“小伙子，終點站到了?！笨帐幨幍母哞F車廂，靠窗熟睡的李文軍被保潔員輕輕搖醒，他努力睜開眼，拿起行李，趔趄地下了車。

(資料圖片)

車外，夜色披在寥寥行人身上，李文軍揉了揉眼，站臺時鐘顯示0:16。

李文軍，現(xiàn)任湖南建投六建集團直屬工程公司經(jīng)理，由于負責(zé)的建筑工程項目分布天南海北，出差便成了家常便飯。

翻看他的手機訂票行程，總是最早一趟出發(fā)，最晚一趟回家。常有人問：“這樣不累嗎?”他笑道：“見過第一縷陽光的人，或許更懂得奮斗的意義?！?/p>

這位一直向陽奔跑的“筑”夢人，近日被授予湖南省五一勞動獎?wù)路Q號。

26歲，任中層副職；28歲，任中層正職。李文軍一直是湖南建投六建集團最年輕中層干部的記錄保持者。

2002年，喜歡金融管理專業(yè)的李文軍陰差陽錯進入了建筑工程管理專業(yè)學(xué)習(xí)，卻不曾想隔行如隔山。大學(xué)畢業(yè)進入湖南省第六工程公司電建分公司工程管理工作。剛參加工作不久，李文軍被安排跟進的第一個工程項目，位置偏遠。第一天，從宿舍到項目工地，李文軍來回倒了4趟公交車，在路邊湊合填飽了肚子，晚上一盤算，這天竟花了20元。而對于彼時見習(xí)工資才650元的他來說，這次出差有些不“劃算”。

于是，為了節(jié)約開支，李文軍動起了“歪心思”，他想，兩天去一次應(yīng)該也不會誤事，還省錢。他囑托同事“如果師傅問起，就說我來過”。不料，有一天，師傅真的來到工地，尋不著人，大發(fā)雷霆，當(dāng)即撥通李文軍的電話，厲聲呵斥：“伢子，在建筑這一行，不能腳踏實地做人做事，那就趁早轉(zhuǎn)行吧!”

師傅的話像一把鋒利的刀子，割在李文軍臉上。從那以后，李文軍每天起早貪黑泡在工地，腳上磨出了水泡，皮膚曬得黝黑。他與自己“約法三章”：再苦再累不談條件，案頭工作不過夜，只管付出不計回報。

約定踐行至今，從辦事員到技術(shù)員到工程科技部副部長，再到直屬工程公司經(jīng)理，這些年，李文軍學(xué)著把苦熬成甜，步疾而穩(wěn)健。

初心的種下，得益于六建特色的“師徒制”。擔(dān)任直屬工程公司負責(zé)人后，李文軍十分重視師帶徒拜師禮儀——徒弟會手持手卷，行拜師禮、循古制獻六禮，師傅向徒弟回贈學(xué)習(xí)書籍，雙方簽訂協(xié)議，結(jié)師徒之誼。

如今，李文軍的師傅已退休，但每年春節(jié)陪師傅吃一頓團圓飯，成了這些年來他心中不變的約定。

后來，李文軍告訴徒弟：“萬丈高樓平地起，唯有穩(wěn)打穩(wěn)扎方能屹立不倒。”

2018年，全國脫貧攻堅戰(zhàn)打得正酣時，時任分公司黨委書記的李文軍接到軍令狀：1年后，讓永順縣7800余名群眾搬進新家!

彼時，公司承擔(dān)的永順縣14個扶貧安置點建設(shè)，散布在10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，多為基礎(chǔ)設(shè)施極其落后的貧困地區(qū)，總建筑面積逾22萬平方米。有些地方水電供應(yīng)無法保障，施工人員基本生活都成問題;有些地方交通不便，給材料、機械設(shè)備運輸帶來重重阻礙;有些地方石方量近14萬立方米，要在石頭上建房子，施工難度超乎預(yù)期。

軍令如山，使命在肩。面對前所未有的挑戰(zhàn)，李文軍火速召開專題會議部署，當(dāng)即成立易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，快速啟動建設(shè)方案預(yù)案，排出路線圖、時間表、任務(wù)書，親自前往一線蹲點指導(dǎo)，并從多個項目抽調(diào)精兵強將，集中火力向貧困宣戰(zhàn)。

然而，困難就像傾瀉的泥石流接踵而至，讓這支雄獅隊伍在連續(xù)作戰(zhàn)數(shù)月后，感到疲憊至極。

這場硬仗接下來要如何打?

“同志們，困難就像敵人，我們要拿出以一敵百的決心斗志，向它們發(fā)起總攻，迎難而上，浴血奮斗，啃下這塊硬骨頭，不達目的誓不罷休!”細雨如絲，站在半山腰的李文軍，宣言震徹山谷。

把支部建在項目上，李文軍帶頭沖鋒在前，下沉每個扶貧點，與一線建設(shè)人員同吃同住，晚上與管理人員一起加班加點解決項目建設(shè)困難，確保問題不過夜。

明確“五個優(yōu)先”原則：對于易地扶貧工程，領(lǐng)導(dǎo)班子工作精力要優(yōu)先擺進，骨干人員使用要優(yōu)先投入，財務(wù)資金要優(yōu)先滿足，設(shè)備材料要優(yōu)先支持，宣傳鼓勁要優(yōu)先聚焦。

組織中高層干部簽訂軍令狀，一人一點，坐鎮(zhèn)指揮，組織調(diào)度現(xiàn)場施工，督導(dǎo)施工進度，全力協(xié)助項目推進。

建立施工突擊隊伍，高峰時期，14個扶貧安置點的日施工人數(shù)突破2000人，為搶抓進度提供了有力保障。

勝利來之不易，李文軍帶領(lǐng)團隊以咬定青山不放松的精神毅力，如期向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

在李文軍諸多的榮譽中，湖南省第137位捐獻造血干細胞志愿者，榮獲衛(wèi)生部等頒發(fā)的“捐獻造血干細胞奉獻獎”頗引人注意。

造血干細胞捐獻，也被稱為骨髓捐獻。要尋找與病人組織相容性抗原基因相匹配，不被排斥的造血干細胞十分不易。

那是2009年，當(dāng)時正在外地出差的李文軍，接到湖南省紅十字會的電話，通知造血干細胞與患者初步配型成功，請盡快完成下一步的檢查。撂下電話后，李文軍瞞著父母，買了最快一趟車票，直接趕回長沙。

然而，捐獻的過程并不順利。由于先天性血管脆弱，再普通不過的抽血就耗費了4個多小時，10多位有經(jīng)驗的護士輪番上場，然而無論多小心，針入血管就破裂，鮮血流了一地，豆大的汗珠從李文軍額頭上掉下來。彼時，在遙遠的上海，一位9歲白血病男孩正躺在病床心急如焚。

李文軍心里只有一個信念：咬牙堅持，就能換來一個家庭生的希望。

當(dāng)鮮紅的血液順利淌出，在場的醫(yī)護人員流下了滾燙的熱淚，而李文軍的胳膊也成了布滿針孔的篩子，淤青直到半年后才消腫。

血液連夜送往上海，然而，由于造血干細胞濃度不足，李文軍被通知需要進行第二次捐獻。

“如果希望是炬，我們要做那團燃燒的火?！弊鳛榉止绢I(lǐng)路人，李文軍常引導(dǎo)職工要傳承六建好傳統(tǒng)，展現(xiàn)國企大愛與擔(dān)當(dāng)。他認為，有溫度、有靈魂、敢擔(dān)當(dāng)，是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件。

2012年，分公司成立陽光基金，專門救助有困難的職工。不久，一名女性同事不幸患上尿毒癥，在李文軍的支持和組織下，為其爭取了15萬元陽光基金，堪稱雪中送炭。

2018年起，分公司與懷化市中方縣新路河小學(xué)開展結(jié)對幫扶，把孩子們接到長沙，結(jié)對子、闊視野。借機，李文軍還教導(dǎo)自己的孩子，做人要常懷愛人之心、感恩之心。

“沒有集團公司的栽培，就沒有我的今天，我將繼續(xù)艱苦奮斗、奮輯向上?！痹诶钗能姷男睦镉袀€夢，創(chuàng)建更多安全優(yōu)質(zhì)的工程，回饋國家和人民。

安全生產(chǎn)責(zé)任大于天。對于項目安全生產(chǎn)和重大事故，李文軍堅決實行一票否決制。不止一次，他在大會上強調(diào)：“安全是1，其他是0，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，必須牢牢守住這條不可逾越的紅線?！?/p>

對此，李文軍創(chuàng)新引進第三方監(jiān)管，成立專門稽查審計部門，實行全過程監(jiān)管、全員清單考核、立查立改，責(zé)任到人，指標到人，對于執(zhí)行偏差及安全漏洞進行及時糾正，防止因礙于情面打擦邊球。

不僅如此，公司還組織安全知識競賽、安全技能比武、安全生產(chǎn)講座、項目經(jīng)理會等，經(jīng)常抓與長期抓雙管齊下，堅持命字在心、嚴字當(dāng)頭，建立周檢月檢制度，及時消除安全隱患，把安全意識刻進項目的每一個毛細血管。

對于建筑工人，李文軍每年定期組織體檢，夏天送清涼，冬天送溫暖，確保每一位工人高高興興上班、平平安安回家。

多年來，公司一直保持著安全生產(chǎn)零事故紀錄。

安全的“1”穩(wěn)穩(wěn)扎根，后面的“0”也遍地開花。近年來，公司所建的匯榮桂林17#18#棟獲廣西壯族自治區(qū)?“真武閣杯”優(yōu)質(zhì)工程、盈安大廈項目獲“中國建設(shè)工程BIM大賽二等獎”和“全國創(chuàng)新杯BIM大賽三等獎”。湘坤第一城、中信湘雅項目榮獲省級“質(zhì)量常見問題觀摩工地”稱號，醴陵陶瓷會展館榮獲公司首個“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

來源：中人社傳媒

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