正值“金三銀四”的招聘熱潮，保險行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了2022年的第一波人事變動小高峰。3月7日，據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，近期有6家保險公司已經(jīng)完成管理層更迭或計劃調(diào)整董事長、總經(jīng)理等核心管理崗位，包括亞太財險、華泰保險集團、永安財險、合眾人壽、海保人壽、太平財險等。

正所謂江山代有才人出，人事變動背后，關乎的是保險公司未來的經(jīng)營策略、盈利模式以及業(yè)務轉(zhuǎn)型重任。

險企“調(diào)將換帥”迎來小高峰

3月3日，亞太財險公告稱，同意蒲海成卸任公司總裁職務，同時指定于海波擔任臨時負責人，履行總裁職責。對于人事變動，亞太財險方面表示，蒲海成因個人原因卸任總裁職位，是正常的人事變動，目前蒲海成離任已獲得董事會批準，公司感謝蒲海成任職期間做出的貢獻。高管變更屬于企業(yè)正?，F(xiàn)象，不影響公司正常經(jīng)營。

亞太財險并非個例，在“金三銀四”跳槽季，保險公司也掀起了人事變動潮。

亞太財險“換將”前一日，華泰保險集團2022年第一次臨時股東大會召開，宣布華泰保險集團董事長王梓木因年齡原因不再連任董事會董事。另有消息稱，該集團副董事長、總經(jīng)理兼首席運營官趙明浩將接替王梓木，計劃出任華泰保險集團董事長。

對于王梓木在保險行業(yè)的建樹，業(yè)內(nèi)專家和華泰保險集團都給出了一致好評。華泰保險集團董事會表示，王梓木董事長在任職期間恪盡職守、銳意進取，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展做出了重大貢獻。清華大學五道口金融學院中國保險與養(yǎng)老金研究中心研究負責人朱俊生則表示，“王梓木的精細化管理和對長期主義理念的堅決貫徹，為華泰保險的穩(wěn)健經(jīng)營做出了不小貢獻”。

拉長時間線來看，2月22日，陜西省人民政府網(wǎng)站發(fā)布人事任免通知，常磊將出任永安財險董事長，陶光強不再擔任永安財險董事長職務。對于永安財險此番人事變動，有業(yè)內(nèi)人士坦言，永安財險原董事長陶光強被查，總經(jīng)理空缺，常磊可謂“臨危受命”。

此外，海保人壽近期公告稱，潘細亞因工作安排原因辭任，公司選舉趙樹華擬任董事長及公司法定代表人。2月9日，銀保監(jiān)會核準了太平財險董事長尹兆君、總經(jīng)理朱捷的任職資格。合眾人壽也表示聘任夏樹海擔任公司臨時負責人。

綜合上述各位保險業(yè)高管的履歷情況來看，保險業(yè)正在逐步進入“‘70后’高管時代”。這些進入或?qū)⒁M入保險公司核心管理層的高管中，多位是“70后”人才，如亞太財險臨時負責人于海波、永安財險擬任董事長常磊、海保人壽擬任董事長趙樹華，合眾人壽臨時負責人的夏樹海等。

有業(yè)內(nèi)人士表示，保險業(yè)是一個比較看重管理經(jīng)驗的行業(yè)，“70后”逐漸涌入保險業(yè)核心管理層，反映了保險行業(yè)在人才需求方面的哪些變化?首都經(jīng)貿(mào)大學保險系副主任李文中分析表示，“70后”一般都已經(jīng)有了較豐富的社會閱歷和從業(yè)經(jīng)歷，逐漸從公司基層成長起來，已經(jīng)積累了較豐富的管理經(jīng)驗。因此，更多“70后”成為保險公司高管是保險行業(yè)發(fā)展的必然。

中小險企將帥“騰挪”更頻繁

對于此輪保險公司人壽變動，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，相較于大型險企和保險集團公司，中小險企高管流動性更高、人事更迭更頻繁。

舉例來看，自1996年華泰保險集團前身華泰財險成立，到2011年華泰保險集團成立，直至2022年3月2日，華泰保險集團首任董事長才宣布不再出任董事。然而，和華泰財險“同歲”的永安財險已經(jīng)換了六位董事長，如若常磊任職資格獲批，將成為永安財險第七位董事長。海保人壽則是在成立的第四年變更了董事長。

為何中小險企高管層流動性高、變動頻繁?李文中分析指出，大型險企一般已經(jīng)具有穩(wěn)固的市場地位，內(nèi)部管理制度相對完備，各項業(yè)務開展路徑也都比較清晰且成熟，規(guī)模所帶來的競爭優(yōu)勢也能夠保證公司有相對穩(wěn)定的業(yè)績。因此，高管在公司的位置相對比較穩(wěn)定。同時，如果大型險企是在某核心高管的帶領下由小型險企一路發(fā)展而來，那么該高管在公司的地位肯定是不可替代的。

“但是對于很多中小險企來說，一方面，股東希望公司在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，能夠帶來較好的回報;另一方面，公司本身內(nèi)部管理和業(yè)務發(fā)展路徑都還不夠成熟，抗風險能力相對較弱。這樣，在眾多的中小險企中不可避免會有一些公司在發(fā)展過程中遭遇困境，甚至是多次遭遇困境或者長期難以擺脫困境，發(fā)展現(xiàn)狀與成績不能讓股東滿意，公司高管頻繁變動也就很自然了。”李文中補充表示。

核心管理層的頻繁變動對于險企會產(chǎn)生哪些影響?李文中認為，核心管理層頻繁變動往往會帶來公司經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，而經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的頻繁調(diào)整則不太利于公司人員的穩(wěn)定和業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

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