一。”

從國任保險的經(jīng)營來看，近年，其凈利潤波動較大，基本處于“虧3年、平3年、再虧3年”的狀態(tài)。分析人士認為，此次其引進戰(zhàn)略投資者并將資金向數(shù)字化領(lǐng)域傾斜，是希望借助轉(zhuǎn)型盡快扭虧為盈，實現(xiàn)更好發(fā)展。

A類戰(zhàn)略投資者提供技術(shù)支持

根據(jù)國任保險的公告，此次該公司增資擬引進5名戰(zhàn)略投資者，其中，1名為經(jīng)國資委批復同意后協(xié)議增資的戰(zhàn)略投資者，增資金額為10億元，擬認購比例為13.371%，其余4名為通過公開掛牌引進的戰(zhàn)略投資者，增資后持有國任保險的股權(quán)比例合計約為2.273%。

值得注意的是，在國任保險擬引進的4名外部戰(zhàn)略投資者中，1名A類戰(zhàn)略投資者將重點提供技術(shù)類支持，出資金額不超過1億元，擬認購比例不超過1.337%?！蹲C券日報》記者注意到，國任保險明確了戰(zhàn)略投資者的標準，包括注冊資本等，且都要求2018年度盈利。其中，A類戰(zhàn)略投資者的核心標準中包括擁有較強的數(shù)據(jù)對接、系統(tǒng)開發(fā)、流程管理、風控指標管理能力;能為國任保險提供保險相關(guān)領(lǐng)域的銷售業(yè)務資源和潛在市場資源;愿意將其掌握的行業(yè)中先進的現(xiàn)代管理模式、理念和機制引入國任保險。

同時，對其他戰(zhàn)略投資者，國任保險也提出了相應要求。例如，提供市場類支持的B類戰(zhàn)略投資者，要具有全國性營銷網(wǎng)絡布局，屬于國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家馳名商標;對提供資源類支持的C類戰(zhàn)略投資者，要求必須屬于農(nóng)業(yè)金融科技企業(yè);對提供產(chǎn)業(yè)類支持的D類戰(zhàn)略投資者，要求屬于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)(不含P2P背景)，旗下包括但不限于擁有智能金融產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品等，在創(chuàng)新發(fā)展方面具有較強經(jīng)驗和項目積累。

“可以看出，國任保險的增資并非單純募集資金，而是希望實現(xiàn)資金技術(shù)雙提升，以實現(xiàn)更好發(fā)展。從中可見其走出當前困境，謀求更好發(fā)展的思路。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道。從國任保險的經(jīng)營情況來看，其成立于2009年(原名信達財險)，2010年到2012年的開業(yè)初期，虧損額連年攀升，2013年到2015年實現(xiàn)了小幅盈利，此后再度陷入虧損，2018年，凈虧損額為1.71億元。今年二季度，其取得221萬元的小幅盈利，是否能持續(xù)還未可知?？梢钥闯?，國任財險對戰(zhàn)略投資者的相關(guān)要求，也反映出其未來的發(fā)展方向和愿景。

擬投資10億元建立技術(shù)壁壘

引進五大戰(zhàn)略投資者，且原股東深投控將同股同價增資約8.13億元，國任保險若能成功引進所有戰(zhàn)略投資者，則總共將募集到19.83億元資金。對這些資金的用途，國任保險也進行了明確。

值得注意的是，國任保險計劃用約一半的資金來建立技術(shù)壁壘。“建立技術(shù)壁壘是公司中長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心競爭力所在。預計將累計投入10億元左右，包括科技隊伍建設、基礎系統(tǒng)建設、業(yè)務中臺建設、數(shù)據(jù)平臺建設等。”國任保險表示。同時，擬增加4億元的資本金占用，以滿足2021年的償付能力充足率，此外預計新增投入5億元建立業(yè)務核心競爭力。

國任保險對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度可見一斑。朱俊生表示，保險公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可將科技應用于保險經(jīng)營管理的各個業(yè)務流程、服務環(huán)節(jié)與價值鏈，促進保險產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售渠道變革、業(yè)務管理模式變革以及推動商業(yè)模式創(chuàng)新，對于提升經(jīng)營效率和競爭力至關(guān)重要。保險機構(gòu)需要吸引并培養(yǎng)保險與科技跨界人才，并建立科技型組織。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該是保險公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。”周瑾表示，數(shù)字化是當前整個金融行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的方向之一。一方面，從增加獲客，精準營銷，提升客戶體驗，挖掘客戶價值等角度，保險公司需要運用大量數(shù)據(jù)分析和科技手段;另一方面，保險公司的內(nèi)部運營要流程優(yōu)化，提高產(chǎn)能，降本增效，也需要數(shù)字化的工具與平臺來支撐。當前，保險公司在數(shù)字化戰(zhàn)略方面，還處在探索和投入建設階段，但在車險、互聯(lián)網(wǎng)保險等部分領(lǐng)域，數(shù)字化模式和手段已經(jīng)取得了一些成效，鑒于已經(jīng)可見的數(shù)字化變革帶來的巨大價值，以及可預見的潛在機會，越來越多保險公司積極擁抱數(shù)字化戰(zhàn)略。

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