前不久發(fā)布的2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜顯示，中國(guó)太保憑借2020年?duì)I收611.86億美元的業(yè)績(jī)位列第158位，排名躍升35位。

排名躍升背后，離不開中國(guó)太保正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略。

近年來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、消費(fèi)者需要不斷變化，改革進(jìn)入深水區(qū)。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中謀求主動(dòng)，是擺在太保面前的一道考題，答案就是轉(zhuǎn)型、變革。2017年底，中國(guó)太保決定在全集團(tuán)開展更為深入的轉(zhuǎn)型2.0變革。目標(biāo)就是在保險(xiǎn)行業(yè)格局不斷變化的背景下，能持續(xù)保持領(lǐng)跑者地位。

確定航向，更需精準(zhǔn)發(fā)力，中國(guó)太保錨定了大健康這一賽道。這樣的選擇著眼于我國(guó)正在全力推進(jìn)的健康中國(guó)大戰(zhàn)略。

然而，大健康產(chǎn)業(yè)如何彎道超車，與之相關(guān)的企業(yè)如何乘勢(shì)而上，考驗(yàn)的不僅是針對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力，還有資源整合能力。為此，中國(guó)太保打出了一張“創(chuàng)新牌”。今年4月26日，中國(guó)太保聯(lián)手瑞金醫(yī)院打造的廣慈太?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院正式揭牌。與之相配套，9月30日，中國(guó)太保與紅杉中國(guó)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立的杉泰健康科技正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)品牌“太醫(yī)管家”，致力于把高品質(zhì)就醫(yī)體驗(yàn)帶給用戶，將通過(guò)多方合作實(shí)現(xiàn)生態(tài)融合，真正讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普惠化。

在外界看來(lái)，這是保險(xiǎn)行業(yè)探索大健康經(jīng)營(yíng)的一個(gè)“新樣板”。

數(shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)已超過(guò)100萬(wàn)家，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次達(dá)87億，但醫(yī)療資源發(fā)展仍然不充分，三級(jí)公立醫(yī)院的床位依舊緊張。尤其是在地域分布上，醫(yī)療資源不平衡問題較為明顯。要解決這些問題，線上化就醫(yī)成為重要方向，這也是健康中國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。

正如上海市衛(wèi)健委有關(guān)負(fù)責(zé)人所言，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)企業(yè)和社會(huì)資本強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，是積極響應(yīng)上海公共衛(wèi)生體系建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃和長(zhǎng)三角一體化建設(shè)的落地舉措。廣慈太?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的落地，不僅標(biāo)志著公立醫(yī)院與第三方企業(yè)的合作共贏，更能為長(zhǎng)三角地區(qū)患者帶來(lái)更好的健康保障。

記者注意到，在2020年8月中國(guó)太保制定的《2020-2025年的大健康發(fā)展規(guī)劃》就提出，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)、線下實(shí)體醫(yī)療、改造專業(yè)健康險(xiǎn)公司、設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)投資基金四個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目，以打通“醫(yī)、藥、險(xiǎn)”閉環(huán)。于中國(guó)太保而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的落地是一個(gè)契機(jī)，更是加快落地大健康生態(tài)的重要步驟。

當(dāng)然，談到健康就繞不開養(yǎng)老，猶如一對(duì)孿生姐妹。

在養(yǎng)老方面，中國(guó)太保也在加速布局。截至今年6月底，成都、大理、杭州、上海、廈門、南京、武漢7個(gè)城市的8個(gè)“太保家園”養(yǎng)老社區(qū)均已進(jìn)入工程建設(shè)期，“東西南北中”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)全國(guó)版圖正在形成，“頤養(yǎng)、樂養(yǎng)、康養(yǎng)”三位一體的全齡覆蓋產(chǎn)品和服務(wù)體系初步建立，為形成太保家園特色養(yǎng)老服務(wù)體系奠定了基礎(chǔ)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保險(xiǎn)和養(yǎng)老社區(qū)結(jié)合是“天作之合”，與其他社會(huì)力量相比，保險(xiǎn)業(yè)可運(yùn)用資金規(guī)模大、可使用周期長(zhǎng)，與養(yǎng)老業(yè)務(wù)之間存在天然協(xié)同，有助于拉長(zhǎng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，降低或攤薄養(yǎng)老社區(qū)的融資和運(yùn)營(yíng)成本，增加養(yǎng)老服務(wù)的有效性，緩解社會(huì)養(yǎng)老資源嚴(yán)重不足的矛盾。另一方面，保險(xiǎn)公司擁有大量的高端消費(fèi)客戶，盡管保險(xiǎn)產(chǎn)品可以為他們提供晚年生活所需的充足、穩(wěn)定的資金需求，但是卻無(wú)法解決他們未來(lái)養(yǎng)老生活的方式和路徑問題。

基于這樣的判斷，中國(guó)太保首輪拿出100億元打造太保家園，截至目前，總儲(chǔ)備床位數(shù)超過(guò)1.1萬(wàn)張，快速躍居保險(xiǎn)行業(yè)第二位。

不論是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，這都是一項(xiàng)需要時(shí)間考驗(yàn)的長(zhǎng)期投資。中國(guó)太保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孔慶偉表示，保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是要堅(jiān)守價(jià)值、堅(jiān)信長(zhǎng)期，將堅(jiān)定地以長(zhǎng)期眼光去解決公司發(fā)展中面臨的問題，以轉(zhuǎn)型變革為高質(zhì)量發(fā)展不斷尋求路徑。

關(guān)鍵詞： 改革 進(jìn)入 深水 水區(qū)