目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以商業(yè)銀行為首的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在去杠桿、利率市場化的影響之下，迎來前所未有的大變局。商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為發(fā)展大勢，而零售銀行業(yè)務(wù)自身獨(dú)特優(yōu)勢，使得銀行零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為商業(yè)銀行優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)逆勢增長的重要途徑。

在此背景之下，商業(yè)銀行紛紛加大零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科技與金融相結(jié)合的產(chǎn)物，于是商業(yè)銀行需要積極開展與外部金融科技企業(yè)的合作，依托金融科技創(chuàng)新的力量，不斷加強(qiáng)服務(wù)模式與方法的創(chuàng)新，打造更加清晰的、智能化的零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在市場競爭中不斷突圍并形成獨(dú)特的競爭力。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立AI技術(shù)平臺，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)作者。百融云創(chuàng)深耕人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，以創(chuàng)新方案助力銀行構(gòu)建更加富有競爭力的IT架構(gòu)，進(jìn)行零售數(shù)字化升級。截至今年三季度末，百融云創(chuàng)累計(jì)服務(wù)客戶總數(shù)增至5500家，其中覆蓋了絕大部分國有及股份制銀行，超過880家區(qū)域性銀行。百融云創(chuàng)曾與一家省級商業(yè)銀行進(jìn)行合作，幫助其加速零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托批量建模等能力，助力該行構(gòu)建統(tǒng)一的零售智慧中樞，充分利用資源轉(zhuǎn)化的帕累托法則，疊加定制化的多波次客戶觸達(dá)，將財(cái)富管理與資產(chǎn)業(yè)務(wù)條線的交叉營銷，從而突破數(shù)字化運(yùn)營“片段化”的瓶頸、讓AI賦能覆蓋業(yè)務(wù)線盲區(qū)，充分提高科技生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率，助力該行蛻變?yōu)楦咝У淖詣踊闶坫y行。

與此同時，百融云創(chuàng)還擁有智能化的精準(zhǔn)營銷體系，協(xié)助銀行提升零售業(yè)務(wù)競爭力。百融云創(chuàng)運(yùn)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的圖算法和分群算法構(gòu)建模型,可以幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)差異化營銷,并構(gòu)建家庭微型經(jīng)濟(jì)圈、社交經(jīng)濟(jì)圈,實(shí)現(xiàn)營銷杠桿作用。同時,百融云創(chuàng)以數(shù)字化重塑銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,改變銀行過去以單項(xiàng)業(yè)務(wù)競爭的營銷方式,實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷,形成營銷合力,為銀行提供更多綜合性金融問題的解決方案。

隨著政策導(dǎo)向與消費(fèi)趨向的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化的零售模式已經(jīng)成為銀行鞏固自身發(fā)展，拓展客戶群體的關(guān)鍵。百融云創(chuàng)憑借自身豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)平臺的優(yōu)勢，不斷推陳出新、輸出技術(shù)，為商業(yè)銀行的零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動力。

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