記者 趙明超 朱文彬 安仲文

1998年3月，南方基金管理公司在深圳特區(qū)注冊成立，開啟了中國公募基金行業(yè)的奔騰時代。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民財富大幅增長，資產(chǎn)管理行業(yè)有了源頭活水，基金公司迎來前所未有的黃金時代。南方基金從一只封閉式基金產(chǎn)品基金開元起步，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先，成長為資產(chǎn)管理規(guī)模近萬億元的卓越資產(chǎn)管理公司。

如今，公募基金已走過20年歷程。站在新的歷史方位，南方基金總裁楊小松難掩澎 湃激越的心情。在他看來，偉大時代是成就南方基金蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，為客戶創(chuàng)造價值的使命是南方基金勵精圖治的動力。在新時代浪潮中，南方基金再出發(fā)。

感恩時代 弄潮兒向濤頭立

20年前的那個春天，亞洲金融危機(jī)洪峰已過，但余震仍在。起步七八年的A股市場也經(jīng)歷了波動，大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者、維護(hù)金融市場穩(wěn)定，推出具有信息透明、組合投資、專業(yè)管理、獨(dú)立托管等特點(diǎn)的公募基金，成為市場共識。

1998年3月27日，南方基金旗下的基金開元宣告成立，標(biāo)志著中國第一批真正意義上的投資基金誕生了。

楊小松堅信，投資就是投國運(yùn)，只有在國運(yùn)升騰過程中，緊緊抓住國運(yùn)命脈，才能成就基金公司的輝煌。

“偉大時代為南方基金蓬勃發(fā)展提供了基礎(chǔ)，我們很幸運(yùn)，如果沒有改革開放的大時代，也就沒有公募基金行業(yè)的大發(fā)展，也就沒有南方基金的今天。”楊小松感慨道。

楊小松感到幸運(yùn)的是，跟其他基金公司相比，南方基金注冊地在深圳，扎根改革開放最前沿，有領(lǐng)先一步的市場發(fā)展機(jī)制。“來了就是深圳人”的口號，也讓無數(shù)胸懷夢想的年輕人倍感溫暖。

激烈變革的年代，也是充滿希望的年代，身處改革最前沿，南方基金“弄潮兒向濤頭立”，率先發(fā)行了業(yè)內(nèi)很多創(chuàng)新產(chǎn)品：第一只封閉式基金、第一只債券基金、第一只財經(jīng)大數(shù)據(jù)基金、第一只公募FOF基金等。

楊小松表示，無論是過去還是未來，都要感恩這個時代、感恩客戶、感恩股東、感恩全體南方人，包括目前正在崗位上奮斗的南方人和曾經(jīng)為公司發(fā)展作出過貢獻(xiàn)但已離開的人。

經(jīng)過20年發(fā)展，南方基金已經(jīng)成為一家全牌照、資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先、長期業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的公司。

從業(yè)務(wù)領(lǐng)域看，取得公募基金、專戶理財、社?；稹⑵髽I(yè)年金等公募基金行業(yè)全牌照;產(chǎn)品線涵蓋股票型、混合型、指數(shù)型、債券型、FOF等。從資產(chǎn)管理規(guī)模變化情況看，南方基金資產(chǎn)管理規(guī)模正向萬億邁進(jìn)，服務(wù)客戶數(shù)量超過4000萬人，累計分紅超過900億元。

在南方基金副總經(jīng)理、首席投資官(權(quán)益)史博看來，南方基金資產(chǎn)管理規(guī)模的持續(xù)增長，跟公司穩(wěn)健投資、價值投資的核心理念有關(guān)。公司從不盲目追逐市場短期熱點(diǎn)，而是立足判斷企業(yè)中長期價值，重視給投資者長期穩(wěn)定回報，從而吸引了大批投資者。

在回饋客戶的同時，南方基金積極履行社會責(zé)任，參與社會公益慈善、捐建希望小學(xué)、扶貧濟(jì)困等活動，成立20年來累計捐款捐物逾千萬元。2017年8月，在證監(jiān)會統(tǒng)一部署下，南方基金定點(diǎn)幫扶汾西縣“光伏農(nóng)場”扶貧項目建設(shè)。

保持危機(jī)感 不待揚(yáng)鞭自奮蹄

“我每天都如履薄冰，充滿等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感。”到南方基金6年來，楊小松的白頭發(fā)多了許多，這同他無處不在的危機(jī)感有直接關(guān)系。

“我最擔(dān)心的是，市場千變?nèi)f化，盡管我們辛苦工作，最終卻沒能給客戶創(chuàng)造價值。”

唐朝詩人杜荀鶴的七絕《涇溪》寫道：涇溪石險人兢慎，終歲不聞有傾覆。卻是平流無石處，時時聽說有沉淪。在楊小松看來，涇溪水險無船翻，平流水靜多沉淪，同樣可以映射到資本市場上，只有保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識，才不會在波詭云譎的市場上翻船。

如何讓員工保持危機(jī)感?崇尚“慈不帶兵”的楊小松，應(yīng)對之策是嚴(yán)格管理，他認(rèn)為只有如此，才能給客戶帶來信任感。楊小松把人的生活狀態(tài)大致分為三個區(qū)域：舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)和恐慌區(qū)。他說，首先要規(guī)避的就是舒適區(qū)，因為當(dāng)感覺很舒服的時候，往往是走下坡路的時候，只有感到很困難的時候，才是在走上坡路，最好能夠長期保持在恐慌區(qū)。

為此，他建立了嚴(yán)格的績效導(dǎo)向制度。“績效考核的導(dǎo)向，就是擔(dān)多大責(zé)任，就坐多高位子;解決多少問題，就拿多少薪酬。”楊小松表示，南方基金的管理本質(zhì)是績效和貢獻(xiàn)相匹配，并且能夠真正執(zhí)行下去。

市場千變?nèi)f化，南方基金的考核評價體系關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)每年也會根據(jù)市場變化進(jìn)行優(yōu)化，“我所做的事情，是讓優(yōu)秀的人滿意，讓拖公司發(fā)展后腿的人不滿意。”

時刻保持危機(jī)感，需要創(chuàng)新驅(qū)動和決斷力去落實(shí)。勇敢跳出舒適區(qū)，拒絕“溫水煮青蛙”，靈活調(diào)整、快速行動、不斷創(chuàng)新，才會在瞬息萬變中取得成功。

對于決斷力，從南方基金對FOF產(chǎn)品布局情況看，決斷堪稱神速。因為預(yù)判FOF是未來公募基金重要的發(fā)展機(jī)遇，所以在業(yè)內(nèi)還沒行動的時候，南方基金就率先跟晨星中國獨(dú)家合作，前期投入很大，后來發(fā)行了業(yè)內(nèi)第一只FOF產(chǎn)品南方全天候，又一次引領(lǐng)市場。

盡管時刻枕戈待旦，但并非唯利是圖，南方基金不會為了短期機(jī)會背棄長期戰(zhàn)略。楊小松認(rèn)為，在資產(chǎn)管理行業(yè)的賽道里，為客戶創(chuàng)造價值的長跑才是最重要的。以犧牲長期利益獲得短期利益的產(chǎn)品，長期來看，都將被時代所拋棄，這就需要在市場短期紛擾時有足夠定力。

資管大時代 九萬里風(fēng)鵬正舉

盡管始終引領(lǐng)業(yè)內(nèi)發(fā)展，楊小松考慮最多的，依然是南方基金怎樣能夠決勝未來。

不謀全局者，不足以謀一域。資產(chǎn)管理行業(yè)瞬息萬變，尤其需要開放性思維和發(fā)展性思維，以及深刻洞察市場的戰(zhàn)略性眼光。

通過對國外共同基金的跟蹤研究，楊小松發(fā)現(xiàn)基金的未來發(fā)展趨勢，主要包括低風(fēng)險、穩(wěn)收益、低費(fèi)率、高科技，南方基金在科技轉(zhuǎn)型方面力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“我希望南方基金能成為一家聰明的資產(chǎn)管理公司，從產(chǎn)品發(fā)行、研究、運(yùn)保清算、銷售，到最后的信息披露都走向智能化。”楊小松說。

楊小松舉例說，一些海外大型投行，以前法規(guī)部門有幾千人，現(xiàn)在只需要幾個人?，F(xiàn)在的南方基金，堅持金融科技驅(qū)動，堅定不移擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加速向智能化方向轉(zhuǎn)型，以期為客戶提供“千人千面”的特色服務(wù)。他認(rèn)為，未來公募基金必然向業(yè)績致勝、體驗為王方向轉(zhuǎn)型，能給客戶帶來持續(xù)穩(wěn)定回報的基金產(chǎn)品，才會受到客戶的青睞。

對于市場環(huán)境變化帶來的潛在沖擊，楊小松并不擔(dān)心，經(jīng)過20年來的發(fā)展，南方基金已被貼上了穩(wěn)健的標(biāo)簽和品牌特質(zhì)，贏得了眾多投資者的信任。

楊小松預(yù)計，資管大時代將為基金公司創(chuàng)造前所未有的發(fā)展機(jī)會，但基金公司或出現(xiàn)分化，需要未雨綢繆，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

公募基金20年歷程堪稱輝煌，但在楊小松看來，同國外成熟市場相比，國內(nèi)公募基金的輝煌時代才剛開啟，養(yǎng)老金等長期資金的涌入，有望推動公募基金規(guī)模邁上新臺階。

楊小松說，公募基金通過專業(yè)化投資，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)插上理想的翅膀，就是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。“公募基金作為價值發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，募集到基金之后，投資于上市公司或者相關(guān)的股票、債券，就是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大力支持。”

楊小松最后說，南方基金的歷史畫卷，已在過去20年的創(chuàng)業(yè)征程中開啟;新時代的華章，正被南方基金人在奮斗中書寫。

關(guān)鍵詞： 成就 基金 時代