近日，重慶龍文實業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱“龍文實業(yè)”)旗下項目，龍文鋼材市場(二期)——鋼材加工中心開工儀式舉行。該項目建成后，將構(gòu)建從原料端到物流端最后到產(chǎn)品端的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)。

龍文實業(yè)創(chuàng)立于1994年，是全國領(lǐng)先的鋼鐵供應(yīng)鏈平臺建設(shè)與鋼材市場運營的公司。28年來，龍文實業(yè)通過重塑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以“線上+線下”方式，構(gòu)建了基于現(xiàn)貨的平臺經(jīng)濟生態(tài)體系。

勵精圖治打造鋼貿(mào)智慧園區(qū)

創(chuàng)業(yè)維艱，但機會總是留給有準備的人。1994年，劉紅創(chuàng)建龍文實業(yè)，只身踏上闖蕩商海的征途。“只有立意高遠，才能激勵自己勵精圖治、不斷前行。”劉紅說，龍文企業(yè)精神就是：自加壓力，居安思危，勵精圖治，廣益社會。

創(chuàng)業(yè)之初，公司主營鋼材銷售，劉紅既是老板又是業(yè)務(wù)員。

在跑業(yè)務(wù)中，幾位客戶與他聊天時，吐槽一些企業(yè)的鋼材庫房“門難進、臉難看、貨難提”，劉紅敏銳地嗅到了市場機會。1995年，公司在馬王鄉(xiāng)租了一塊地作為貨場，同時租用一臺破舊的汽車吊、手動葫蘆吊、自制簡易龍門吊，聘請3-5名工人開展吊裝業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)繁忙時，劉紅還親自動手裝卸，一輛二手富康車就是公司的交通工具。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售規(guī)模不斷擴大，公司開始外聘銷售人員，建立銷售部門。1998年，公司成立旗下第一個分支機構(gòu)龍文鋼材市場，主營業(yè)務(wù)由鋼材貿(mào)易向鋼材貿(mào)易和倉儲服務(wù)一體化發(fā)展的實業(yè)轉(zhuǎn)型。市場占地18畝，貨物年吞吐量達25萬噸，有80多家公司入駐。2007年，公司投資建成金屬材料加工物流中心，占地面積約200畝，吞吐量達到200萬噸，成為重慶市最大的鋼材中厚板專業(yè)市場。

2017年，公司投資約5億元打造智慧化物流園區(qū)——龍文鋼材市場(一期)，集數(shù)字倉儲、材料加工、電子商務(wù)、金融服務(wù)、運輸配套等為一體。市場經(jīng)營占地約300畝，年吞吐量300萬噸，年加工能力80萬噸，商務(wù)區(qū)面積3萬平方米，入駐商戶約400家。

2022年5月18日，龍文鋼材市場(二期)——鋼材加工中心開工儀式圓滿禮成。未來，龍文實業(yè)將致力打造以“倉儲物流平臺”為核心，為鋼鐵商貿(mào)全產(chǎn)業(yè)鏈中的“倉儲、商戶、物流”企業(yè)，提供全閉環(huán)“數(shù)字化+金融+資訊”鋼鐵生態(tài)服務(wù)。

28年，龍文實業(yè)不僅自身取得可喜成績，入駐企業(yè)也得到長足發(fā)展。

這些年，首批入駐龍文鋼材市場的潘超平，已從個體戶發(fā)展成為多家公司高管。2009年入駐的林勤，從“夫妻店”擴大到3家公司。2011年入駐的劉國慶，在管材行業(yè)已有一定名氣，公司營收成倍增長。

“配套好，服務(wù)到位，辦公環(huán)境舒適，特別是智能倉儲系統(tǒng)，為我們提供了很多便利：可視化庫房，全流程跟蹤管理……”提及龍文鋼材市場的智慧化管理，大家更是贊不絕口。

履職盡責服務(wù)企業(yè)助力發(fā)展

午后，龍文鋼材市場“職工之家”熱鬧起來。健身房，幾位小伙正揮汗如雨;閱覽室，員工們安靜地看著書;休閑區(qū)，大家三三兩兩，或品嘗咖啡，或低聲淺語……

“職工之家”占地2000多平方米，由龍文實業(yè)投資200多萬元建成，分為運動中心、閱讀區(qū)、多媒體活動區(qū)、休閑洽談區(qū)，是市場商戶員工和龍文員工休閑、健身的場所。

“用心做好企業(yè)，這是自己的基本職責。但這遠遠不夠，必須關(guān)心關(guān)愛員工，用心用情服務(wù)好入駐企業(yè)，才能凝聚力量、相互促進、共贏發(fā)展。”作為企業(yè)負責人，劉紅帶領(lǐng)員工做大做強企業(yè)。同時，作為大渡口區(qū)工商聯(lián)主席，劉紅積極履職盡責，以發(fā)展為己任，化責任為擔當，不斷強化工商聯(lián)橋梁紐帶和助手作用，幫助企業(yè)解決困難問題。

在一次走訪調(diào)研中，一位企業(yè)負責人向劉紅大倒苦水，“有時，遇到個別職工辭職‘說走就走’，不提前打招呼，也不辦理工作交接，害得整條生產(chǎn)線被迫停工重新調(diào)整……”

劉紅及時聯(lián)系大渡口區(qū)法院、區(qū)檢察院，上門為企業(yè)開展“法治體檢”，幫助企業(yè)查找制度漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全企業(yè)管理制度、風險防范和矛盾化解機制。

針對一些企業(yè)在發(fā)展中缺資金、缺平臺、缺項目等困難，劉紅積極協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府間的對接聯(lián)系，幫助企業(yè)解決困難問題。

劉紅促進轄區(qū)8家金融機構(gòu)與商會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為中小企業(yè)提供長期穩(wěn)定的金融支持，去年幫助企業(yè)解決融資3億元。

致富思源勇?lián)髽I(yè)社會責任

“回饋社會是企業(yè)基業(yè)常青之道。”劉紅說，龍文實業(yè)能取得今天的發(fā)展成績，得益于改革開放的全面深化，得益于黨和政府營造的良好營商環(huán)境，知恩圖報回饋社會是企業(yè)的應(yīng)盡之責。

去年9月，大渡口區(qū)“萬企興萬村”行動吹響號角，跳磴鎮(zhèn)蜂窩壩村被納入幫扶名單。

蜂窩壩村位于跳磴鎮(zhèn)西南部，地勢偏遠，交通不便，村民依山而居，大多以種地為生，人均收入較低，鄉(xiāng)村振興迫在眉睫。

劉紅帶領(lǐng)大渡口區(qū)工商聯(lián)班子成員，多次召集相關(guān)部門、民營企業(yè)家專題研究，組織民營企業(yè)家實地考察，召開現(xiàn)場座談交流會，深度研究蜂窩壩村特色優(yōu)勢，提出思路舉措。

在“萬企興萬村”啟動儀式上，龍文實業(yè)等3家企業(yè)率先捐款，區(qū)內(nèi)民營企業(yè)積極參與，集資首批資金約40萬元，助力打造蜂窩壩村“觀光旅游村莊”示范點。

今年1月份，劉紅再次赴蜂窩壩村查看“萬企興萬村”項目推進情況。當了解到民宿項目因資金短缺未安裝空調(diào)，留不住客人時，他當場決定再次追加捐款10萬元，用于民宿購買空調(diào)。蜂窩壩村利用10萬元幫扶資金，打造出具有當?shù)靥厣?間高品質(zhì)民宿。

劉紅發(fā)現(xiàn)蜂窩壩村發(fā)展思路模糊，缺乏總體規(guī)劃思路。為避免盲目無序發(fā)展，劉紅專程邀請重慶大學城市建筑規(guī)劃設(shè)計院博士生導(dǎo)師、教授黃勇，帶領(lǐng)專業(yè)團隊到蜂窩壩村考察調(diào)研，為該村制定鄉(xiāng)村振興總體戰(zhàn)略規(guī)劃，為村里發(fā)展提供科學支撐。

劉紅還積極協(xié)調(diào)虬龍科技等企業(yè)，助力蜂窩壩村打造體驗式山地運動旅游項目——山地摩托，以及蜂窩疊石養(yǎng)生火鍋、露營等項目，吸引更多層次的消費群體。

目前，蜂窩壩村鄉(xiāng)村振興初見成效，產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步提升，村民生活逐漸得到改善。

涓涓細流，潤物無聲。龍文實業(yè)“廣益社會”遠不止這些，2020年初，疫情期間防疫物資短缺。龍文實業(yè)緊急決定向重慶市大渡口區(qū)紅十字協(xié)會捐款人民幣100萬元，用于購買疫情防控物資。同年，3月13日，龍文實業(yè)決定對龍文鋼材市場內(nèi)老商戶給予減租一個月或租金折扣優(yōu)惠。

多年來，龍文實業(yè)廣泛開展扶貧濟困、捐資助學、對口幫扶等慈善活動。近幾年來，已累計捐贈1834149元。(余虹)

關(guān)鍵詞： 鋼貿(mào)智慧園區(qū) 龍文實業(yè) 金融機構(gòu) 體驗式山地運動旅游項目