從工具到平臺，從賦能到驅(qū)動，科技正成為頭部險企變革和爭奪的一個新戰(zhàn)場。

近日，中國太平洋保險(集團)股份有限公司(以下簡稱“中國太保”)設(shè)立太保科技有限公司(以下簡稱“太?？萍?rdquo;);中國人民保險集團(以下簡稱“中國人保”)設(shè)立人保信息科技有限公司(以下簡稱“人?？萍?rdquo;)。

短時間內(nèi)，兩大頭部險企接連宣布成立科技子公司，再度釋放出保險與科技“熱戀”的強烈信號。而事實上，保險業(yè)的“金融科技戰(zhàn)”早已打響。近年來，各大險企紛紛以自設(shè)、參股等方式搶占科技賽道，以期加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型并賦能主業(yè)。

申萬宏源保險行業(yè)分析師葛玉翔分析指出，展望2022年，預(yù)計行業(yè)“馬太效應(yīng)”或進一步強化，頭部險企強大的數(shù)據(jù)支持、科技能力和龐大的客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢將進一步體現(xiàn)。

強勢入局

1月26日，銀保監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，強調(diào)銀行保險機構(gòu)要大力推進業(yè)務(wù)經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進工作。

作為助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，科技建設(shè)已經(jīng)成為保險業(yè)轉(zhuǎn)型的核心路徑之一。作為頭部企業(yè)，中國太保、中國人保均將“保險+科技”提至戰(zhàn)略高度，成立科技類子公司則被業(yè)內(nèi)視為兩大集團實施科技戰(zhàn)略的重要具體表現(xiàn)。

中國太保透露，早在2020年7月，中國太保董事會就將成立太保科技作為中國太保轉(zhuǎn)型2.0“強科技”的重大戰(zhàn)略決策。

中國人?；I建人?？萍嫉挠媱潉t在2021年8月通過董事會審議確立。在中國人保2022年工作會議上，中國人保黨委副書記、副董事長、總裁王廷科特別提到要“加快信息科技建設(shè)，把科技作為人保的基本生產(chǎn)力和核心競爭力”。在戰(zhàn)略布局上，人?？萍急幻鞔_定位為“集團科技資源整合管理平臺、科技服務(wù)能力支撐平臺、科技運營共享服務(wù)平臺以及科技服務(wù)價值創(chuàng)造平臺”。

不約而同

在順應(yīng)科技浪潮的發(fā)展大勢中，積極籌建科技子公司的并不止太保、人保兩大頭部集團，其他大中型險企以及互聯(lián)網(wǎng)保險公司亦不約而同地“爭城奪地”。

中泰證券分析指出，保險公司近年的科技投入保持較高增速，大型保險公司將“保險+科技”作為發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)立保險科技子公司。另據(jù)《中國金融科技生態(tài)白皮書2020》，頭部保險企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)保險公司的科技布局近年來不斷加速，2019年中國保險機構(gòu)的科技投入達319億元，預(yù)計2022年將增長到534億元。

《中國銀行保險報》梳理發(fā)現(xiàn)，從頭部險企的科技布局來看，除中國人保、中國太保外，其他大型保險集團包括中國平安保險集團、中國太平保險集團均設(shè)立了自己的科技子公司。此外，合眾人壽、大地保險、陽光保險等產(chǎn)壽險公司也已設(shè)立科技子公司。

而在以科技為特色的互聯(lián)網(wǎng)險企中，眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“眾安”)在成立第三年的2016年即設(shè)立了子公司眾安科技，目前已完成業(yè)務(wù)生產(chǎn)系列、業(yè)務(wù)增長系列、業(yè)務(wù)基建系列三大產(chǎn)品系列的數(shù)字化升級，全方位覆蓋保險業(yè)務(wù)前中后臺。

內(nèi)外兼修

從近幾年的行業(yè)案例來看，大部分保險機構(gòu)設(shè)立科技子公司的初期目標多在于利用其靈活的機制快速布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)圈并且賦能主業(yè)，為險企本身的互聯(lián)網(wǎng)渠道及其他各項業(yè)務(wù)賦能。

回到最新設(shè)立的兩家保險系科技子公司來看，有接近中國人保的人士透露，“新成立的人?？萍紩鄬Ｗ⒂谲浖_發(fā)和賦能集團的業(yè)務(wù)”。而太?？萍家苍诖饲耙荒甓嗟脑囘\行中，主攻對內(nèi)“提質(zhì)增效”：包括啟動數(shù)據(jù)治理體系搭建，首次實現(xiàn)全司業(yè)務(wù)全域數(shù)據(jù)入湖;先后同集團和子公司進行了市場化科技合作項目簽約，進一步完善了中國太保的科技治理體系等。

另有部分布局較早的保險系科技子公司則進一步開啟了“內(nèi)外兼修”模式，在對內(nèi)賦能的基礎(chǔ)上逐步推進對外輸出。例如，中國平安旗下的平安科技及眾多金融科技公司除了服務(wù)集團內(nèi)部之外，還為行業(yè)賦能，其源自外部的收入也在持續(xù)增長中。眾安旗下的眾安科技則已逐步將技術(shù)服務(wù)延伸至銀行、基金、證券等多行業(yè)，并成功實現(xiàn)“出海”，為日本財產(chǎn)保險公司SOMPO、東南亞O2O平臺Grab等公司提供科技服務(wù)?！吨袊y行保險報》從眾安獲悉，截至2021年底，眾安的科技輸出客戶已超過600家，其科技輸出收入于2017年至2020年三年間復(fù)合增長率達109%。

“成立科技子公司對于險企減少對外部技術(shù)依賴，進一步節(jié)約成本，提升市場競爭力有著極大的促進作用。未來，成熟的科技子公司與技術(shù)團隊也能夠成為專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)提供商，對外提供保險數(shù)字化服務(wù)，成為險企的又一盈利點。”《中國保險業(yè)信息化趨勢報告(2021)》如是分析。

另有觀點認為，頭部險企成立獨立的科技子公司，也意味著在制度、人才和激勵等各方面可以更加靈活，更有利于科技實力的打造。

有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著太?？萍寂c人?？萍嫉膹妱萑刖?，各大保險機構(gòu)間的科技角逐將更趨“白熱化”。

未來，這條賽道還將出現(xiàn)哪些“新玩家”與新變革，值得期待。(張瑾)

關(guān)鍵詞： 中國太保 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 核心競爭力 互聯(lián)網(wǎng)保險