前總裁賀青調(diào)任國泰君安董事長一個多月后，中國太保迎來新總裁。中國太保11月10日公告稱，公司董事會已經(jīng)審議并同意聘任傅帆為中國太?？偛?。該任職尚待中國銀保監(jiān)會核準(zhǔn)。

已任太保黨委副書記

1991年在上海設(shè)立的太保集團(tuán)，是國內(nèi)領(lǐng)先的“A+H”股上市綜合性保險集團(tuán)，旗下壽險公司和產(chǎn)險公司均位列行業(yè)第三。作為上海國資體系三大金控平臺之一，太保集團(tuán)的領(lǐng)軍人物一直由上海國資體系輸出。例如，2017年就任太保黨委書記、董事長的孔慶偉此前為上海國盛集團(tuán)董事長。太保前總裁賀青也在上海國資金融企業(yè)中有著豐富的工作經(jīng)驗。

傅帆獲批太?？偛玫南⒉⒉涣钊梭@訝，坊間多日前已有此消息。11月7日上午，上海市有關(guān)部門已在中國太保集團(tuán)宣布，傅帆擔(dān)任中國太保集團(tuán)黨委副書記。

現(xiàn)年55歲的傅帆長期在上海金融系統(tǒng)工作，曾任上投實業(yè)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，上海國際集團(tuán)董事會辦公室主任，上海國際信托副總經(jīng)理，上投摩根富林明基金副總經(jīng)理，上海國際信托總經(jīng)理、副董事長，上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長，上海國際集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。

業(yè)內(nèi)人士分析，傅帆擁有豐富的金融工作經(jīng)驗，在多個金融業(yè)態(tài)均有涉足，尤其在金融資產(chǎn)運用管理，整合資源、發(fā)揮旗下機構(gòu)協(xié)同優(yōu)勢方面做了不少有益探索，將為太保帶來更多新思路。雖然傅帆此前沒有保險業(yè)經(jīng)驗，但太保本身公司治理成熟，經(jīng)營風(fēng)格穩(wěn)健，對于金融工作經(jīng)驗豐富的傅帆來說是很好的發(fā)力平臺。

此外，此次中國太保新舊總裁交接僅耗時一個多月，足見上海國資金融體系人事調(diào)配效率和對中國太保的重視。

“孔傅配”的新挑戰(zhàn)

近兩年來，太保管理層新舊調(diào)整比較頻繁。2017年，太保集團(tuán)完成董事會換屆，主要管理層新老更替，孔慶偉和賀青便是這一年分別擔(dān)任太保新一屆董事長和總裁。

經(jīng)營層面上，太保也創(chuàng)新動作頻頻。2017年，太保正式全面開啟轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略，圍繞“人才、數(shù)字、協(xié)同、管控、布局”進(jìn)一步推動公司轉(zhuǎn)型深化。2018年起，“轉(zhuǎn)型2.0”進(jìn)入具體方案設(shè)計和落地實施階段。

新總裁到任后將會對太保經(jīng)營帶來何種變化?目前多方分析信息顯示，太保的經(jīng)營主線不會發(fā)生大調(diào)整。

11月9日召開的股東大會上，談及近年來太保人事調(diào)整和發(fā)展路徑，中國太保董事長孔慶偉表示，任何事物都是變化的，變是絕對的，不變是相對的。相對的變是基于絕對不變的定力，這個定力就是這個公司朝著更加開放、透明、治理科學(xué)的方向去前進(jìn)。

從經(jīng)營風(fēng)格來看，孔慶偉和傅帆的關(guān)注重點也非常相近，均強調(diào)服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要性，以及推進(jìn)企業(yè)專業(yè)穩(wěn)健與活力創(chuàng)新并重。

孔慶偉執(zhí)掌太保兩年多來，一直圍繞專注、價值、穩(wěn)健、創(chuàng)新等核心詞在謀篇布局，非常重視緊跟國家戰(zhàn)略謀發(fā)展。他近日表示，國家興，保險盛。一個企業(yè)如果不懂國家戰(zhàn)略，這個企業(yè)走不遠(yuǎn)。只有國家戰(zhàn)略才能帶動企業(yè)發(fā)展，“保險怎么做?我們就在國家戰(zhàn)略發(fā)展中找到結(jié)合點。”

傅帆今年初接受媒體采訪時亦曾表示，關(guān)注如何發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用，服務(wù)國家和上海的重大戰(zhàn)略。他同時認(rèn)為用更加專業(yè)、更加市場化的方式進(jìn)行管理非常重要，進(jìn)而既能激發(fā)國有企業(yè)活力，又能防控風(fēng)險。

當(dāng)然，發(fā)展與挑戰(zhàn)并行。在當(dāng)前保險業(yè)大發(fā)展與大轉(zhuǎn)型并重的環(huán)境下，“孔傅配”的管理班子亦面臨不小的挑戰(zhàn)。

一是目前太保轉(zhuǎn)型2.0正處于攻堅克難期，轉(zhuǎn)型牽一發(fā)動全身且需不斷容錯調(diào)整，如何持續(xù)把握航向并確保落實轉(zhuǎn)型到位，考驗太保整體團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。二是保險業(yè)粗放式高速增長階段已過去，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)和公司所共同面臨的新課題，例如壽險業(yè)新單保費放緩已成行業(yè)難題，太保將如何突圍?三是科技快速發(fā)展對傳統(tǒng)保險業(yè)態(tài)產(chǎn)生沖擊，例如無人駕駛已經(jīng)引發(fā)業(yè)界關(guān)于車險存亡的擔(dān)憂，如何順潮流大勢調(diào)整升級，是整個保險業(yè)都需要解決的問題。

未來，“孔傅配”管理團(tuán)隊將如何引領(lǐng)太保航向并持續(xù)注入新氣象新活力，尚待時間作答。

關(guān)鍵詞： 傅帆 太保總裁 孔傅配