一頭連著發(fā)展，一頭連著生活，“以舊換新”正深刻影響著各行各業(yè)與千家萬戶。

今年3月，國務(wù)院印發(fā)《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動方案》，該方案將家裝消費(fèi)品納入范疇，通過政府支持與企業(yè)讓利，促進(jìn)舊房裝修、廚衛(wèi)局部改造及居家適老化改造，并培育智能家居等新型消費(fèi)。

隨著我國進(jìn)入后房地產(chǎn)時(shí)代，市場將逐步從增量建設(shè)轉(zhuǎn)向存量住宅運(yùn)營運(yùn)維。當(dāng)前，我國有4億套左右存量住宅，其內(nèi)裝翻新與局改需求量大，蘊(yùn)藏巨大市場潛力和廣闊發(fā)展前景。

對于行業(yè)而言，“以舊換新”無疑是一場激活存量市場、釋放消費(fèi)需求的“及時(shí)雨”，促使企業(yè)在新一輪煥新浪潮中積極行動，搶抓政策紅利。

長期以來，無醛板材、綠色節(jié)能、產(chǎn)業(yè)環(huán)保是萬華生態(tài)時(shí)刻關(guān)注的課題。提升居住品質(zhì)，讓人民生活得更好、進(jìn)而拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長是國家不遺余力推動“以舊換新”的根本原因，也是萬華生態(tài)集團(tuán)的持續(xù)追求。

面對家裝煥新市場的巨大潛力，萬華生態(tài)看到了更長遠(yuǎn)、更巨大的機(jī)會。

如何讓政策落地、讓實(shí)惠入戶、讓裝修更簡單容易？對此，萬華生態(tài)新家裝通過綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝這一創(chuàng)新模式，使室內(nèi)裝修行業(yè)邁進(jìn)大規(guī)模工業(yè)化時(shí)代，同時(shí)滿足中國消費(fèi)者對家的個(gè)性化需求和復(fù)雜房型的要求。

萬華生態(tài)集團(tuán)董事長郭興田（右）

在萬華生態(tài)集團(tuán)董事長郭興田看來，“以舊換新”將成為存量時(shí)代企業(yè)的生存常態(tài)。因此，家裝行業(yè)需要新的“火車頭”，需要新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的煥新需求，帶動產(chǎn)業(yè)革新升級。

這不僅是“換新”，更是“煥新”，是“換好”，不僅利當(dāng)前，更利長遠(yuǎn)。

實(shí)際上，“以舊換新”一詞屬于舊詞新提。

自2009年起，我國便開啟了以舊換新政策的探索與實(shí)踐，旨在通過財(cái)政補(bǔ)貼促進(jìn)消費(fèi)、拉動內(nèi)需。而2024年再提“以舊換新”，自然賦予其新的內(nèi)涵。

站在消費(fèi)者的角度，無論2009年還是現(xiàn)在，最關(guān)心的問題沒有改變，就是如何通過以舊換新獲得真正的實(shí)惠和便捷。

相較于汽車、家電等領(lǐng)域，家裝煥新并不容易。盡管家具家居企業(yè)積極布局，但仍面臨諸多難點(diǎn)與痛點(diǎn)。

從文字上也可以看出其中區(qū)別，汽車和家電領(lǐng)域的換新用的是更換的“換”，家裝廚衛(wèi)領(lǐng)域用的是煥然一新的“煥”，中間似乎預(yù)示著一些不易跨過的坎。

為何家裝煥新，沒能像汽車、家電等領(lǐng)域那么便捷、高效？

一方面，家裝行業(yè)與汽車、家電領(lǐng)域差異顯著，家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、影響因素繁雜，涵蓋裝修、建材、家具、家電等多個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)家裝行業(yè)仍存在“小、散、亂”的發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)，中國的房型復(fù)雜多樣，加之中國消費(fèi)者對家裝個(gè)性化需求強(qiáng)烈，風(fēng)格、材料各異，進(jìn)一步增加了標(biāo)準(zhǔn)化難度。

另一方面，消費(fèi)者煥新顧慮重重。在許多人看來，裝修就是一場持久戰(zhàn)，需要面臨過程繁瑣、周期長、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)、擾民等一系列問題，并且受“新三年、舊三年、縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”傳統(tǒng)消費(fèi)觀念束縛，消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變困難，導(dǎo)致消費(fèi)者對家裝煥新有畏懼心理。

如前所述，家裝煥新的難點(diǎn)在于如何提高消費(fèi)者煥新意愿，如果以傳統(tǒng)家裝模式，無法發(fā)揮存量住宅家裝市場的價(jià)值，這也是過往家裝煥新存在阻礙的主要原因。

萬華生態(tài)新家裝的個(gè)性化整體衛(wèi)浴空間

郭興田指出，傳統(tǒng)上，家裝一直被認(rèn)為典型的服務(wù)行業(yè)，包括廚衛(wèi)煥新領(lǐng)域，這一觀念根深蒂固。而要真正推動廚衛(wèi)煥新的高效與便捷，行業(yè)亟需轉(zhuǎn)變這一傳統(tǒng)思維，將家裝視作一個(gè)能夠借助工業(yè)化手段進(jìn)行重塑的產(chǎn)品化概念。

正如汽車制造一樣，通過規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)家裝工業(yè)品的快速交付。這種轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎新商業(yè)模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品的革新，更是對行業(yè)認(rèn)知的一次深刻調(diào)整。

“中國人的住是永恒的話題，住得好了，生活才會好?！?/strong>

為解決這一難題，萬華生態(tài)提出解決方案——綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝，這一模式能從根本上打通“以舊換新”服務(wù)鏈條上的卡點(diǎn)，激發(fā)消費(fèi)者家裝消費(fèi)意愿，讓家裝可以實(shí)現(xiàn)快裝快住，“一步到位、完美交付”。

尤為重要的是，綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝，不僅是激發(fā)家裝活力，更將成為后房地產(chǎn)時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。它引領(lǐng)著綠色大家居產(chǎn)業(yè)升級的新方向，成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新火車頭。

“以舊換新”只是短期刺激，之后產(chǎn)業(yè)的升級之路還很漫長。在Z Media看來，企業(yè)要建設(shè)長期能力，通過新模式、新工具、新質(zhì)生產(chǎn)力，解決過往家裝煥新的痛點(diǎn)難點(diǎn)，才能滿足消費(fèi)者追求新體驗(yàn)、新生活的本質(zhì)目的。

新一輪“以舊換新”政策的推動，既是消費(fèi)領(lǐng)域的升級浪潮，也是行業(yè)變革的重要契機(jī)。

創(chuàng)新是行業(yè)變革的第一動能。郭興田認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是保證方向不偏、動力不減的底氣。隨著內(nèi)需市場成為家裝新賽道，行業(yè)需要重構(gòu)商業(yè)模式，走綠色可持續(xù)之路。

“綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝通過工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的‘快裝’，無醛添加板材、建材等綠色建造基礎(chǔ)上的‘快住’構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，能有效解決傳統(tǒng)裝修痛點(diǎn)和卡脖子環(huán)節(jié)的先進(jìn)生產(chǎn)力，是能有效開啟存量住宅家裝內(nèi)需的‘金鑰匙’?！惫d田強(qiáng)調(diào)道。

為何綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝能成為家裝行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力？

核心原因是這一模式讓家裝行業(yè)從過去的服務(wù)行業(yè)邁向工業(yè)行業(yè)，讓家裝成為工業(yè)品，通過工業(yè)化按需制造、現(xiàn)場拼裝、干法作業(yè)的方式，解決傳統(tǒng)裝修中的工期長、過程煩瑣、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等痛點(diǎn)問題，將傳統(tǒng)家裝變?yōu)楹唵蔚陌惭b過程，使得家裝變成了一個(gè)工業(yè)品，讓家裝如造車般便捷、像安裝電冰箱、空調(diào)一樣快捷。

據(jù)了解，萬華生態(tài)通過將室內(nèi)裝修部品拆解為十大工業(yè)模塊體系、五萬多個(gè)工業(yè)制造部件，同時(shí)所有部品均使用無醛添加板材和環(huán)保建材，現(xiàn)場安裝不使用水泥、砂漿，最快可實(shí)現(xiàn)7天裝完一個(gè)家、36小時(shí)即可煥新廚衛(wèi)，真正做到綠色低碳和“快裝快住”。

萬華生態(tài)新家裝十大定制部品體系

在解決“有沒有”滿足以舊煥新產(chǎn)品的基本問題后，更加突出的“好不好”問題，該如何解決？

萬華生態(tài)的答案是用工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化、時(shí)尚化手段對大家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)重構(gòu)和供給側(cè)改革。

第一是綠色化，要做到即裝即住，必須走綠色環(huán)保之路；第二是工業(yè)化，需要通過高效煥新，才能更好地打開存量房市場；第三是數(shù)字化，通過數(shù)字化手段，提升設(shè)計(jì)、制造、倉儲、配送、安裝、服務(wù)的效率，降低交易成本，讓消費(fèi)者享受到更多價(jià)值；第四是時(shí)尚化，為消費(fèi)者提供了“千房千面”的時(shí)尚化方案，帶來更優(yōu)質(zhì)的裝修體驗(yàn)。

在Z Media看來，“四化”解決方案不僅順應(yīng)消費(fèi)升級的需求，讓去舊更容易、換新更愿意，也解決了復(fù)雜多樣的戶型、消費(fèi)者個(gè)性化的需求、大規(guī)模工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化要求之間的矛盾，是家裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，更是綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

目前，綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝已在全國多省市順利落地，并得到市場驗(yàn)證認(rèn)可。

可以說，綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝標(biāo)志著大家居開始進(jìn)入大規(guī)模工業(yè)化時(shí)代，既有利于解決當(dāng)前家裝煥新的突出矛盾，也將推動消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)升級的互促共進(jìn)，其牽動的必然是一個(gè)可以醞釀更遠(yuǎn)未來的高品質(zhì)循環(huán)。

面對家裝行業(yè)這一尚未被全面工業(yè)化的十萬億級市場，萬華生態(tài)自2015年起便毅然踏上了家裝工業(yè)化轉(zhuǎn)型的征途，歷經(jīng)九年時(shí)間，累計(jì)投入近十億資金，矢志不渝地探索著家裝行業(yè)的未來之路。

今年以來，萬華生態(tài)提出的綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝方案，尤其是在廚衛(wèi)煥新方面的成就，贏得了政府、行業(yè)及媒體的充分肯定。

其中，信陽美好未來社區(qū)示范項(xiàng)目成為綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝模式的又一實(shí)踐案例。

據(jù)郭興田介紹，在該項(xiàng)目中，消費(fèi)者可以通過線上平臺根據(jù)自己戶型，瀏覽、對比并挑選出心儀的裝修設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)“我的家我做主”的個(gè)性化定制理念。

此外，美好未來小區(qū)業(yè)主全屋采用了萬華生態(tài)的綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從基裝到家具、軟裝再到保潔，僅需7天便能完成一個(gè)家的全新蛻變，充分展現(xiàn)了綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝的可行性和高效性。

如今，綠色大家居產(chǎn)業(yè)已被確立為信陽市的未來核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育。為積極響應(yīng)國家以舊換新政策，信陽市政府于今年9月23日，由商務(wù)局等六部門聯(lián)合發(fā)布了《信陽市推動家裝廚衛(wèi)“煥新”工作實(shí)施細(xì)則（試行）》，并同步啟動了首個(gè)家裝廚衛(wèi)煥新服務(wù)平臺。此舉精準(zhǔn)將政策補(bǔ)貼聚焦于家裝服務(wù)這一拉動內(nèi)需的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求政策效果最大化。

截至目前，此次煥新政策已吸引超過300家企業(yè)積極參與，并持續(xù)有企業(yè)加入。信陽廚衛(wèi)換新政策不僅促進(jìn)了本地產(chǎn)業(yè)的整合升級，形成了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，還精準(zhǔn)滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提升人民的生活品質(zhì)，為信陽家裝行業(yè)的未來發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

面對大家居融合時(shí)代的到來，萬華生態(tài)將企業(yè)定位為綠色大家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營商，希望為大家居行業(yè)搭建一個(gè)平臺，推動定制家居企業(yè)向定制家裝轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)傳統(tǒng)家裝公司向工業(yè)化家裝升級。

“萬華生態(tài)希望借此模式轉(zhuǎn)變行業(yè)觀念，提升行業(yè)認(rèn)知，帶動家具、家電、門窗、軟裝、衛(wèi)浴等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展，從而形成龐大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)?！?strong>在郭興田眼中，萬華生態(tài)走的路是推動產(chǎn)業(yè)高效率、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

為此，自創(chuàng)立以來，郭興田帶領(lǐng)萬華生態(tài)集團(tuán)，從做無醛板材制造商升級綠色制造，到布局無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園打造綠色產(chǎn)業(yè)集群，再到做萬華生態(tài)新家裝重構(gòu)綠色裝修模式，為迎接“煥新時(shí)刻”已做好全面準(zhǔn)備。

目前，萬華生態(tài)已從單一的無醛板材生產(chǎn)，拓展至提供全方位的綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)布局和整合層面，萬華生態(tài)已在荊門等地形成產(chǎn)業(yè)集群，并計(jì)劃在全國建設(shè)8個(gè)綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝生產(chǎn)基地，其中鄄城生產(chǎn)基地可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)衛(wèi)生間產(chǎn)品45萬套，整家產(chǎn)品30萬套。這些基地將按照500公里半徑圈進(jìn)行配置，每個(gè)基地的整家產(chǎn)品由產(chǎn)業(yè)集群共同完成，共享綠色和工業(yè)化解決方案。

在數(shù)字化深度融合層面，萬華生態(tài)搭建綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打通了一二三產(chǎn)業(yè)，通過連接消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、安裝服務(wù)、配送、制造和倉儲等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從消費(fèi)端到送貨底層的全面連接，提高了效率并降低了交易成本，讓消費(fèi)者真正得到了實(shí)惠。

同時(shí)，萬華生態(tài)已建成北京、南京、鄭州、煙臺、信陽等城市交付中心。這些交付中心具備前置倉、倉儲、配送、安裝交付和售后服務(wù)四大職能，為消費(fèi)者提供一站式家裝服務(wù)。此外，萬華生態(tài)還將在全國300個(gè)城市布局集倉儲、配送、安裝交付、售后服務(wù)為一體的城市交付中心。

“我們一定要打造出行業(yè)樣板，拿出成功的經(jīng)驗(yàn)，為家裝廚衛(wèi)煥新樹立新的標(biāo)桿，迎接未來的存量時(shí)代?！惫d田說道。

萬華生態(tài)集團(tuán)董事長郭興田

這一系列的升級與進(jìn)化，萬華生態(tài)始終圍繞著“怎么樣讓中國人民過得更好”這一命題，通過優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)、無醛材料和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“屋頂之下，本該無醛”的美好愿景。

在郭興田看來，綠色的家，極速的家，個(gè)性的家，自然的家，是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的關(guān)鍵，這并非遙不可及的夢想，而是可以觸及的現(xiàn)實(shí)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)山重重。在探索未來家裝行業(yè)發(fā)展模式上，萬華生態(tài)是開拓者，是先行者。盡管這一新興模式還將面臨市場認(rèn)知度及成熟度等方面的挑戰(zhàn)，但作為長期關(guān)注綠色節(jié)能、產(chǎn)業(yè)環(huán)保的倡導(dǎo)者，萬華生態(tài)始終堅(jiān)定前行。

“前途是光明的，關(guān)鍵是要正視自己，找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)方法?！?/strong>

一路前行，一路思考。未來，這一新興家裝產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展仍充滿無限遐想與可能?？梢源_定的是，萬華生態(tài)將始終圍繞綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化、時(shí)尚化道路，不斷自我革新，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)與趨勢，引領(lǐng)大家居生態(tài)的未來發(fā)展。

綠色，解決了環(huán)保；

工業(yè)化，解決了速度；

定制，解決了個(gè)性。

綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝，

將激發(fā)住宅家裝內(nèi)需潛力，

成為產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

裝好房，住好家。

讓中國人生活得更好，

是郭興田內(nèi)心真實(shí)的聲音，

更是萬華生態(tài)不變的初心。

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