世界杯余溫尚未褪去，BAT巨頭紛紛將觸角伸向體育產(chǎn)業(yè)，圍繞體育IP領(lǐng)域加速布局，激烈的競爭再度催熱這一尚處于成長期的市場。

8月7日，愛奇藝和當代明誠合資成立的公司新愛體育對外公布，公司正在推進的A輪融資中已確認IDG資本和匯盈博潤將增資5億元，新愛體育投后估值30億元，目前這輪融資仍在推進中。這是愛奇藝宣布與當代明誠聯(lián)手后在體育+視頻市場的又一落子。

兩大企業(yè)牽手的背后，視頻網(wǎng)絡(luò)和體育賽事的聯(lián)姻正在井噴式發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在體育IP市場攻城略地。如今，優(yōu)酷母公司阿里巴巴斥資3億元投資蘇寧體育、騰訊通過自營騰訊視頻和騰訊體育、百度的子公司愛奇藝牽手當代明誠，BAT公司全體亮相視頻網(wǎng)站競技場。

“加碼體育IP市場，一方面是BAT企業(yè)的戰(zhàn)略布局，另一方面體育行業(yè)顯示出較高的性價比。”國信證券經(jīng)濟研究所分析師董博雄指出，對于全內(nèi)容的視頻平臺來說，體育是一個不可或缺的重要板塊，布局體育正是出于內(nèi)容擴張的謀略。

愛奇藝的聯(lián)動

當代明誠公告顯示，IDG資本通過旗下“和諧安朗”和“知行并進”分別斥資3億元和1億元認購新愛體育10.00%和3.33%的股權(quán)。當代明誠關(guān)聯(lián)方匯盈博潤斥資1億元認購新愛體育3.33%的股權(quán)。按目前的融資情況，新英體育和當代明誠仍對新愛體育握有控制權(quán)。

“目前的合作不涉及新英體育原有的版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，而是對原有的ToC端的體育視頻付費觀看業(yè)務(wù)的合作和升級。”新英體育CEO喻凌霄表示，新愛體育成立后，將能促進ToC端的體育視頻付費觀看業(yè)務(wù)進一步拓展。

在內(nèi)容方面，新英體育和愛奇藝將各自擁有包括英超聯(lián)賽、歐洲國家聯(lián)賽、WTA、澳網(wǎng)、高爾夫PGA錦標賽等賽事版權(quán)注入新愛體育。喻凌霄表示，未來可能在上述賽事外，新愛體育還將獨立采購更多版權(quán)內(nèi)容。

對于愛奇藝而言，體育這個版塊不可或缺。新英對大平臺的流量有需求，愛奇藝對體育賽事內(nèi)容和運營團隊有需求，雙方的合作順理成章。從體育平臺、版權(quán)、會員體系合并，到股權(quán)合作，合資公司獨立運營且由新英主導，愛奇藝與新英的聯(lián)姻分工明確。

除此以外，當代明誠還擁有5年西甲版權(quán)和亞足聯(lián)2021—2028年所有賽事的獨家版權(quán)和獨家營銷權(quán)。業(yè)內(nèi)人士表示，將上述版權(quán)授予愛奇藝體育使用已經(jīng)是大概率事件。

“愛奇藝具有頂級視頻平臺的用戶流量，而新英體育擁有頂級體育賽事版權(quán)，未來會實現(xiàn)對版權(quán)價值的充分‘榨取’。”董博雄告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，愛奇藝付費用戶6710萬人，在強大的付費人群基數(shù)下，雙方將實現(xiàn)“頂級體育+頂級流量”的協(xié)同效應。

對于整個行業(yè)來說，兩者聯(lián)合將帶動產(chǎn)業(yè)模式的升級。董博雄指出，此次合作不涉及版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，賽事資源與視頻平臺對接，是原有的ToC端體育視頻付費觀看的合作與升級，將由傳統(tǒng)的B2B模式升級為B2B+B2C模式。

BAT跑馬圈地

瞄準體育IP這一新興市場后，BAT在視頻端也展開激烈角逐，優(yōu)愛騰視頻網(wǎng)站第一梯隊已悉數(shù)進入體育IP市場。面對激烈的版權(quán)搶奪，各平臺采取差異化戰(zhàn)略，攻占不同的頂級體育賽事。董博雄表示，對于騰訊來說，NBA是其傳統(tǒng)模式;優(yōu)酷布局了世界杯以及蘇寧體育旗下英超、中超、德甲、亞冠、WWE等版權(quán);愛奇藝主要是當代明誠的西甲、歐洲杯、歐洲國家聯(lián)賽、世界杯歐洲區(qū)預選賽、澳網(wǎng)等版權(quán)。

從三家的賽事資源及運營能力來看，騰訊自成體系，發(fā)展最為成熟。愛奇藝與當代明誠聯(lián)手，主攻體育付費，短期內(nèi)將實現(xiàn)快速運營變現(xiàn)。

據(jù)了解，新英體育原有付費會員與原愛奇藝體育會員將打通形成新平臺會員體系，并整合至愛奇藝體育。董博雄推測，有兩種潛在付費模式，一種是推出體育綜合會員，一種是提供較高于普會價格的升級版會員，可以收看體育賽事全部轉(zhuǎn)播。

而與騰訊和愛奇藝相比，優(yōu)酷用戶數(shù)量較低，會燒錢獲取更多用戶，短期內(nèi)做付費會員的可能性比較小。

隨著優(yōu)愛騰、BAT的陸續(xù)入駐，資本正朝這一領(lǐng)域聚集，BAT的出現(xiàn)給版權(quán)分銷商帶來非常強大的下游資金體量的支持。“行業(yè)正在迅速集中，目前已集中至BAT三家。”董博雄表示，今后BAT會持續(xù)在這個領(lǐng)域投入，作為版權(quán)分銷商是可以明顯受益的。

市場空間廣闊

是什么讓體育IP市場成為BAT及各大視頻網(wǎng)站爭先搶占的資源“寶地”?

隨著市場需求的擴大，體育IP顯現(xiàn)出巨大的活力。頭部體育賽事版權(quán)價格較大的增長空間也是BAT看準這一市場的原因。當下全球體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，推升國際體育賽事版權(quán)價值迅速增長。

從1984年洛杉磯奧運會的2.9億美元到2016年里約奧運會的41億美元，轉(zhuǎn)播權(quán)合同價格增長率(GAGR)高達38.5%。NBA簽下2016-2017年的轉(zhuǎn)播合同，版權(quán)費用為26億美元，同比增長180%。各個賽事在中國大陸的版權(quán)價格增速顯著高于其總價格增速。2015年騰訊5億元5年的合同取得NBA轉(zhuǎn)播權(quán)，較上份合同增長了400%。

然而與海外頭部賽事版權(quán)本土價格相比，中國區(qū)的版權(quán)價格仍然處于較低水平。研報顯示，很多國際賽事在中國大陸的版權(quán)價格與其本土版權(quán)價格之間通常存在數(shù)十倍甚至上百倍的差距，顯露出很大的提升空間。

對比國內(nèi)頭部劇版權(quán)單位時間價格、單位用戶獲客成本，體育賽事版權(quán)具有較高的性價比。國內(nèi)頭部電視劇一集45分鐘能達到2000多萬的水平，而體育賽事中，以世界杯為例，優(yōu)酷以16億人民幣購買64場賽事版權(quán)，以每場90分鐘計算，每分鐘版權(quán)價格約為27.8萬人民幣，性價比遠超電視劇，且世界杯等頂級賽事的引流作用與轟動效應遠高于電視劇。

董博雄表示，國內(nèi)電視劇綜藝基本處于入不敷出的情況：“從ToC端來看，優(yōu)愛騰三家會員付費收入加起來只有200億左右，而一些內(nèi)容的采購成本能達到500億甚至600億。”相比之下，體育版權(quán)內(nèi)容采購方面，頭部賽事加總為一年50億元左右，以3000萬的付費用戶來計算，行業(yè)ToC端的收入就有60億。這一模式已遠遠領(lǐng)先于電視劇的“燒錢”模式，也更貼近海外以ToC端付費實現(xiàn)盈利的水平。

當然，目前行業(yè)發(fā)展還面臨一些困難。“國內(nèi)付費用戶量以及價格都不夠。”董博雄指出，國內(nèi)消費者對于體育付費的習慣還沒有養(yǎng)成，人均付費金額較低，需要時間培養(yǎng)。提升幅度要看版權(quán)吸引力、企業(yè)推廣以及BAT導流的效果。

“短期來看，這一困局還不能得到解決，國內(nèi)電視劇行業(yè)還在持續(xù)‘燒錢’，而體育板塊才剛剛開始。”董博雄表示，然而目前市場激烈的情況已經(jīng)充分證明了這一板塊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>