2015年底，興業(yè)銀行金融科技子公司——興業(yè)數(shù)金成立，成為我國首家銀行系金融科技子公司，開創(chuàng)了商業(yè)銀行成立金融科技子公司的先河。2018年4月，建行旗下金融科技子公司建信金科開業(yè)，為國有大型商業(yè)銀行首家金融科技子公司。

“金融科技子公司采用不同的形式，成立創(chuàng)新實驗室，深入跟蹤研究新技術(shù)，創(chuàng)新服務(wù)場景，研發(fā)金融新產(chǎn)品，通過整合社會優(yōu)質(zhì)資源，加強分布式平臺等研發(fā)力度，從頂層架構(gòu)增強可用性、可靠性、可擴展性。建信金科的設(shè)立將突出科技創(chuàng)新作用，保持建行的科技領(lǐng)先優(yōu)勢，為建行的發(fā)展增加新動能。”建行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

黨的十八大以來，“無科技不金融”的理念逐漸成為銀行業(yè)的共識，肩負(fù)著賦能母行科技發(fā)展重任的銀行系金融科技子公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，至今已有19家金融科技子公司成立，范圍覆蓋國有大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等各種類型。

子公司將進一步加強技術(shù)研發(fā)，在服務(wù)母行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，向外輸出科技能力，積極培育核心市場競爭力，切實提升銀行業(yè)數(shù)字化經(jīng)營能力。

金融科技子公司紛紛涌現(xiàn)

在數(shù)字化發(fā)展風(fēng)起云涌的背景下，銀行系金融科技子公司持續(xù)擴容。“為豐富業(yè)務(wù)條線、滿足金融科技時代日益多元的客戶需求，銀行急需信息系統(tǒng)的完善、運營能力的提升。但銀行傳統(tǒng)的體制機制、企業(yè)文化的約束對金融科技轉(zhuǎn)型造成了一定障礙。設(shè)立獨立化運行、科技創(chuàng)新目標(biāo)明確的金融科技子公司，不僅能夠打破傳統(tǒng)體制，快速推進科研創(chuàng)新，還更容易吸引和培養(yǎng)金融高科技人才，構(gòu)建金融科技生態(tài)，為銀行自身金融科技的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。”普益標(biāo)準(zhǔn)研究員黃曉旭表示。

目前，除郵儲銀行外，我國另外5家國有大型商業(yè)銀行均成立了金融科技子公司。12家股份制銀行中有7家成立了金融科技子公司。此外，4家城商行和3家農(nóng)商行也成立了金融科技子公司。

“國有大型商業(yè)銀行的金融科技子公司注冊資本處于相對較高水平，近年來更是持續(xù)增加金融科技投入，其對金融科技方面的重視程度可見一斑。同時，雖然地方商業(yè)銀行相對國有大型商業(yè)銀行和股份制銀行來說起步較晚，但近兩年對金融科技的重視程度逐漸提高，后續(xù)也有較大的發(fā)展空間。”零壹智庫分析師李昕表示。

全面推動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要建立強大的技術(shù)硬實力，更需要提升組織和經(jīng)營管理等軟實力。”興業(yè)銀行董事長呂家進表示，“興業(yè)銀行在同業(yè)中率先成立金融科技子公司，探索建立市場化運行的組織模式，近年來持續(xù)深化金融科技體制機制改革，不斷完善與數(shù)字化發(fā)展相適應(yīng)的組織模式，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。”

在發(fā)展戰(zhàn)略上，銀行系金融科技子公司總體圍繞母行的數(shù)字化戰(zhàn)略展開，以技術(shù)研發(fā)與服務(wù)母行為基本任務(wù)。建信金科2022年加快推進數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和全面“云化”轉(zhuǎn)型，持續(xù)打造“建行云”品牌。“建行云”基礎(chǔ)設(shè)施深入推進多技術(shù)棧多芯融合管理，標(biāo)準(zhǔn)算力規(guī)模較上年末提升超20%。

值得注意的是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。李昕表示，絕大多數(shù)銀行系金融科技子公司從成立起就擔(dān)負(fù)著雙重研發(fā)任務(wù)，一方面為母行提供金融科技技術(shù)支持;另一方面則為自身設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)和解決方案。這兩方面的需求都對研發(fā)能力及人才培養(yǎng)提出了較高要求。(陸宇航)

關(guān)鍵詞： 銀行系金融科技子公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 興業(yè)銀行呂家進 商業(yè)銀行