根據(jù)已公布2020年工作會(huì)議內(nèi)容的險(xiǎn)企信息顯示，在全面建成小康社會(huì)、“十三五”規(guī)劃和打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年，“防風(fēng)險(xiǎn)”、“強(qiáng)化公司治理”、“高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型”等是險(xiǎn)企2020年工作會(huì)議的高頻詞匯。

中國人壽、中國人保、太平人壽等老牌國企掌舵人紛紛提出要穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化保險(xiǎn)保障功能，持續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，全面強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造等策略。

相對于大型險(xiǎn)企提出的要大力強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、著力加強(qiáng)制度建設(shè)，提升公司治理現(xiàn)代化水平等，中小險(xiǎn)企2020年工作會(huì)議的高頻詞則是：“堅(jiān)守合規(guī)底線”、“防風(fēng)險(xiǎn)”、“穩(wěn)發(fā)展”等。

中國人壽：重振國壽攻堅(jiān)突破關(guān)鍵年

再造一個(gè)新太平的王濱，到了國壽，提出重振國壽。

中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長王濱在部署2020年工作時(shí)提出“穩(wěn)中求進(jìn)、價(jià)值優(yōu)先、協(xié)同發(fā)展、強(qiáng)化治理”總體要求，要以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為中心，全面強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。

2019年，中國人壽集團(tuán)合并營業(yè)收入超9000億(未經(jīng)審計(jì)，下同)，合并保費(fèi)收入超7000億元，合并總資產(chǎn)超4.5萬億元，合并投資收益突破2100億元，合并管理第三方資產(chǎn)規(guī)模突破1.4萬億元。履新國壽集團(tuán)董事長一年的王濱強(qiáng)調(diào)，2020年是重振國壽由開局起勢轉(zhuǎn)向攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵之年，要確保“三轉(zhuǎn)、四型、三化”戰(zhàn)略思路和“兩步走”戰(zhàn)略部署取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升公司治理等是其2020年工作部署重點(diǎn)。

其中“三轉(zhuǎn)”為加快推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)型”，即從銷售主導(dǎo)向銷售與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型、從人力驅(qū)動(dòng)向人力與科技雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、從規(guī)模取向向價(jià)值與規(guī)模有機(jī)統(tǒng)一轉(zhuǎn)型;“四型”為全力建設(shè)“四型企業(yè)”，即黨建引領(lǐng)型、價(jià)值優(yōu)先型、科技驅(qū)動(dòng)型、服務(wù)卓越型企業(yè);“三化”指在綜合化經(jīng)營、科技化創(chuàng)新、國際化布局上取得重大突破

“兩步走”的戰(zhàn)略的“第一步”指，用一到兩年時(shí)間，抓好戰(zhàn)略布局，升級發(fā)展理念，突破發(fā)展格局，重構(gòu)組織體系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)國壽，為建設(shè)國際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);“第二步”再用兩到三年時(shí)間，基本建成綜合化經(jīng)營特色突出、科技化創(chuàng)新能力強(qiáng)大、國際化布局基本成型，核心主業(yè)市場引領(lǐng)地位穩(wěn)固、服務(wù)國家戰(zhàn)略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)。

中國人保：深化商業(yè)模式變革

1月16日，在中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)2020年工作會(huì)議上，繆建民亦提出要推進(jìn)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。此外，對于2020年集團(tuán)工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)其表示要系統(tǒng)上下貫徹新發(fā)展理念、強(qiáng)化保險(xiǎn)保障功能、推進(jìn)降本增效。

繆建民對集團(tuán)2020年各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確部署，首先要深化商業(yè)模式變革，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、擴(kuò)優(yōu)勢，在主業(yè)和專業(yè)上做出特色和競爭力。其次，要深入推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”實(shí)施，提升實(shí)施成效;再次，要打好中心城市攻堅(jiān)戰(zhàn)和縣域市場保衛(wèi)戰(zhàn)，提升區(qū)域市場競爭力。

人保集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總裁白濤圍繞經(jīng)營總目標(biāo)部署了2020年的7項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要包括抓好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、銷售隊(duì)伍建設(shè)、政策藍(lán)海開拓、區(qū)域市場競爭力提升、降本增效，強(qiáng)化承保管控、理賠管控、成本費(fèi)用管控、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、優(yōu)化投資管理，強(qiáng)化投研能力建設(shè)、進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2018年2月2日，原保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)繆建民擔(dān)任人保集團(tuán)董事長。2018年11月16日，中國人保登陸A股，成為國內(nèi)第五家A+H股兩地上市的險(xiǎn)企。

據(jù)了解，2018年中國人保新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出實(shí)施“3411”工程。其中，“3”是推動(dòng)財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)3家子公司轉(zhuǎn)型，并制定明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和要求;“4”是實(shí)施四大戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。兩個(gè)“1”分別是打好1場中心城市攻堅(jiān)戰(zhàn)，以及守住1條不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

“到2022年，中國人保將躋身國內(nèi)創(chuàng)新型金融保險(xiǎn)集團(tuán)前列。到2025年，中國人保將躋身國際創(chuàng)新型金融保險(xiǎn)集團(tuán)前列。”這是繆建民在2018年時(shí)給自己設(shè)定的目標(biāo)。

中國太平：跑贏大市、爭先進(jìn)位

1月16日，中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)在深圳召開2020年工作會(huì)議。董事長羅熹提出中國太平要繼續(xù)堅(jiān)持“跑贏大市、爭先進(jìn)位、穩(wěn)定增長、提升價(jià)值”的經(jīng)營策略，圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，深化組織、機(jī)制、管理、策略變革。聚焦產(chǎn)品和科技創(chuàng)新，營造“包容性”創(chuàng)新生態(tài)。狠抓集團(tuán)重點(diǎn)工作制定和執(zhí)行，狠抓賦能舉措實(shí)施，狠抓戰(zhàn)略項(xiàng)目落地。

王濱調(diào)任國壽，2018年9月4日，在中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)干部大會(huì)上宣布生于1960年的羅熹擔(dān)任太平保險(xiǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長，其曾任中國工商銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長，中國出口信用保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、副董事長，華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理。

中小險(xiǎn)企：防風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)守合規(guī)底線

相比于大型險(xiǎn)企提出要大力強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、著力加強(qiáng)制度建設(shè)，提升公司治理現(xiàn)代化水平等策略外，中小險(xiǎn)企則提出要提升主業(yè)核心競爭力、堅(jiān)守合規(guī)底線、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營方針。

2019年，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)營業(yè)收入首次突破千億元大關(guān)。陽光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長張維功表示，2020年主要圍繞提升主業(yè)核心競爭能力、運(yùn)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)司、以強(qiáng)投資、大資管提升企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢、發(fā)力健康養(yǎng)老布局和戰(zhàn)略落地支持能力等八大方面。

1月7日，中國郵政集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長劉愛力在2020年工作會(huì)議上指出，中郵保險(xiǎn)面臨打造新增長極之“急”，渠道銷售亟待轉(zhuǎn)型、專業(yè)運(yùn)營能力亟待提升、投資能力亟待加強(qiáng)、“代管”職責(zé)亟待落實(shí)。他提出中郵保險(xiǎn)要從加快提升規(guī)模效益、加快提升自營和代管水平、加快提升服務(wù)能力這四個(gè)方面入手。

1月18日，華海保險(xiǎn)2020年度工作會(huì)議在山東煙臺(tái)召開。華海保險(xiǎn)董事長趙小鳴對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，其指出2020年是華海保險(xiǎn)從初創(chuàng)發(fā)展期邁向戰(zhàn)略攻堅(jiān)期的轉(zhuǎn)折之年，要堅(jiān)持“圍繞一個(gè)中心，深耕兩個(gè)市場，再造三個(gè)華海”的方針，以質(zhì)量效益為中心，突出強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。

2015-2019年，華海保險(xiǎn)分別實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3.78億元、11.93億元、15.63億元、20.51億元、21.25億元，2019年繼續(xù)保持盈利，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈利潤約1550萬元。截至2019年底，總資產(chǎn)達(dá)30.33億元，五年平均增長率為16.32%。2019年第四季度償付能力充足率為183.89%，比2018年同期提高約14個(gè)百分點(diǎn)。

資金運(yùn)用由2015年的8.76億元增加到2019年的16.04億元，先后獲得了股權(quán)投資能力和信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力資格。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2020年是華海保險(xiǎn)的質(zhì)量效益提升年，要把保持戰(zhàn)略定力作為高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的基石，堅(jiān)守合規(guī)底線;堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營方針;通過改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造新的競爭優(yōu)勢。

2020年元旦剛結(jié)束，信泰集團(tuán)即于2020年1月2日召開2020年工作計(jì)劃大會(huì)。信泰集團(tuán)副總裁許金泰表示，2020年信泰將秉承“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞著“銷售”與“創(chuàng)新”兩大中心，2020年的架構(gòu)調(diào)整與改革是為了更好的貼近市場。

1月12日至14日，英大人壽召開三屆三次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)。會(huì)議指出要進(jìn)一步推動(dòng)公司351發(fā)展戰(zhàn)略和1+7經(jīng)營策略的實(shí)施，以產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)渠道發(fā)展。

公司董事長、黨委書記丁世龍強(qiáng)調(diào)，英大人壽要加快改革創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議部署了英大人壽2020年九方面重點(diǎn)工作，包括深化“1+7”經(jīng)營模式，加強(qiáng)傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快保險(xiǎn)科技應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)資本和資產(chǎn)管理、加強(qiáng)合規(guī)管理等。

瑞士再保險(xiǎn)中國總裁陳東輝于2019年12月公開表示，2020年保險(xiǎn)行業(yè)會(huì)在三大核心問題上取得比較實(shí)質(zhì)性的突破，一是商業(yè)保險(xiǎn)在養(yǎng)老體系中扮演的地位和作用以及長期護(hù)理險(xiǎn)的問題;二是健康保障的產(chǎn)品體系會(huì)超越目前以重疾產(chǎn)品單一產(chǎn)品主導(dǎo)的局面;三是商車費(fèi)改，只有商車費(fèi)改走出下一步才能夠真正解放行業(yè)的生產(chǎn)力，也讓非車險(xiǎn)能夠真正迎來好的發(fā)展契機(jī)。明年在監(jiān)管部門的引導(dǎo)之下，該方面也會(huì)邁出非常堅(jiān)實(shí)的一步。

關(guān)鍵詞： 險(xiǎn)企2020年工作會(huì)