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人民網(wǎng)北京7月3日電 （焦磊）企業(yè)員工的幸福感是大眾幸福感的核心存在之一，在個(gè)人的成長、企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步中發(fā)揮著重要的作用。日前，F(xiàn)ESCO攜手清華大學(xué)發(fā)布《2022幸福企業(yè)報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》），通過質(zhì)性、量化的研究，分析得出員工心中衡量幸福企業(yè)的6個(gè)維度，闡述了共筑幸福企業(yè)的3個(gè)角度，給出了構(gòu)建幸福企業(yè)的6個(gè)建議，推動(dòng)建立行業(yè)幸福企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，助于提升企業(yè)整體幸福感。

建設(shè)幸福企業(yè)能夠最大程度上兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和員工幸福需要。清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院院長彭凱平認(rèn)為，幸福企業(yè)是療愈心理創(chuàng)傷、擁抱未來生活十分重要的積極心理力量?！秷?bào)告》通過對(duì)各行業(yè)員工進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)一步加深了對(duì)幸福企業(yè)的內(nèi)涵理解與外部延展。

《報(bào)告》總結(jié)出當(dāng)今時(shí)代員工在企業(yè)中幸福的六大維度：個(gè)人發(fā)展與成長議題、企業(yè)實(shí)力與發(fā)展、人際氛圍、福利待遇、員工情感體驗(yàn)及員工工作體驗(yàn)。《報(bào)告》認(rèn)為，調(diào)研結(jié)果對(duì)企業(yè)具有重大意義，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到構(gòu)建幸福企業(yè)和提升員工滿意度之間的密切關(guān)系，不可將二者割裂開來，重視員工的個(gè)人發(fā)展和成長、情感體驗(yàn)和工作體驗(yàn)，并且著重提升企業(yè)實(shí)力與未來發(fā)展、人際氛圍和福利待遇，踐行以人為本的發(fā)展思路，切切實(shí)實(shí)讓員工感到更幸福。

《報(bào)告》顯示，員工心中幸福企業(yè)的重要因素中排名前三的為企業(yè)硬實(shí)力、人文環(huán)境及員工關(guān)懷、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與愿景，其中企業(yè)硬實(shí)力是幸福根基，人文環(huán)境是“幸福光環(huán)”。此外，不同年齡段人群對(duì)“幸福企業(yè)”因素排名會(huì)有所差異，職場(chǎng)新人更加看重企業(yè)的實(shí)力，職場(chǎng)老手則更加注重體驗(yàn)。

員工選擇一家企業(yè)的“初心”也是幸福企業(yè)構(gòu)建的重要參考?！秷?bào)告》研究認(rèn)為，人們最初選擇一個(gè)企業(yè)時(shí)，會(huì)綜合考慮工作本身的因素和企業(yè)所能提供的因素。工作本身的因素包括是否提供有競(jìng)爭力的薪資待遇、是否穩(wěn)定、是否可以長期發(fā)展。企業(yè)因素方面，包括企業(yè)品牌形象、企業(yè)發(fā)展前景等。

人才流失不僅會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍?！秷?bào)告》顯示，要減少人才流失，個(gè)人因素和企業(yè)環(huán)境同等重要。從個(gè)人因素及獲得角度來看，24.3%的員工選擇了在企業(yè)的工作穩(wěn)定且薪資待遇良好因素；從企業(yè)整體角度來看，接近20%的員工將企業(yè)人文環(huán)境及人際關(guān)系作為選擇留在企業(yè)的因素。此外，不同職級(jí)、學(xué)歷、性別差異等因素對(duì)于員工忠誠度有著不同程度地影響。從業(yè)超過10年且工作穩(wěn)定性較高、忠誠度較好的員工對(duì)自己的工作更加熱愛，更加認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的文化與愿景，同時(shí)也更認(rèn)同企業(yè)的品牌形象和知名度；高學(xué)歷員工會(huì)更看重當(dāng)下工作是否能夠發(fā)揮自身長處，而不斷尋找興趣點(diǎn)是保持對(duì)工作熱情、減少職業(yè)倦怠的重要因素；在性別差異上，進(jìn)入一家企業(yè)后男性更看重在待遇和未來職業(yè)發(fā)展上的潛力，而女性則更傾向于留在人文氛圍好、人際關(guān)系輕松簡單的環(huán)境中。

《報(bào)告》分析表明，影響企業(yè)幸福感最突出的三大問題為“薪酬不夠滿意”“跨部門項(xiàng)目推進(jìn)困難”和“工作量大，加班多”。提升企業(yè)幸福感的三大改進(jìn)措施為“福利待遇水平進(jìn)一步提升”“內(nèi)部員工職責(zé)劃分應(yīng)更加具體”和“晉升機(jī)制還需規(guī)范”。《報(bào)告》給出了6大改進(jìn)建議：

逐步提升員工的薪酬水平，尤其是提升女性員工的福利待遇水平，為女性創(chuàng)造更多晉升機(jī)會(huì)；明確崗位的職責(zé)劃分，讓員工有更加清晰的工作目標(biāo)，避免內(nèi)卷；建立良好的晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能力和職位的匹配，增強(qiáng)員工的獲得感和價(jià)值感；營造和諧溫馨、互信互助的氛圍，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拈_發(fā)，助力員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與理想；清晰劃分員工職責(zé)，創(chuàng)建良好的溝通氛圍，通過有效的激勵(lì)手段和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力；讓員工的工作量處于可承受的范圍內(nèi)，減少加班，減輕員工的工作壓力，激發(fā)和保持員工的活力。

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