就在今年新年伊始，巴菲特宣布提名兩位預(yù)熱已久的接盤(pán)人——格雷格·阿貝爾(Gregory Abel)和阿吉特-賈因(Ajit Jain)至伯克希爾哈撒韋董事會(huì)，前者擔(dān)任非保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主席，后者擔(dān)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主席。

而這可能意味著，巴菲特與芒格這兩位老搭檔，可能在今年宣布正式對(duì)伯克希爾哈撒韋“聯(lián)席代言人”進(jìn)行交接。

2018年過(guò)去的近4個(gè)月時(shí)間中，美國(guó)乃至全球局勢(shì)風(fēng)云變幻。金融市場(chǎng)上下翻飛，市場(chǎng)預(yù)期游離不定。特朗普的減稅政策，到底是會(huì)重振美國(guó)經(jīng)濟(jì)與就業(yè)，還是會(huì)重組商業(yè)格局?貿(mào)易戰(zhàn)到底是成就全球經(jīng)濟(jì)自主化，還是開(kāi)國(guó)際化的倒車(chē)?新官上任的美聯(lián)儲(chǔ)主席，集政治家投行家一體的鮑威爾，又會(huì)如何執(zhí)行“特朗普”新政?這些種種，都是早已適應(yīng)了預(yù)期管理的基金管理者們所要面臨的局勢(shì)。

而巴菲特告訴我們，精選個(gè)股，看準(zhǔn)長(zhǎng)期因素，忽略短期擾動(dòng)，是在股市中長(zhǎng)盛不衰的秘訣。

巴菲特非?？粗仄髽I(yè)管理人的“風(fēng)骨”，其在企業(yè)于波動(dòng)之經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期生存，起到舉足輕重的作用。對(duì)科技不感冒的巴菲特，嚴(yán)格意義上投資的第一個(gè)“科技股”，便是中國(guó)的比亞迪(52.960,0.43,0.82%)。

在對(duì)管理層信任的促使下，在雷曼兄弟垮臺(tái)、金融危機(jī)漸深、油價(jià)暴跌、新能源隨油價(jià)的節(jié)奏而從風(fēng)口跌落的2008年，巴菲特于“亂世”中，拒絕了雷曼、貝爾斯登、AIG和房地美，卻以每股8港元，約合1.03美元的價(jià)格買(mǎi)入了2 .25億股比亞迪股票，并在一年之中獲得了11倍的漲幅。

故事并沒(méi)有結(jié)束——歐債危機(jī)隨后接棒次貸危機(jī)，恐慌情緒席卷全球，比亞迪2012年利潤(rùn)猛降94%，股價(jià)隨之迫近伯克希爾哈撒韋的建倉(cāng)線，唱空比亞迪的聲音則此起彼伏。然而，出于對(duì)管理者的信心，巴菲特未放棄這筆投資，直至今年，巴菲特仍然持有比亞迪股份。

如今，比亞迪形成了自有的新能源車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈，并向全世界開(kāi)放者開(kāi)放其智能開(kāi)發(fā)平臺(tái)。而比亞迪也讓巴菲特獲得了25%的年化收益。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，短期的擾動(dòng)與長(zhǎng)期的發(fā)展并不矛盾——股神的投資案列告訴我們，短期波動(dòng)因素，不影響長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。抓大放小，看長(zhǎng)做長(zhǎng)，是即將離開(kāi)投資前線的巴菲特，為我們這些正在經(jīng)歷“短期擾動(dòng)”的投資者，所留下的寶貴財(cái)富。

2018年5月，上投摩根亦將帶領(lǐng)投資人聚焦美國(guó)奧馬哈，關(guān)注這可能是“最后一次”巴菲特股東大會(huì)。作為全球多元配置領(lǐng)航者，上投摩根始終以長(zhǎng)期的心態(tài)與眼光，用專業(yè)的資產(chǎn)配置觀念、借鑒海外行之有效的多元配置理念，積極探索有利于投資人分散風(fēng)險(xiǎn)的多元配置產(chǎn)品與服務(wù)。

注：文中所述個(gè)股僅為舉例說(shuō)明，無(wú)特定推薦之意，也不代表本公司旗下產(chǎn)品必然投資。

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