新一任掌舵人如何帶領中國人壽集團走出新氣象，備受業(yè)界關注。

2022年1月26日，中國人壽集團在北京舉行2022年度工作會議。中國人壽集團黨委書記白濤作題為《堅定政治立場 堅持穩(wěn)中求進 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》講話。會上，白濤首次定調(diào)集團工作思路：兩穩(wěn)兩控五提高。

2022年，中國人壽集團要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅持回歸本源、專注主業(yè)，堅持前瞻謀劃、系統(tǒng)思維，穩(wěn)增長、穩(wěn)地位，控成本、控風險，著力提高黨建引領能力、價值創(chuàng)造能力、協(xié)同發(fā)展能力、數(shù)字化運營能力、產(chǎn)品服務創(chuàng)新能力，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。

確保市場份額穩(wěn)定

中國人壽集團旗下壽險公司的市場份額一直是熱議的焦點。隨著市場主體增多，保險市場競爭越來越激烈。作為保險業(yè)龍頭，中國人壽壽險公司從占據(jù)壽險市場半壁江山到“三分天下有其一”，再到“保持行業(yè)領先”，到現(xiàn)在一直徘徊在20%上下，背后是其市場份額的不斷縮減。

此次工作會上，白濤提出，穩(wěn)增長是要保持營業(yè)收入和盈利水平穩(wěn)中有增;穩(wěn)地位是要確保市場份額穩(wěn)定、市場領先優(yōu)勢穩(wěn)固。

數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國人壽壽險公司保費收入約6200億元，依然保持國內(nèi)壽險行業(yè)首位。

從中國人壽集團的數(shù)據(jù)來看，集團2021年合并營業(yè)收入超1萬億元，合并總資產(chǎn)突破5.7萬億元，合并管理第三方資產(chǎn)超兩萬億元(以上數(shù)據(jù)不含廣發(fā)銀行)。其中，保險板塊價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強;投資板塊能力和效益持續(xù)提升，全系統(tǒng)投資收益率跑贏大市;銀行板塊廣發(fā)銀行競爭力持續(xù)提升，存貸款增幅居股份制銀行前列，成為國內(nèi)首批系統(tǒng)重要性銀行;其他板塊轉(zhuǎn)型步伐加快。

此外，2021年，中國人壽集團持續(xù)提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效，為經(jīng)濟社會提供風險保障537萬億元，直接投資規(guī)模近3.5萬億元，銀行貸款余額兩萬億元;全力支持區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，京津冀、長三角和粵港澳大灣區(qū)等重點區(qū)域投資規(guī)模2.44萬億元，貸款增量1000億元;積極服務綠色發(fā)展，綠色貸款余額增長50%，創(chuàng)新推出全國首個林業(yè)碳匯指數(shù)保險和首只綠色認證低碳產(chǎn)業(yè)基金。

強化集團“一盤棋”

據(jù)了解，2021年，中國人壽集團發(fā)展格局持續(xù)優(yōu)化，著力強化戰(zhàn)略引領，持續(xù)升級綜合經(jīng)營，加快推進科技創(chuàng)新。風險防控扎實有效，風險管理機制不斷健全，合規(guī)管理力度持續(xù)加大，重點領域風險有效化解。

白濤表示，要持續(xù)強化集團“一盤棋”意識，把綜合金融資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭勝勢。保險板塊要強化市場對標，在回歸保障本源上引領行業(yè);投資板塊要以提升投資收益為核心，加強能力建設，大力發(fā)展第三方資產(chǎn)管理業(yè)務;銀行板塊廣發(fā)銀行要著力提升市場競爭力，推進“輕資本、輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建大零售格局;其他板塊要圍繞服務主業(yè)、延伸主業(yè)，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力，為提升集團整體價值貢獻力量。

胸懷“國之大者”

白濤強調(diào)，2022年是黨的二十大召開之年，也是深入推進“十四五”規(guī)劃實施、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的關鍵之年，中國人壽集團要胸懷“國之大者”，不折不扣把黨中央決策部署落實到位，重點做好六方面工作：

切實發(fā)揮黨建引領保障作用，鞏固拓展黨史學習教育成果，持續(xù)加強黨的政治建設，迎接、宣傳、貫徹黨的二十大，加強干部人才隊伍建設，把“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”作為各級黨委班子建設的根本遵循，切實抓好中央巡視整改，繼續(xù)縱深推進全面從嚴治黨。

全力服務國家發(fā)展大局，全方位支持共同富裕，積極參與完善多層次社會保障體系建設，積極服務實體經(jīng)濟發(fā)展，著力支持城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，服務經(jīng)濟綠色發(fā)展，支持社會治理現(xiàn)代化，全面助力高水平對外開放。

加快推進一體化建設，圍繞增強大局意識，加強總部建設，規(guī)范集團職級體系，加強技術保障等舉措，建立健全促進集團綜合金融潛能發(fā)揮的重要機制性安排。

深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力推進共建共享系統(tǒng)建設，完善科技創(chuàng)新孵化機制，加快推動集團內(nèi)數(shù)據(jù)融合融通，加大數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進力度。

持續(xù)推動產(chǎn)品服務升級，健全產(chǎn)品開發(fā)迭代機制，優(yōu)化客戶服務投入機制，完善消費者權益保護機制，構(gòu)建以客戶為中心、以市場為導向的高質(zhì)量產(chǎn)品服務供給體系。

堅決守牢風險底線，嚴格按照“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準拆彈”方針，積極有效防范化解重大金融風險，持續(xù)完善全面風險管理體系。(朱艷霞)

關鍵詞： 中國人壽 綜合金融資源 市場競爭 風險管理機制