(資料圖片僅供參考)

#頂端設計#

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開店、做品牌一向是諸多設計師的人生理想，畢竟比起為他人提供設計服務，為自己打工還是舒服許多的選擇，同時還能將自己無處安放的創(chuàng)作欲和表達欲安置其中。然而設計師開店真有那么容易嗎？之前國內知名設計師劉治治在作客播客節(jié)目曾說，設計師開店是一個天然的大坑；我們也觀察到很多國內設計師成立的品牌在驚艷開場后陷入存活邊緣，更像是曇花一現，難以持續(xù)。

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鄰國日本的設計師長岡賢明卻實實在在經營起了名為D&Department的二手商店，至今持續(xù)了23年，即便在經濟下行的當下，仍持續(xù)經營著數家食堂、美術館，完全將D&Department做成了一個成功的文化品牌。那么，今天就隨我們一起看看，他是如何做的？

▲D&DEPARTMENT KYOTO by 京都造形藝術大學

極具本地特色的門店和簡約的氛圍，使得很多人對D&Department品牌的第一印象是"日式生活美學"，即便去過他們某一家店鋪的筆者也會有這樣的感受。然而長岡賢明則表示，D&Department并不是想要變成美學專家，而是給想要提升生活品質的人們搭建的社區(qū)活動中心。雖然D&Department的門店去掉了多余的裝飾，僅僅使用簡單的鋼材和木板作為貨架，說明文字也很少，幾乎沒有叫賣的氛圍和搶奪消費者注意力的絢爛色彩，更像是步入了門店的倉庫。但依然能夠感受到品牌的特質和氣息，這或許是因為設計即便克制，但依然將品牌的DNA即"D"超級符號融入了門店的各個觸點，不過于搶占視線，也不過于隱匿其中，同時挖掘各地的原料，重新振作D&Department的專屬包裝，實現共贏。僅有視覺符號也不能使得品牌統一感如此明顯，筆者認為D&Department之所以能建立獨樹一幟的品牌辨識度，還離不開設計師的品味，是設計師的品味使得品牌產生了自然的和諧統一。 商店里所售賣的商品彌漫著人的品味和喜好，都是回收利用的和再版的物品，而這一想法最初來自長岡賢明的收集庫。作為一個愛收集的人，他發(fā)現有許多舊的物品通過再改造依然能夠發(fā)揮最初的功能，尤其是上世紀60年代日本生產商按照"全世界通用的標準"所生產的產品（那個時候也是日本匠人精神最盛的時期），于是推出了以" 60 VISION "為設計主題的企劃項目，最著名的"k椅"便是其中的產物。瀏覽D&Department的社交媒體，會發(fā)現從今年的3月到6月，整整3個月都圍繞著旗下旅游雜志d Design最新一期神奈川特輯的內容進行著宣傳，并同步在d食堂也進行相應的當地美食試吃、教學workshop活動。 自2009年開始，D&Department開始出版旅游雜志d Design，但與其說是旅游雜志，筆者覺得更像是在地雜志。日本共有47個都道府縣，編輯團隊會用兩個月的時間走遍全國，仿佛自己就生活在那里一樣，去接觸當地的人，探索當地的店鋪，并邀請當地的作家和編輯從他們的角度撰稿介紹本地。此外，編輯部自身也會從"長效設計"的角度，從"觀光、飲食、購物、咖啡館、住宿、人物"六大類中，只挑選和介紹那些真正打動他們的東西。而d Design雜志的閃光點，與其說是對于設計的重視，不如說是"過剩"的設計力外溢的產物。旅行地圖要團隊手繪，雜志封面要挑選當地的包裝或藝術家作品或插畫師創(chuàng)作，無不體現著團隊特別的審美品味和聯想力。不可忽視的還有D&Department對于本地音樂文化和表演藝術的挖掘，他們不僅會選取當地打動他們的表演形式，不論是兒童合唱團還是本地音樂人，甚至是過于傳統不被年輕人喜愛的落語，還會為其重新設計封面和海報等視覺，被遺忘的當地聲樂也在他們的重新設計下煥發(fā)光彩，長長久久地打動著后來者。長岡賢明最為著名的，也是支撐D&DEPARTMENT品牌的核心理念，便是long life design，即長效設計，以"想再一次擁有"的普通物件作為考量標準，經過簡單的改造和包裝，更長久地發(fā)揮既有物品的價值。在這樣的價值觀指導下，D&DEPARTMENT對許多二手物品進行了再發(fā)現和修復，并售賣出比原價還高的價格，也依舊有人為此買單。在設計事務所經歷了數年的工作，長岡賢明成為了一個反消費主義達人，他認為市面上的許多設計并沒有內在的邏輯，僅僅是為了商業(yè)消費而設計出來的產物。因此，他在開設D&DEPARTMENT的時候，秉承"不新做"而是創(chuàng)造性再利用的想法，將其他品牌購物袋回收再利用，貼上D&DEPARTMENT的膠帶，就變成自家的專用購物袋。而當長效設計的理念和在地文化發(fā)生碰撞，便誕生了d47計劃。 長岡嘗試在日本47 個都道府縣開辟D&DEPARTMENT 的實體店，目前已經實現了大半。 店中收錄各地的本土設計，像是收集在地文化的買手店，選取本地的代表性產品，并通過包裝的再設計，吸引消費者的購買欲望。值得注意的是，選取標準依然是能夠打動編輯部，每件產品都蘊含著制作者的心意和誠意。團隊還發(fā)現日本各地工廠打樣面料幾乎都隨意丟棄，感到可惜，便發(fā)起了LIFESTOCK項目，聯合布料產地的專家，把生產環(huán)節(jié)無法使用的樣布做成實用布袋，賦予DEAD"死庫存"以LIFE"生生不息"。另外隨著d47計劃衍生出來的，還有d school、d食堂、d museum，都以強烈的策展思維串聯起來，甚至有時候展覽就在店鋪里進行。但呈現方式依然是質樸的，這并不是因為成本，而是設計師認為，依靠包裝出來的沖動促使消費購買的不一定是會實際使用的。上述這些看似商業(yè)拓展的行為，都是長岡賢明及其團隊基于「長效設計」理念所生發(fā)出來的活動，就像是有核心養(yǎng)分的大樹自然分化并生長出來的小樹枝一樣，這些表達使得品牌有了生命，甚至還擔當起了鏈接人和人的社會角色，與消費者進行著長久而真實的交流溝通。

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在當下，很多人喜歡參觀店鋪，看商品好壞是其次，更多是在感受空間想傳遞的品牌精神，但是什么樣的品牌精神受到人們的喜愛和歡迎呢？曾經有人歸納出16型品牌人格，但在筆者看來大可不必局限于16種，小眾的性格有小眾的受眾，品牌和人一樣，千千萬萬，發(fā)現品牌的精神和性格也是樂趣之一。

D&DEPARTMENT所倡導的「長效設計」自然不是每一個人都欣賞和喜歡的，極繁主義和購物狂或許就不贊同，但是品牌傳遞出來的真誠則是每個人都能感受到并且多少被打動的。相信在未來，品牌能夠百花齊放，設計師也能夠隨著品牌的多樣化、市場的完善和成熟而尋找到自己的受眾，打造出屬于自己的店和品牌，過上靠品味吃飯的日子，讓我們靜候那天的到來吧。

來源：設計便利店

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