近年,隨著大批90后、00后踏入社會(huì),企業(yè)在招募時(shí)出具的條件也發(fā)生了些許變化,不再只是一味的強(qiáng)調(diào)“工作”,而是多了福利與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,變得更有溫度與有人情味。至于為什么會(huì)出現(xiàn)這種趨勢(shì),是因?yàn)橄噍^于老一輩而言,90后、00后更加注重自我的提升與滿足,也更享受有質(zhì)量、有追求的生活,所以若是條件不夠吸引人,很難引起他們的興趣。而由此也便涉及到一個(gè)問(wèn)題,即企業(yè)該如何增設(shè)福利與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,才能更好迎合90后、00后的擇業(yè)需求?

實(shí)際上,這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是很界定的,一旦掌握不好那個(gè)“度”就會(huì)前功盡棄,導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量流失。因此,企業(yè)若真想將符合崗位畫(huà)像的人才有效吸納進(jìn)企業(yè),轉(zhuǎn)型社會(huì)化用工或許是不錯(cuò)的選擇。目前,很多行業(yè)企業(yè)都采用了該用工方式與從業(yè)者建立工作關(guān)系,如在今年“618”又大火了一波的直播帶貨,應(yīng)用的就是社會(huì)化用工。

詳細(xì)而言,社會(huì)化用工是不同于傳統(tǒng)雇傭模式的用工方式,使用后,企業(yè)與從業(yè)者之間的關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献?而這便是建議企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因。因?yàn)楹献?能促使從業(yè)者根據(jù)自身需求靈活的開(kāi)展工作,從而獲得精神上的滿足,所以在滿足精神需求這點(diǎn)上社會(huì)化用工勝出。同時(shí),合作也能助力有上進(jìn)心的從業(yè)者賺到更多的錢(qián),由于社會(huì)化用工模式下,從業(yè)者是按合作次數(shù)或完成的任務(wù)量賺取傭金的,所以能力強(qiáng)的從業(yè)者自然就能賺到遠(yuǎn)超以往的收入。而當(dāng)精神和物質(zhì)上都得到滿足時(shí),從業(yè)者對(duì)企業(yè)的歸屬感自然也就會(huì)更強(qiáng)烈,從而能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

上述內(nèi)容,是以從業(yè)者能獲利的角度為切入點(diǎn)進(jìn)行的闡述,下面再?gòu)钠髽I(yè)能獲利的角度介紹一番。建議企業(yè)轉(zhuǎn)型社會(huì)化用工,除了能更好吸引優(yōu)秀的從業(yè)者外,也是因?yàn)槟軒椭档陀萌顺杀尽⑻岣呷诵?能幫助優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增加自身效益。所以企業(yè)若想降本增效,轉(zhuǎn)型社會(huì)化用工確實(shí)是不錯(cuò)的踐行途徑。

至于轉(zhuǎn)型都需要做哪些準(zhǔn)備?轉(zhuǎn)型技術(shù)、平臺(tái)、解決方案都必不可少,而若是企業(yè)不想獨(dú)自準(zhǔn)備,也可以與專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作解決。在一眾服務(wù)機(jī)構(gòu)中,作為社會(huì)化用工倡導(dǎo)及實(shí)踐者的用友薪福社就是業(yè)內(nèi)專(zhuān)家,憑借自身優(yōu)勢(shì),為很多企業(yè)都提供過(guò)社會(huì)化用工整體解決方案,助力快速調(diào)整人力資源配置。

根據(jù)用友薪福社的“星云計(jì)劃”內(nèi)容,國(guó)內(nèi)某知名科技媒體創(chuàng)新企業(yè)急需整合資源、增強(qiáng)獲客能力時(shí),就是用友薪福社提供的助力。合作時(shí),用友薪福社通過(guò)“薪用工”服務(wù),先是為該企業(yè)梳理了組織架構(gòu)、調(diào)整了方向及用工轉(zhuǎn)型定位,然后又為其設(shè)計(jì)了個(gè)性化的用工轉(zhuǎn)型解決方案。其中,在運(yùn)維端,用友薪福社幫助該企業(yè)對(duì)具體工作進(jìn)行了分類(lèi)轉(zhuǎn)化;在營(yíng)銷(xiāo)端,用友薪福社則對(duì)該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行了匯總分類(lèi),在保留了行業(yè)分析、用戶分析等核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,將攬客、簽約等其他營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行了平臺(tái)化處理。此外,用友薪福社還為該企業(yè)提供了技術(shù)支持,并通過(guò)生態(tài)化平臺(tái),合法合規(guī)地幫其進(jìn)行了內(nèi)外部人力資源的整合,促使其后續(xù)工作能更好落地。

如今,身為眾多企業(yè)合作伙伴的用友薪福社,已經(jīng)在社會(huì)化用工領(lǐng)域取得了不少的實(shí)踐成果。未來(lái),用友薪福社也需保持這份堅(jiān)持,推出更多的研究成果,從而支持企業(yè)更好更快完成社會(huì)化用工轉(zhuǎn)型目標(biāo),實(shí)現(xiàn)降本增效。

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