實(shí)施“一企一策”經(jīng)營業(yè)績考核、加強(qiáng)選人用人體系建設(shè)、加大對(duì)企業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)力度……近年來，泉州交發(fā)集團(tuán)不斷探索優(yōu)化人才選用體制機(jī)制，積極打通人才培育、選拔、管理、使用、激勵(lì)工作的全鏈條，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式趕超提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

黨“管”人才 把握國企用人正確導(dǎo)向

自泉州交發(fā)集團(tuán)成立以來，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決把黨的路線方針政策和黨的決策部署貫徹到企業(yè)發(fā)展中。通過制定《泉州交發(fā)集團(tuán)黨委落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制實(shí)施方案》，舉辦專題培訓(xùn)，將意識(shí)形態(tài)工作與企業(yè)管理和黨建工作緊密結(jié)合，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員各負(fù)其責(zé)的工作局面，牢牢把握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。始終堅(jiān)持發(fā)揮集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將“把方向、管大局、保落實(shí)”理念貫穿于企管人員選拔任用全過程。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，引領(lǐng)廣大員工將危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展動(dòng)力，積極搭建育人樹人平臺(tái)，創(chuàng)造條件勤練“內(nèi)功”，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。在重視人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的前提下，堅(jiān)持黨管人才的政治導(dǎo)向，做到“一把手”帶頭抓“第一資源”，把建設(shè)一支“頂天立地、以上率下、爭先恐后、內(nèi)外兼修”的企管人員隊(duì)伍作為加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要的內(nèi)容。

多元“聚”才 薈萃國企“第一資源”

泉州交發(fā)集團(tuán)通過多元化引進(jìn)人才，不斷優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，薈萃專業(yè)人才等途徑，集聚了一批高層次人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。

近年來，交發(fā)集團(tuán)全面推進(jìn)人才引育和用工市場(chǎng)化，從實(shí)做好選人用人工作。將分類公開招聘、統(tǒng)一招考與項(xiàng)目自主招用工、混改企業(yè)自主招用工模式有機(jī)結(jié)合，通過總結(jié)面向全省黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大中型國有企業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)，在選聘渠道上進(jìn)一步豐富完善，發(fā)布了《經(jīng)營管理人才意向報(bào)名的公告》，不拘一格，招賢納士，吹響“百崗千人”的經(jīng)營管理人才招募集結(jié)號(hào)，目前已有6人充實(shí)到集團(tuán)所屬企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位中。

該集團(tuán)通過修訂《集團(tuán)企管人員選任管理辦法》，在選任標(biāo)準(zhǔn)和原則上劃出“硬杠杠”，在選任流程和方式上設(shè)定“流程圖”，讓選任制度更加完善。以交發(fā)廣告公司為試點(diǎn)，積極醞釀推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作;圍繞內(nèi)部人力資源在板塊之間、企業(yè)之間的共享調(diào)配，探討建設(shè)人力資源共享管理制度;研討“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”等招才引智模式，集團(tuán)“人才儲(chǔ)備中心”的構(gòu)思初步形成。

泉州交發(fā)集團(tuán)作為泉州市第二批高層次人才自主認(rèn)定工作試點(diǎn)單位，目前累計(jì)擁有各類高層次人才54人，在繼續(xù)享受政策紅利的同時(shí)，也積極參與市人才“港灣計(jì)劃”政策落實(shí)，持續(xù)深化面向黨政機(jī)關(guān)、大中型國有企業(yè)等引進(jìn)各類中高層經(jīng)營管理人才機(jī)制，2020年共引進(jìn)信息化、工程管理、投資基金等急需緊缺人才11名。

精準(zhǔn)“育”才 打造國企干事創(chuàng)業(yè)新環(huán)境

如何用好人才、留住人才，為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這是泉州交發(fā)集團(tuán)孜孜不倦探索創(chuàng)新的領(lǐng)域。集團(tuán)成立以來，就積極構(gòu)建人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重對(duì)于關(guān)鍵管理崗位與重要專業(yè)崗位的人才培養(yǎng)。通過與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)院校及各領(lǐng)域?qū)＜液献鳎M(jìn)一步提升全員綜合能力素質(zhì)。當(dāng)前，集團(tuán)所屬大數(shù)據(jù)公司與華僑大學(xué)共建泉州市大數(shù)據(jù)研究生工作站，與清華大學(xué)探討共建“研究生社會(huì)實(shí)踐泉州基地”;閩路第一集團(tuán)與福州大學(xué)、華僑大學(xué)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;泉運(yùn)集團(tuán)與泉州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展“二元制招考”，與泉州師范學(xué)院聯(lián)合開展職工素質(zhì)提升培訓(xùn)。

因人、因崗、因需施教，內(nèi)培為主，外培為輔，行之有效的提高集團(tuán)員工素質(zhì)水平。每月10日，“交發(fā)30分鐘”講堂為該集團(tuán)員工的專屬課堂，講堂按照“人人均是老師，人人亦是學(xué)生”的開辦思路，鼓勵(lì)全員人人授課，以講促學(xué)、以講促用。此外，該集團(tuán)依托集團(tuán)黨校，重點(diǎn)開展以勝任本職工作為目標(biāo)的能力培訓(xùn)，邀請(qǐng)各類專家、講師，舉辦了黨務(wù)工作、安全生產(chǎn)、董監(jiān)高履職提升等各類專題培訓(xùn)班;先后選送人員參加省委組織部智能制造與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題班、市委黨?？萍?jí)干部進(jìn)修班、市國資委出資企業(yè)后備人才培訓(xùn)班等，通過量體裁衣，為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。

在針對(duì)后備人才培養(yǎng)上，推出掛職鍛煉、異崗鍛煉、項(xiàng)目歷練等個(gè)性化培養(yǎng)方式，幫助員工在實(shí)踐中汲取營養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。先后選定21名后備人才進(jìn)行為期1年的崗位鍛煉，并在集團(tuán)各層級(jí)崗位上大膽選拔使用。

激勵(lì)“留”才 凝聚國企發(fā)展合力

考核激勵(lì)機(jī)制，是國企留才的重點(diǎn)和難點(diǎn)。泉州交發(fā)集團(tuán)作為現(xiàn)代交通產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營及城市大數(shù)據(jù)運(yùn)營綜合服務(wù)提供商，當(dāng)前正處改革發(fā)展的關(guān)鍵期，在立足自身發(fā)展的同時(shí)，把從嚴(yán)從實(shí)管理約束作為人才管理的總基調(diào)、主旋律，雙向用力推動(dòng)能上能下、正向激勵(lì)措施，著手構(gòu)建所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員敢于擔(dān)當(dāng)勇于作為的激勵(lì)制度，在關(guān)心關(guān)愛、提振精氣神和凝聚發(fā)展合力方面采取了一系列的可行性舉措。

集團(tuán)積極推進(jìn)分類考核，基于“一企一策”“特色指標(biāo)”修訂印發(fā)了《所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法》，針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、改革過程設(shè)置個(gè)性化、差異化的定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)，提升考核精準(zhǔn)度，并在實(shí)踐中逐步修改完善，業(yè)績考核基本達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配更為合理有序。建立完善了《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員量化考評(píng)辦法》，進(jìn)一步拓展考核方式，提升考核維度，通過強(qiáng)化量化考評(píng)、結(jié)果運(yùn)用等方式，多渠道、多層次、多側(cè)面地把所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員考準(zhǔn)考實(shí)，為集團(tuán)黨委科學(xué)選人用人提供研判基礎(chǔ)和決策依據(jù)。積極探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效二次分配改革，將兩項(xiàng)考核制度相結(jié)合，著力解決干多干少干好干壞一個(gè)樣問題，讓實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向更加鮮明，有效激勵(lì)實(shí)績突出的領(lǐng)導(dǎo)人員。

在人才選任工作中，將選拔任用標(biāo)準(zhǔn)與工作大格局相結(jié)合，突出重實(shí)干重實(shí)績重實(shí)效的用人導(dǎo)向，對(duì)在落實(shí)重點(diǎn)工作中成績突出和量化考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)先提拔使用，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、申報(bào)高層次人才等工作中予以重點(diǎn)傾斜。

為激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員敢闖敢試，交發(fā)集團(tuán)醞釀建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，探討提出可以容錯(cuò)的11種情形，并就認(rèn)定程序、改正機(jī)制、保護(hù)措施等予以初步明確，力求在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行規(guī)范約束的同時(shí)予以有效激勵(lì)，確保權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行和效能釋放。

(王蓓 蘇凱芳 文/圖)

關(guān)鍵詞： 交發(fā)集團(tuán) 企業(yè)隊(duì)伍 培養(yǎng)力度 業(yè)績考核 一企一策