“希望市場多關(guān)注公司的營運利潤，可以看到公司中長期的經(jīng)營趨勢，公司分紅也是和營運利潤掛鉤的。”8月28日，在中國平安中期業(yè)績發(fā)布會上，中國平安聯(lián)席首席執(zhí)行官兼首席財務(wù)執(zhí)行官姚波表示。

半年報數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，中國平安實現(xiàn)歸屬于母公司股東的營運利潤743.10億元，同比增長1.2%;歸屬于母公司股東的凈利潤686.83億元，同比下降29.7%。在經(jīng)濟增速短期受到較大沖擊的不利環(huán)境下，該公司仍向股東派發(fā)中期股息每股現(xiàn)金0.80元。

姚波表示，上半年凈利潤波動較大與公司實施的新會計準(zhǔn)則及疫情影響有關(guān)。目前中國平安是國內(nèi)保險業(yè)唯一一家實施新會計準(zhǔn)則IFRS9的保險集團，相較其他公司采取的會計準(zhǔn)則AFS，新準(zhǔn)則IFRS9會導(dǎo)致利潤波動較大，而營運利潤剔除了短期的波動因素，更能反映公司的經(jīng)營情況。

壽險改革雖痛苦但很有必要

壽險及健康險板塊一直是平安主要利潤來源和價值支撐。半年報數(shù)據(jù)顯示，受疫情等影響，平安壽險及健康險業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)價值增長遇阻為310.31億元，同比下降24.4%。

為什么要進行壽險改革?在發(fā)布會上，中國平安聯(lián)席首席執(zhí)行官陳心穎表示，“壽險改革是艱難的，但平安還是堅持要做。平安第一次改革是在2004年，經(jīng)歷了2-3年非常痛苦的改革期，為今后十幾年奠定了好的基礎(chǔ)。這是第二次改革，于2018年下半年開始啟動。壽險行業(yè)在過去十幾年，尤其是在人口紅利減少后，客戶需求在變，科技手段在變，傳統(tǒng)的大進大出的模式不能持續(xù)，因此必須進行改革。”

陳心穎進一步表示，壽險改革主要涉及四點：一是發(fā)展模式的改革，要從規(guī)模轉(zhuǎn)到規(guī)模+質(zhì)量;二是營銷體制的改革，以前是人管人，今后是數(shù)字化經(jīng)營與管理;三是產(chǎn)品策略的改革，要推動綜合金融和壽險服務(wù)+，打造更有溫度、有場景、有服務(wù)差異化的產(chǎn)品;四是渠道改革，從傳統(tǒng)純線上或者純線下，轉(zhuǎn)為“線上+線下”這樣一條中間路線。

穩(wěn)健、改革和科技成上半年業(yè)績評價關(guān)鍵詞

中國平安總經(jīng)理、聯(lián)席首席執(zhí)行官、平安銀行董事長謝永林在發(fā)布會上表示，對于今年上半年集團業(yè)績的整體評價，可以用3個詞來概括，即穩(wěn)健、改革和科技。

謝永林表示，“第一個詞是穩(wěn)健，在疫情長時間的影響下，平安集團如此大的體量，營運利潤能夠保持1.2%的增長實屬不易，我們?nèi)ツ晟习肽暝鲩L68%，這是一個相當(dāng)高的基數(shù)，同時分紅增長6.7%，所以經(jīng)營是非常穩(wěn)健的。”

“在疫情期間，凡是可以在線上進行的業(yè)務(wù)都在高速發(fā)展;面對面的業(yè)務(wù)難免會受到一定影響，比如一些保障型產(chǎn)品和復(fù)雜型產(chǎn)品的銷售。”謝永林說。

“第二個詞改革。”謝永林指出，整個平安集團都在大力推進改革。“除了壽險改革，平安銀行提出了新三年重塑資產(chǎn)負(fù)債表計劃，戰(zhàn)略方向不變，但是打法全面升級。平安銀行要建立數(shù)字銀行、生態(tài)銀行和平臺銀行，讓護城河更深。在零售、對公、資金、同業(yè)方面，今年上半年都在過去的基礎(chǔ)上有了更聚焦、更鮮明的打法，包括信托、證券、保險資管、養(yǎng)老險等都在進行改革，為未來夯實基礎(chǔ)。”

謝永林表示，第三個詞是科技。今年上半年，平安集團專利的申請數(shù)增長了接近22%。平安集團利用科技來賦能主業(yè)，促進主業(yè)的發(fā)展。在疫情期間，平安好醫(yī)生累計接受問診服務(wù)17億人次，對于醫(yī)院分流、助力抗疫發(fā)揮了重要貢獻。本報見習(xí)記者 林娉瑩

關(guān)鍵詞： 中國平安