“貼牌”，即出賣品牌授權(quán)，這種操作在市場上相當(dāng)普遍。有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“貼牌”大有過多過濫之勢，如“南極人”品牌，除了起家的內(nèi)衣，還有家紡、戶外、男鞋、童裝、小家電甚至食品等眾多條線。醫(yī)藥品牌“仁和”，也橫跨醫(yī)藥、食品、器械甚至化妝品等等。

按理說，“貼牌”本是你情我愿的商業(yè)行為，讓更多人參與進(jìn)來做大名牌也不是壞事。問題在于，大量“貼牌”是一貼了之，相應(yīng)的審核、品控等極其稀松。怎么做、做多少，怎么賣、賣多少，隨意拍腦門。如此一來，自然就會出現(xiàn)如下場景：同樣的品牌，覆蓋領(lǐng)域五花八門，各家質(zhì)量參差不齊，把消費(fèi)者忽悠得云里霧里。

從企業(yè)收益看，“貼牌”生意好似“無本萬利”。有數(shù)據(jù)顯示，僅2019年，“南極人”通過品牌授權(quán)，收入就達(dá)到13億元。但牌子貼出去之所以能值這么多錢，還是因為此前積累的用戶基礎(chǔ)和社會美譽(yù)。假如給錢就貼，什么都做，好賴都行，其實是在瘋狂啃老本。竭澤而漁，又能風(fēng)光多久呢？以“南極人”為例，今年上半年其電商歸屬于上市公司股東的凈利潤較去年同期下降了42.85%，其中很難說有多少是品牌形象消耗帶來的影響。長此以往，豈非無牌可貼？

商家合作和市場行為旁人無可置喙。但假如出現(xiàn)“掛羊頭賣狗肉”或假冒偽劣行為，就必須嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)罰。不僅要讓涉事生產(chǎn)廠家得到懲罰，也得讓貼牌企業(yè)嘗到痛感，從而倒逼其嚴(yán)格授權(quán)、正視責(zé)任。與此同時，有關(guān)部門也應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，劃出授權(quán)的紅線和規(guī)矩。比如，是不是要有專門部門管理貼牌產(chǎn)品，跨界貼牌是不是也該有個限度？法律法規(guī)越清晰，治理起來越有力。

“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。對消費(fèi)者的敬畏和尊重，才是企業(yè)的立身之本。也只有這樣的品牌，才有恒久價值，給企業(yè)帶來源源不絕的生命和效益。

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