10月15日下午，漢能集團創(chuàng)始人李河君在官網發(fā)布的一份《致全體員工的一封信》(以下簡稱《致員工》)中稱，因集團在資金方面遇到一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩交等現(xiàn)象，給員工工作和生活帶來了很大的影響。對此，李河君深表歉意，并表示主要責任在其本人。

李河君在《致員工》中承諾，接下來，漢能將主要做好以下幾件事：首先，降成本;其次，優(yōu)化結構;第三，凝聚核心。他重申，“我第一不會‘跑路’，第二我會把薄膜發(fā)電這個事業(yè)減持做下去。”

據(jù)悉，自今年5月以來，漢能集團開始拖欠員工工資。此外，還拖欠員工自2月以來的報銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項社會保險。

在李河君今日下午發(fā)布《職員工》后，原本以為漢能會更加妥善處理好欠薪等問題。然而，今天晚間，又有部分員工向《國際金融報》記者反饋稱，事情并沒有像致歉信中所承諾的方向發(fā)展，相反，一些員工收到了公司“停止辦理社保續(xù)保”的短信。

為什么李河君今天下午承諾的力爭在本月底把社保給補齊的消息突然變卦?

《國際金融報》記者就上述停保短信多次致電漢能集團，但電話一直無人接聽。

有消息稱，李河君已經被納入失信被執(zhí)行人行列。根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網信息，李河君本人仍是失信被執(zhí)行人，不得乘坐飛機等交通工具出行。

員工：我們不相信公司!

多位員工向《國際金融報》記者表示，“補薪的事情一拖再拖，高管的話也一變再變，我們已經不相信公司了!”

集團內部某位被拖欠工資的員工在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“欠薪這件事之所以今天會徹底大爆發(fā)，就是因為今天這封《致員工》。我們認為，公司在公開信中暗指，部分‘鬧事’員工的‘造謠生事’影響了公司回款。事實上，漢能集團在員工鬧事之前并未采取任何措施。”

該員工說道，“在7、8月的時候，如果有高管站出來鼓舞大家，并表示希望大家可以和公司一起共渡難關，我們都不至于如此生氣。相反，公司借著搞‘優(yōu)化’的名頭，變相裁員，使得員工情緒不穩(wěn)。公司原本流動性就很大，這2個多月來更是走了2000多人。”

此外，該員工還指出，漢能集團內部政策有問題。他表示，“我剛進入職的時候，公司實行的是‘358’政策，即根據(jù)不同的銷售級別，每個月發(fā)3000元、5000元和8000元的工資。‘358’政策才實行了短短1個多月，因以工資太低留不住人，公司便將工資分別上調至了5000元、8000元和1萬元，上調之后就出現(xiàn)了工資緩發(fā)的問題，沒過多久公司干脆就不發(fā)工資了。公司政策幾乎每個月都在變來變去，八月初的時候公司還有將近9000多人，現(xiàn)在只剩6000多人了。”據(jù)悉，目前欠薪已蔓延至整個漢能系，江蘇、山東等地員工都在討薪。

因關聯(lián)交易被停牌

記者梳理發(fā)現(xiàn)，漢能集團的問題早已有跡可循。

漢能集團全名為漢能移動能源控股集團有限公司，曾是國內所有的民營企業(yè)中，規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高的清潔能源發(fā)電企業(yè)。2011年，漢能集團登陸香港資本市場，并在2014年8月26日更名為漢能薄膜發(fā)電(以下簡稱“漢能發(fā)電”)。

2015年5月20日，漢能發(fā)電遭遇港股市場的做空，股價面臨洗倉式下跌。雖然漢能發(fā)電在20分鐘內緊急停牌，股價還是下跌了近47%，市值也蒸發(fā)近1440億港元。

此次股價暴跌也引起了香港證監(jiān)會的注意。2015年7月15日，因被質疑與母公司漢能集團的關聯(lián)交易，香港證監(jiān)會勒令停止?jié)h能發(fā)電的股份買賣，并不得復盤。

公開資料顯示，2010年-2014年，漢能發(fā)電的大部分收入來自于向漢能集團銷售設備所得。

此后，漢能發(fā)電就一直處于停牌狀態(tài)，于今年6月正式從港交所退市。分析人士表示，起初漢能發(fā)電的退市方案以現(xiàn)金或股票置換，但現(xiàn)金方案被放棄，漢能發(fā)電以私有化換股方式進行，側面也反映出漢能的流動性緊張問題。

多次緩解現(xiàn)金流壓力

其實，漢能為緩解現(xiàn)金流緊張的問題也曾采取措施。

有內部員工向記者透露，2018年漢能集團強制要求員工購買公司的非公開定向發(fā)行理財產品，用于投向遼寧省營口市與漢能集團合作建設的移動能源產業(yè)園項目。最低認購起步20萬元，且崗位級別越高，需要認購的額度越多。

該消息人士稱，“該理財產品總體規(guī)模約6億元。當時公司告訴我們，如果員工認購完成率低于50%，部分人員可能被辭退;如果認購完成率高于50%但不達標，部分人員可能被降薪。”

根據(jù)上述人士統(tǒng)計，涉及該理財產品的員工大約有300人。

但漢能方面此前就已多次否認過上述強制購買行為，稱其曾鼓勵員工推薦親友及本人自愿購買，但從未對員工提出強制性購買要求。

除上述理財產品外，漢能集團最優(yōu)質的資產金安橋水電站的部分股權也出質給銀行用以緩解現(xiàn)金流壓力。

公開資料顯示，今年8月，金安橋水電站被法院強制拍賣了51%的股份。不過又在9月，該拍賣項目被被撤回，撤回原因為：案外人對拍賣財產提出確有理由的異議。

光伏產業(yè)夢碎

為讓漢能集團重回巔峰，其創(chuàng)始人李河君似乎也做了不少努力。近年來，漢能重壓光伏產業(yè)，在國內廣泛布局“移動能源產業(yè)園”項目。

根據(jù)2018年年報，漢能發(fā)電的營口移動能源產業(yè)園總投資高達340億港元，而2018年漢能發(fā)電僅實現(xiàn)營收212.5億港元，凈利潤51.93億港元。也就是說，漢能發(fā)電花掉了幾年的凈利潤投資了一個產業(yè)園。

然而，2018年國家一系列的政策出臺無疑是對漢能集團的又一重擊。

2018年5月，國家發(fā)展改革委、財政部、國家能源局發(fā)布《關于2018年光伏發(fā)電有關事項的通知》。通知指出，根據(jù)行業(yè)發(fā)展實際，暫不安排2018年普通光伏電站建設規(guī)模。在國家未下發(fā)文件啟動普通電站建設工作前，各地不得以任何形式安排需國家補貼的普通電站建設。

事實上，除政策變化外，漢能自身的經營問題也一直沒能得到解決。

截至2018年，漢能發(fā)電的貿易應收款項、應收合同客戶總額、合同資產、應收票據(jù)、其他應收款項等四項應收款項目總額共計201.38億元港幣，同比增長82%。其中，合同資產一項就高達121億元港幣。

此外，漢能發(fā)電的現(xiàn)金流似乎也出現(xiàn)了問題。截至2018年年底，漢能發(fā)電現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為3.6億港元，同比大幅下滑了85.62%。

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