記者 趙明超 朱文彬 安仲文

1998年3月，南方基金管理公司在深圳特區(qū)注冊(cè)成立，開(kāi)啟了中國(guó)公募基金行業(yè)的奔騰時(shí)代。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民財(cái)富大幅增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理行業(yè)有了源頭活水，基金公司迎來(lái)前所未有的黃金時(shí)代。南方基金從一只封閉式基金產(chǎn)品基金開(kāi)元起步，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先，成長(zhǎng)為資產(chǎn)管理規(guī)模近萬(wàn)億元的卓越資產(chǎn)管理公司。

如今，公募基金已走過(guò)20年歷程。站在新的歷史方位，南方基金總裁楊小松難掩澎 湃激越的心情。在他看來(lái)，偉大時(shí)代是成就南方基金蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的使命是南方基金勵(lì)精圖治的動(dòng)力。在新時(shí)代浪潮中，南方基金再出發(fā)。

感恩時(shí)代 弄潮兒向濤頭立

20年前的那個(gè)春天，亞洲金融危機(jī)洪峰已過(guò)，但余震仍在。起步七八年的A股市場(chǎng)也經(jīng)歷了波動(dòng)，大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者、維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定，推出具有信息透明、組合投資、專(zhuān)業(yè)管理、獨(dú)立托管等特點(diǎn)的公募基金，成為市場(chǎng)共識(shí)。

1998年3月27日，南方基金旗下的基金開(kāi)元宣告成立，標(biāo)志著中國(guó)第一批真正意義上的投資基金誕生了。

楊小松堅(jiān)信，投資就是投國(guó)運(yùn)，只有在國(guó)運(yùn)升騰過(guò)程中，緊緊抓住國(guó)運(yùn)命脈，才能成就基金公司的輝煌。

“偉大時(shí)代為南方基金蓬勃發(fā)展提供了基礎(chǔ)，我們很幸運(yùn)，如果沒(méi)有改革開(kāi)放的大時(shí)代，也就沒(méi)有公募基金行業(yè)的大發(fā)展，也就沒(méi)有南方基金的今天。”楊小松感慨道。

楊小松感到幸運(yùn)的是，跟其他基金公司相比，南方基金注冊(cè)地在深圳，扎根改革開(kāi)放最前沿，有領(lǐng)先一步的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制。“來(lái)了就是深圳人”的口號(hào)，也讓無(wú)數(shù)胸懷夢(mèng)想的年輕人倍感溫暖。

激烈變革的年代，也是充滿(mǎn)希望的年代，身處改革最前沿，南方基金“弄潮兒向濤頭立”，率先發(fā)行了業(yè)內(nèi)很多創(chuàng)新產(chǎn)品：第一只封閉式基金、第一只債券基金、第一只財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)基金、第一只公募FOF基金等。

楊小松表示，無(wú)論是過(guò)去還是未來(lái)，都要感恩這個(gè)時(shí)代、感恩客戶(hù)、感恩股東、感恩全體南方人，包括目前正在崗位上奮斗的南方人和曾經(jīng)為公司發(fā)展作出過(guò)貢獻(xiàn)但已離開(kāi)的人。

經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，南方基金已經(jīng)成為一家全牌照、資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的公司。

從業(yè)務(wù)領(lǐng)域看，取得公募基金、專(zhuān)戶(hù)理財(cái)、社?；?、企業(yè)年金等公募基金行業(yè)全牌照;產(chǎn)品線涵蓋股票型、混合型、指數(shù)型、債券型、FOF等。從資產(chǎn)管理規(guī)模變化情況看，南方基金資產(chǎn)管理規(guī)模正向萬(wàn)億邁進(jìn)，服務(wù)客戶(hù)數(shù)量超過(guò)4000萬(wàn)人，累計(jì)分紅超過(guò)900億元。

在南方基金副總經(jīng)理、首席投資官(權(quán)益)史博看來(lái)，南方基金資產(chǎn)管理規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，跟公司穩(wěn)健投資、價(jià)值投資的核心理念有關(guān)。公司從不盲目追逐市場(chǎng)短期熱點(diǎn)，而是立足判斷企業(yè)中長(zhǎng)期價(jià)值，重視給投資者長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)，從而吸引了大批投資者。

在回饋客戶(hù)的同時(shí)，南方基金積極履行社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)公益慈善、捐建希望小學(xué)、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，成立20年來(lái)累計(jì)捐款捐物逾千萬(wàn)元。2017年8月，在證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一部署下，南方基金定點(diǎn)幫扶汾西縣“光伏農(nóng)場(chǎng)”扶貧項(xiàng)目建設(shè)。

保持危機(jī)感 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

“我每天都如履薄冰，充滿(mǎn)等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感。”到南方基金6年來(lái)，楊小松的白頭發(fā)多了許多，這同他無(wú)處不在的危機(jī)感有直接關(guān)系。

“我最擔(dān)心的是，市場(chǎng)千變?nèi)f化，盡管我們辛苦工作，最終卻沒(méi)能給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。”

唐朝詩(shī)人杜荀鶴的七絕《涇溪》寫(xiě)道：涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞?dòng)袃A覆。卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聽(tīng)說(shuō)有沉淪。在楊小松看來(lái)，涇溪水險(xiǎn)無(wú)船翻，平流水靜多沉淪，同樣可以映射到資本市場(chǎng)上，只有保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才不會(huì)在波詭云譎的市場(chǎng)上翻船。

如何讓員工保持危機(jī)感?崇尚“慈不帶兵”的楊小松，應(yīng)對(duì)之策是嚴(yán)格管理，他認(rèn)為只有如此，才能給客戶(hù)帶來(lái)信任感。楊小松把人的生活狀態(tài)大致分為三個(gè)區(qū)域：舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)和恐慌區(qū)。他說(shuō)，首先要規(guī)避的就是舒適區(qū)，因?yàn)楫?dāng)感覺(jué)很舒服的時(shí)候，往往是走下坡路的時(shí)候，只有感到很困難的時(shí)候，才是在走上坡路，最好能夠長(zhǎng)期保持在恐慌區(qū)。

為此，他建立了嚴(yán)格的績(jī)效導(dǎo)向制度。“績(jī)效考核的導(dǎo)向，就是擔(dān)多大責(zé)任，就坐多高位子;解決多少問(wèn)題，就拿多少薪酬。”楊小松表示，南方基金的管理本質(zhì)是績(jī)效和貢獻(xiàn)相匹配，并且能夠真正執(zhí)行下去。

市場(chǎng)千變?nèi)f化，南方基金的考核評(píng)價(jià)體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)每年也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行優(yōu)化，“我所做的事情，是讓優(yōu)秀的人滿(mǎn)意，讓拖公司發(fā)展后腿的人不滿(mǎn)意。”

時(shí)刻保持危機(jī)感，需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)和決斷力去落實(shí)。勇敢跳出舒適區(qū)，拒絕“溫水煮青蛙”，靈活調(diào)整、快速行動(dòng)、不斷創(chuàng)新，才會(huì)在瞬息萬(wàn)變中取得成功。

對(duì)于決斷力，從南方基金對(duì)FOF產(chǎn)品布局情況看，決斷堪稱(chēng)神速。因?yàn)轭A(yù)判FOF是未來(lái)公募基金重要的發(fā)展機(jī)遇，所以在業(yè)內(nèi)還沒(méi)行動(dòng)的時(shí)候，南方基金就率先跟晨星中國(guó)獨(dú)家合作，前期投入很大，后來(lái)發(fā)行了業(yè)內(nèi)第一只FOF產(chǎn)品南方全天候，又一次引領(lǐng)市場(chǎng)。

盡管時(shí)刻枕戈待旦，但并非唯利是圖，南方基金不會(huì)為了短期機(jī)會(huì)背棄長(zhǎng)期戰(zhàn)略。楊小松認(rèn)為，在資產(chǎn)管理行業(yè)的賽道里，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的長(zhǎng)跑才是最重要的。以犧牲長(zhǎng)期利益獲得短期利益的產(chǎn)品，長(zhǎng)期來(lái)看，都將被時(shí)代所拋棄，這就需要在市場(chǎng)短期紛擾時(shí)有足夠定力。

資管大時(shí)代 九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉

盡管始終引領(lǐng)業(yè)內(nèi)發(fā)展，楊小松考慮最多的，依然是南方基金怎樣能夠決勝未來(lái)。

不謀全局者，不足以謀一域。資產(chǎn)管理行業(yè)瞬息萬(wàn)變，尤其需要開(kāi)放性思維和發(fā)展性思維，以及深刻洞察市場(chǎng)的戰(zhàn)略性眼光。

通過(guò)對(duì)國(guó)外共同基金的跟蹤研究，楊小松發(fā)現(xiàn)基金的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，主要包括低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收益、低費(fèi)率、高科技，南方基金在科技轉(zhuǎn)型方面力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“我希望南方基金能成為一家聰明的資產(chǎn)管理公司，從產(chǎn)品發(fā)行、研究、運(yùn)保清算、銷(xiāo)售，到最后的信息披露都走向智能化。”楊小松說(shuō)。

楊小松舉例說(shuō)，一些海外大型投行，以前法規(guī)部門(mén)有幾千人，現(xiàn)在只需要幾個(gè)人?，F(xiàn)在的南方基金，堅(jiān)持金融科技驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加速向智能化方向轉(zhuǎn)型，以期為客戶(hù)提供“千人千面”的特色服務(wù)。他認(rèn)為，未來(lái)公募基金必然向業(yè)績(jī)致勝、體驗(yàn)為王方向轉(zhuǎn)型，能給客戶(hù)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定回報(bào)的基金產(chǎn)品，才會(huì)受到客戶(hù)的青睞。

對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的潛在沖擊，楊小松并不擔(dān)心，經(jīng)過(guò)20年來(lái)的發(fā)展，南方基金已被貼上了穩(wěn)健的標(biāo)簽和品牌特質(zhì)，贏得了眾多投資者的信任。

楊小松預(yù)計(jì)，資管大時(shí)代將為基金公司創(chuàng)造前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但基金公司或出現(xiàn)分化，需要未雨綢繆，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

公募基金20年歷程堪稱(chēng)輝煌，但在楊小松看來(lái)，同國(guó)外成熟市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)公募基金的輝煌時(shí)代才剛開(kāi)啟，養(yǎng)老金等長(zhǎng)期資金的涌入，有望推動(dòng)公募基金規(guī)模邁上新臺(tái)階。

楊小松說(shuō)，公募基金通過(guò)專(zhuān)業(yè)化投資，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)插上理想的翅膀，就是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。“公募基金作為價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，募集到基金之后，投資于上市公司或者相關(guān)的股票、債券，就是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大力支持。”

楊小松最后說(shuō)，南方基金的歷史畫(huà)卷，已在過(guò)去20年的創(chuàng)業(yè)征程中開(kāi)啟;新時(shí)代的華章，正被南方基金人在奮斗中書(shū)寫(xiě)。

關(guān)鍵詞： 成就 基金 時(shí)代