完成2億美元A輪融資 瑞幸咖啡做好了長期虧損準備?

曾在5月“公開叫板”星巴克的瑞幸咖啡融資了。

7月11日，這家公司對外宣布完成A輪2億美元融資，投后估值10億美元，大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司(GIC)和君聯(lián)資本參與融資。

在一份資料中，這家備受關注的互聯(lián)網(wǎng)咖啡企業(yè)表示，本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新和業(yè)務拓展。其坦言，目前的一些促銷措施還會持續(xù)相當長一段時間，并且不排除會加大補貼力度，“公司沒有設定盈利的時間表，也做好了長期虧損的準備”。

“燒錢”將繼續(xù)

公開資料顯示，瑞幸咖啡由神州優(yōu)車集團原COO錢治亞創(chuàng)建，于2018年1月試運營，截至2018年5月，已在北、上、廣、深等13個主要城市完成525家門店的布局。

記者注意到，此次參與瑞幸咖啡融資的4家機構(gòu)中，除了GIC，其他均與神州有過合作。“瑞幸咖啡自成立以來，得到了很多投資人的關注。綜合考慮到融資的保密性和確定性，最終我們選擇了這些更了解和熟悉的投資機構(gòu)。”對此，瑞幸咖啡方面這樣解釋。

瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞表示，本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新和業(yè)務拓展。“我們有信心通過移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等手段，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、性價比和購買體驗的最佳匹配”。

事實上，早在今年2月份，錢治亞就曾對外透露，瑞幸咖啡有望于4月啟動A輪融資，愿意和所有投資人接觸，尤其是有戰(zhàn)略資源的投資人。其還曾公布瑞幸前期的10億元啟動資金來源，表示是由創(chuàng)始團隊以及神州優(yōu)車董事長兼CEO陸正耀的借款組成。

截至當前，瑞幸咖啡并未盈利，并且仍在進行具體到終端的補貼，勢頭不見減弱。

瑞幸咖啡方面表示，首杯免費、買二贈一、買五贈五等促銷措施還會持續(xù)相當長一段時間，并且不排除后面會加大補貼力度。

在接受《國際金融報》記者采訪時，瑞幸咖啡方面回應稱，公司在盈利上沒有具體的時間表，亦做好了長期虧損準備。“在這一點上，公司和投資人的認識有高度的一致性”。

獲得融資后的瑞幸咖啡會否加速開店?對此，瑞幸咖啡表示，并未設定明確的開店目標，下一步工作重點是在確保產(chǎn)品和服務品質(zhì)的基礎上，穩(wěn)步開展門店拓展工作。

對于瑞幸咖啡此次融資，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，瑞幸是依托整個中國宏觀經(jīng)濟的紅利、整個咖啡行業(yè)的紅利以及自身快速布局的紅利得到資本端青睞。它后續(xù)還是會秉承原有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因，快速地進行門店布局。在整個中國咖啡行業(yè)爆發(fā)的階段，通過買贈或者優(yōu)惠等燒錢的方式去達到品牌認知的最大化。目前投資人在對企業(yè)的回報要求上已經(jīng)更有耐心，對有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)持有的態(tài)度也相對樂觀。

競爭白熱化

在業(yè)界看來，瑞幸咖啡的此輪融資和中國市場的消費升級以及咖啡行業(yè)的爆發(fā)不無關系。

根據(jù)倫敦國際咖啡組織報告，2015年中國咖啡消費約為700億元人民幣，2025年之前中國的咖啡市場有望達到萬億元規(guī)模。

就在近日，已經(jīng)宣布辭職的星巴克前執(zhí)行董事長霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)在接受媒體采訪時表示，中國將超越美國，成為星巴克全球最大市場。 很顯然，巨頭們都對這一市場寄予厚望。

事實上，在過去一年中，星巴克在中國市場已經(jīng)加快了高端店、旗艦店的布局。除了專注咖啡領域的企業(yè)，咖啡市場上還有其他競爭勢力，如便利店、連鎖餐飲企業(yè)等。

一位業(yè)內(nèi)人士向《國際金融報》記者表示，過去，中國在咖啡領域增長比較緩慢，和歐洲，北美等相比，中國市場的咖啡消費有非常大的差距。“歐洲每年每人消費700多杯，美國人均消費400多杯，日本、韓國人均消費200多杯，中國只有4到5杯，北京、上海這樣的大城市人均消費量不到20杯。”該人士稱，價格較貴以及購買不便利，制約了中國咖啡市場的快速增長?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)咖啡的興起正是針對這兩大痛點。

在接受《國際金融報》記者采訪時，瑞幸咖啡方面表示，中國市場機會非常大，希望通過新零售方式解決價格高和購買不便利的問題。

朱丹蓬指出，中國的咖啡行業(yè)在經(jīng)過這輪的爆發(fā)后，會形成一個品牌的金字塔格局。星巴克、costa等品牌站在塔尖，連咖啡、瑞幸咖啡等品牌站在塔肩，塔腰主要是麥當勞、肯德基一類的連鎖餐飲企業(yè)，最底層則是速溶咖啡。“瑞幸咖啡和星巴克并不是直接的競爭對手，因為現(xiàn)在消費群體變大了。而且整個行業(yè)已經(jīng)在爆發(fā)，所以不存在太多的直接競爭”。

朱丹蓬指出，在中國市場，咖啡的屬性已經(jīng)發(fā)生變化，形成類似快速消費品飲料的概念。瑞幸咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡現(xiàn)在最缺乏的就是品牌沉淀。這些互聯(lián)網(wǎng)咖啡企業(yè)必須在短時間內(nèi)建立起自己的企業(yè)文化以及品牌文化。