9月18日，阿里巴巴2018全球投資者大會進(jìn)入第二天。這是阿里巴巴宣布“傳承計劃”之后的第一次投資者大會，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險。

圖說：阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信在投資者大會上闡釋合伙人制度

蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先為全公司樹立了道德上的高標(biāo)準(zhǔn)。 確保公司的操守文化，是合伙人群體最重要的責(zé)任之一，而在考察和選舉合伙人的時候，道德品質(zhì)也是非常重要的因素。每一位新成為合伙人的公司成員，一般都要經(jīng)過長達(dá)3年的考察，還需獲得75%現(xiàn)任合伙人的支持，這是一個非常高的門檻，以保證公司合伙人團(tuán)隊(duì)有健康的構(gòu)成。

合伙人制度對公司治理的第二重意義，是它可以解決公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題。2009年阿里巴巴集團(tuán)成立十周年時，18位創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，成為阿里巴巴集團(tuán)的“合伙人”，蔡崇信回顧了阿里巴巴管理層當(dāng)時的考慮，從創(chuàng)業(yè)起，阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)時就立下了持續(xù)健康經(jīng)營102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走過那么長的時間，要通過一個制度讓公司的使命、愿景、價值觀和文化得以傳承。在談及合伙人制度和AB股制度的差異時，他分析說，AB股制度保障的是創(chuàng)始人個人，它解決不了創(chuàng)始人一旦離開之后公司的發(fā)展，而合伙人制度可以解決公司管理權(quán)長期可持續(xù)的接替。

在蔡崇信看來，合伙人制度對公司治理的第三個作用，是以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動給公司帶來的管理風(fēng)險。蔡崇信特別強(qiáng)調(diào)，在所有的重大決策(如提名董事，吸收新的合伙人等)時，阿里巴巴的合伙人都遵守 “一人一票”的平等決策機(jī)制。

根據(jù)蔡崇信的介紹，除了提名董事會的簡單多數(shù)席位以外，合伙人更肩負(fù)著傳承領(lǐng)導(dǎo)力、捍衛(wèi)公司道德準(zhǔn)則、踐行公司社會責(zé)任的使命。蔡崇信還向與會的投資者展示了阿里巴巴合伙人的群像。阿里巴巴現(xiàn)有36人，女性合伙人達(dá)到12人，占三分之一，其中還有兩位“80后”。阿里巴巴現(xiàn)任的36位合伙人中，有32位的司齡超過10年，阿里巴巴的合伙人團(tuán)隊(duì)每年也會吸引新成員加入，以保持新鮮的活力，他們都持有公司的股權(quán)，這讓合伙人的財富和阿里巴巴集團(tuán)的價值密切相關(guān)。通過這樣的制度安排，阿里巴巴合伙人得以在實(shí)現(xiàn)客戶價值和員工價值的同時，更從長遠(yuǎn)角度守護(hù)股東的利益。

關(guān)鍵詞： 阿里合伙人 機(jī)制