創(chuàng)維董事局主席賴偉德曾在接受媒體采訪時(shí)表示，30年來創(chuàng)維集團(tuán)的發(fā)展展示出改革開放以來中國企業(yè)的創(chuàng)新活力，始終對研發(fā)保持高投入，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)力得到充分轉(zhuǎn)化，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，展現(xiàn)民族品牌的魄力與勇氣。全家品類綜合性集團(tuán)，

回顧創(chuàng)維三十年，堅(jiān)定科技創(chuàng)新

談到創(chuàng)維三十年的發(fā)展路線，創(chuàng)維董事局主席賴偉德指出創(chuàng)維從成立至今經(jīng)歷了初創(chuàng)立業(yè)、砥礪前行、發(fā)展成熟、轉(zhuǎn)型發(fā)展四個(gè)階段。創(chuàng)維1988年成立，從做遙控器白手起家，經(jīng)過5、6年積累創(chuàng)維逐步將主業(yè)聚焦到電視機(jī)制造生產(chǎn)上。在香港上市后，企業(yè)慢慢進(jìn)入成熟發(fā)展階段，從原來的以電視為主的家電公司發(fā)展成為一個(gè)家電品類比較齊全的領(lǐng)軍企業(yè)。

如今創(chuàng)維集團(tuán)已發(fā)展成為一家從事多媒體（智能電視、機(jī)頂盒、內(nèi)容運(yùn)營）、家用電器（冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚房電器等智能化產(chǎn)品業(yè)務(wù)）、智能系統(tǒng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)的智能家電與信息技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)與產(chǎn)品覆蓋亞洲、美洲、歐洲、非洲等世界市場。過去的三十年，創(chuàng)維始終堅(jiān)持徹底的產(chǎn)品主義，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，追求產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持為客戶服務(wù)的理念，不斷發(fā)展壯大。未來的三十年，創(chuàng)維成功步入到第四階段，進(jìn)入到全新轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期。

智能化、精細(xì)化、國際化三大戰(zhàn)略推動(dòng)轉(zhuǎn)型

在過去發(fā)展的30年里，創(chuàng)維始終注重核心技術(shù)的研發(fā)，每年在技術(shù)自主研發(fā)上的投入在15億左右。目前創(chuàng)維擁有一個(gè)國家級技術(shù)中心——彩電中央研究院，研發(fā)隊(duì)伍涵蓋3000多人。如今創(chuàng)維集團(tuán)累計(jì)申請專利突破一萬余件，在當(dāng)前中國彩電企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

創(chuàng)維董事局主席賴偉德說，為了在新的階段順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維提出了智能化、精細(xì)化、國際化三大戰(zhàn)略。通過智能化戰(zhàn)略增強(qiáng)產(chǎn)品功能，提高議價(jià)能力，從產(chǎn)品智能化逐漸向智慧家庭、智慧社區(qū)整體方案的方向發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并舉的方式，實(shí)現(xiàn)智能洗衣、智能冰箱、智能水系統(tǒng)、智能生活服務(wù)的快速發(fā)展，快速布局智慧社區(qū)、智慧城市等領(lǐng)域；通過精細(xì)化戰(zhàn)略降低成本，提高供應(yīng)鏈整合效率，依靠產(chǎn)品質(zhì)量和效率增長提升創(chuàng)維產(chǎn)品的市場競爭力；通過國際化戰(zhàn)略擴(kuò)大市場，積極融入國家制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，通過深入分析全球電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總趨勢，不僅在海外市場快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，還謀求自主品牌的國際化。智能化、精細(xì)化、國際化三方面的措施將共同推動(dòng)創(chuàng)維整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

調(diào)整產(chǎn)品策略，突圍而出

近年來行業(yè)整體不景氣，企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績下滑，對此創(chuàng)維集團(tuán)做出積極應(yīng)對，通過加快處理庫存以盡快適應(yīng)市場的需要；加大產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品核心競爭力；改進(jìn)營銷的方法和手段，進(jìn)一步加大對營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。以上措施使得創(chuàng)維的效益在下半年呈現(xiàn)出一個(gè)“V”字型的增長。

為了給客戶提供更好的用戶體驗(yàn)，創(chuàng)維進(jìn)一步調(diào)整了自身的產(chǎn)品策略，實(shí)現(xiàn)針對性經(jīng)營。賴偉德指出，一方面，創(chuàng)維積極研發(fā)8K高清電視，通過產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，通過投入智能制造項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率，從而節(jié)約成本。另一方面大力發(fā)展內(nèi)容服務(wù)與大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，注重內(nèi)容輸出。

同時(shí)創(chuàng)維酷開相繼引進(jìn)了騰訊、愛奇藝和百度的投資。通過與這些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)合作，可以提高創(chuàng)維電視智能化的水平，增加內(nèi)容服務(wù)的功能。除了與他們合作，酷開公司本身也投資一些客戶需要的教育類、體育類、影視類等方面的內(nèi)容，旨在讓客戶欣賞到更多需要的節(jié)目。智能電視與內(nèi)容服務(wù)的結(jié)合，將有望完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，進(jìn)一步提高市場占有率和企業(yè)盈利能力，加速向千億戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

創(chuàng)維堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)支持公益事業(yè)

賴偉德說，創(chuàng)維不僅專注技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)也非常注重社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)內(nèi)部一直對扶貧項(xiàng)目十分重視，自2003年起，創(chuàng)維每年都會(huì)投入大量人力、物力、財(cái)力支持公益活動(dòng)。

為助力扶貧項(xiàng)目的落地，創(chuàng)維經(jīng)過深入了解與實(shí)際分析之后，特地遠(yuǎn)赴新疆喀什市，給11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多戶貧困家庭送上800臺(tái)創(chuàng)維智能電視，希望維吾爾族的孩子們可以通過收看電視節(jié)目，更好地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開闊自己的眼界。

一方有難八方支援，新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎在武漢集中爆發(fā)時(shí)，創(chuàng)維緊急響應(yīng)為武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院兩所醫(yī)院共捐贈(zèng)1000臺(tái)50吋病房專用電視，100臺(tái)65吋大屏顯示電視，400臺(tái)創(chuàng)維空氣凈化器，總價(jià)值約600萬元，共同助力“火神山”“雷神山”兩所醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施盡快籌備完畢，保證第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

創(chuàng)維此次捐贈(zèng)的病房專用電視，支持語音操控，可作為監(jiān)控、遠(yuǎn)程對話使用，用于醫(yī)護(hù)人員跟病人遠(yuǎn)程溝通，減少交叉?zhèn)鞑ワL(fēng)險(xiǎn)。疫魔肆虐之下，創(chuàng)維與大家同心協(xié)力，積極配合防疫工作，為疫情工作伸出援手，為疫情防治出一份力。

創(chuàng)維董事局主席賴偉德始終認(rèn)為，創(chuàng)維提升競爭力的關(guān)鍵是堅(jiān)持科技創(chuàng)新之路，企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時(shí)，也應(yīng)該不忘初心，積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，回饋社會(huì)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)維 科技創(chuàng)新 社會(huì)責(zé)任