實施“一企一策”經(jīng)營業(yè)績考核、加強選人用人體系建設(shè)、加大對企業(yè)隊伍和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)力度……近年來，泉州交發(fā)集團不斷探索優(yōu)化人才選用體制機制，積極打通人才培育、選拔、管理、使用、激勵工作的全鏈條，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式趕超提供堅強的組織保障和人才支撐。

黨“管”人才 把握國企用人正確導(dǎo)向

自泉州交發(fā)集團成立以來，集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決把黨的路線方針政策和黨的決策部署貫徹到企業(yè)發(fā)展中。通過制定《泉州交發(fā)集團黨委落實意識形態(tài)責(zé)任制實施方案》，舉辦專題培訓(xùn)，將意識形態(tài)工作與企業(yè)管理和黨建工作緊密結(jié)合，實行“一把手”負總責(zé)、班子成員各負其責(zé)的工作局面，牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。始終堅持發(fā)揮集團黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將“把方向、管大局、保落實”理念貫穿于企管人員選拔任用全過程。

集團黨委堅持以問題為導(dǎo)向，引領(lǐng)廣大員工將危機意識轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展動力，積極搭建育人樹人平臺，創(chuàng)造條件勤練“內(nèi)功”，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。在重視人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的前提下，堅持黨管人才的政治導(dǎo)向，做到“一把手”帶頭抓“第一資源”，把建設(shè)一支“頂天立地、以上率下、爭先恐后、內(nèi)外兼修”的企管人員隊伍作為加強國企領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要的內(nèi)容。

多元“聚”才 薈萃國企“第一資源”

泉州交發(fā)集團通過多元化引進人才，不斷優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，薈萃專業(yè)人才等途徑，集聚了一批高層次人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才支撐和智力保障。

近年來，交發(fā)集團全面推進人才引育和用工市場化，從實做好選人用人工作。將分類公開招聘、統(tǒng)一招考與項目自主招用工、混改企業(yè)自主招用工模式有機結(jié)合，通過總結(jié)面向全省黨政機關(guān)、事業(yè)單位和大中型國有企業(yè)招聘經(jīng)驗，在選聘渠道上進一步豐富完善，發(fā)布了《經(jīng)營管理人才意向報名的公告》，不拘一格，招賢納士，吹響“百崗千人”的經(jīng)營管理人才招募集結(jié)號，目前已有6人充實到集團所屬企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位中。

該集團通過修訂《集團企管人員選任管理辦法》，在選任標準和原則上劃出“硬杠杠”，在選任流程和方式上設(shè)定“流程圖”，讓選任制度更加完善。以交發(fā)廣告公司為試點，積極醞釀推行職業(yè)經(jīng)理人試點工作;圍繞內(nèi)部人力資源在板塊之間、企業(yè)之間的共享調(diào)配，探討建設(shè)人力資源共享管理制度;研討“項目+團隊”等招才引智模式，集團“人才儲備中心”的構(gòu)思初步形成。

泉州交發(fā)集團作為泉州市第二批高層次人才自主認定工作試點單位，目前累計擁有各類高層次人才54人，在繼續(xù)享受政策紅利的同時，也積極參與市人才“港灣計劃”政策落實，持續(xù)深化面向黨政機關(guān)、大中型國有企業(yè)等引進各類中高層經(jīng)營管理人才機制，2020年共引進信息化、工程管理、投資基金等急需緊缺人才11名。

精準“育”才 打造國企干事創(chuàng)業(yè)新環(huán)境

如何用好人才、留住人才，為人才創(chuàng)造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這是泉州交發(fā)集團孜孜不倦探索創(chuàng)新的領(lǐng)域。集團成立以來，就積極構(gòu)建人才培養(yǎng)計劃，注重對于關(guān)鍵管理崗位與重要專業(yè)崗位的人才培養(yǎng)。通過與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、專業(yè)院校及各領(lǐng)域?qū)＜液献?，進一步提升全員綜合能力素質(zhì)。當前，集團所屬大數(shù)據(jù)公司與華僑大學(xué)共建泉州市大數(shù)據(jù)研究生工作站，與清華大學(xué)探討共建“研究生社會實踐泉州基地”;閩路第一集團與福州大學(xué)、華僑大學(xué)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;泉運集團與泉州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展“二元制招考”，與泉州師范學(xué)院聯(lián)合開展職工素質(zhì)提升培訓(xùn)。

因人、因崗、因需施教，內(nèi)培為主，外培為輔，行之有效的提高集團員工素質(zhì)水平。每月10日，“交發(fā)30分鐘”講堂為該集團員工的專屬課堂，講堂按照“人人均是老師，人人亦是學(xué)生”的開辦思路，鼓勵全員人人授課，以講促學(xué)、以講促用。此外，該集團依托集團黨校，重點開展以勝任本職工作為目標的能力培訓(xùn)，邀請各類專家、講師，舉辦了黨務(wù)工作、安全生產(chǎn)、董監(jiān)高履職提升等各類專題培訓(xùn)班;先后選送人員參加省委組織部智能制造與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題班、市委黨?？萍壐刹窟M修班、市國資委出資企業(yè)后備人才培訓(xùn)班等，通過量體裁衣，為重點培養(yǎng)對象彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。

在針對后備人才培養(yǎng)上，推出掛職鍛煉、異崗鍛煉、項目歷練等個性化培養(yǎng)方式，幫助員工在實踐中汲取營養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。先后選定21名后備人才進行為期1年的崗位鍛煉，并在集團各層級崗位上大膽選拔使用。

激勵“留”才 凝聚國企發(fā)展合力

考核激勵機制，是國企留才的重點和難點。泉州交發(fā)集團作為現(xiàn)代交通產(chǎn)業(yè)投資運營及城市大數(shù)據(jù)運營綜合服務(wù)提供商，當前正處改革發(fā)展的關(guān)鍵期，在立足自身發(fā)展的同時，把從嚴從實管理約束作為人才管理的總基調(diào)、主旋律，雙向用力推動能上能下、正向激勵措施，著手構(gòu)建所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員敢于擔當勇于作為的激勵制度，在關(guān)心關(guān)愛、提振精氣神和凝聚發(fā)展合力方面采取了一系列的可行性舉措。

集團積極推進分類考核，基于“一企一策”“特色指標”修訂印發(fā)了《所屬企業(yè)主要負責(zé)人業(yè)績考核辦法》，針對不同行業(yè)特點、發(fā)展階段、改革過程設(shè)置個性化、差異化的定性與定量相結(jié)合的考核指標，提升考核精準度，并在實踐中逐步修改完善，業(yè)績考核基本達到預(yù)期效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配更為合理有序。建立完善了《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員量化考評辦法》，進一步拓展考核方式，提升考核維度，通過強化量化考評、結(jié)果運用等方式，多渠道、多層次、多側(cè)面地把所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員考準考實，為集團黨委科學(xué)選人用人提供研判基礎(chǔ)和決策依據(jù)。積極探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效二次分配改革，將兩項考核制度相結(jié)合，著力解決干多干少干好干壞一個樣問題，讓實干實績導(dǎo)向更加鮮明，有效激勵實績突出的領(lǐng)導(dǎo)人員。

在人才選任工作中，將選拔任用標準與工作大格局相結(jié)合，突出重實干重實績重實效的用人導(dǎo)向，對在落實重點工作中成績突出和量化考評結(jié)果優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)先提拔使用，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、申報高層次人才等工作中予以重點傾斜。

為激勵領(lǐng)導(dǎo)人員敢闖敢試，交發(fā)集團醞釀建立容錯糾錯機制，探討提出可以容錯的11種情形，并就認定程序、改正機制、保護措施等予以初步明確，力求在對領(lǐng)導(dǎo)人員進行規(guī)范約束的同時予以有效激勵，確保權(quán)力的規(guī)范運行和效能釋放。

(王蓓 蘇凱芳 文/圖)

關(guān)鍵詞： 交發(fā)集團 企業(yè)隊伍 培養(yǎng)力度 業(yè)績考核 一企一策