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金融界6月25日消息 全球木蘭論壇暨2022（第十四屆）中國商界木蘭年會6月25日-26日舉行。脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人王倩圍繞“重新找回工作之美”一主題，展開分析什么是職場之美，什么是組織之美。

職場之美:以人為中心

王倩認(rèn)為，美不僅僅是在眼睛上的美，更多的是從內(nèi)心感受到的美。職場之美首先要做的就是把員工當(dāng)成成年人，因為一個成年人他會有自覺、自發(fā)和自驅(qū)動，一個關(guān)注人的企業(yè)才有美的基礎(chǔ)。而職場成年人的組織形態(tài)，恰恰表現(xiàn)出職場之美是以人為中心，而不是以制度和流程為中心。

賦予工作價值感

在談到職場美學(xué)的時候，王倩認(rèn)為企業(yè)不能把員工當(dāng)成工具，而是要把他做的事情賦予價值和意義，這樣員工內(nèi)心就會升華出對這件事情的自驅(qū)動，員工就會變得更好。

美好組織：平等的對話

那么，應(yīng)該如何建設(shè)美好組織？王倩認(rèn)為，當(dāng)代已經(jīng)不是企業(yè)高高在上的時代，企業(yè)應(yīng)該打造一些和用戶的情感交流，用平等的對話、真實的發(fā)聲、用真誠去贏得人心。平等的對話是組織之美中非常重要的事情。

塑造正向的環(huán)境

王倩就"打造美好組織"提出一個績效公式，這個公式除了員工常見的“意愿”，即這件事喜不喜歡做，愿不愿意做；還有“能力”，員工是否具備這項工作的基本技能；除此之外還應(yīng)關(guān)注“心智模型”，這里需要指出的是，心智模型最重要的事情就是要相信員工，有了信任，員工就會有自主主導(dǎo)，在這個過程中，企業(yè)要把員工的大部分以規(guī)范主導(dǎo)的心智升級為自主主導(dǎo)。

當(dāng)員工有了技能、心智以及態(tài)度，再加上一個正向的組織環(huán)境，企業(yè)就可以更好的去打造一個具有信任、坦誠的美好組織。

關(guān)鍵詞： 職場之美