圖片來(lái)源：華萊士官網(wǎng)

在肯德基，一個(gè)香辣雞腿堡16.5元，一對(duì)烤翅11元;在華萊士，一個(gè)香辣雞腿堡8元，一對(duì)烤翅7元，促銷時(shí)一份套餐不到15元。對(duì)許多生活在二三線城市的人來(lái)說(shuō)，華萊士才是真正陪伴自己長(zhǎng)大的“洋快餐”。

這個(gè)華懷余、華懷慶兩兄弟創(chuàng)辦的快餐品牌，目前的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)家，而百勝中國(guó)官網(wǎng)顯示，進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地32年的肯德基，門(mén)店數(shù)量不過(guò)5900家。

華萊士生意越做越大的同時(shí)，管理卻沒(méi)有跟上。近日，有媒體暗訪華萊士一家門(mén)店的后廚，發(fā)現(xiàn)了一些觸目驚心的現(xiàn)象。

媒體暗訪：后廚蟑螂出沒(méi)，油已發(fā)黑

據(jù)都市現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，2月28日，記者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)到了南昌市井岡山大道上的華萊士徐坊客運(yùn)站店應(yīng)聘，在沒(méi)有健康證的情況下，記者還是成為了華萊士的一名員工。

華萊士對(duì)“315消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”十分謹(jǐn)慎，不僅全面停止招聘，還專門(mén)制定了20條“315”餐廳要求，或者可以稱為315問(wèn)答的標(biāo)準(zhǔn)答案。在這份標(biāo)準(zhǔn)答案中寫(xiě)明：餐廳里全部產(chǎn)品全是從福州總部進(jìn)貨，從貨運(yùn)部提貨，不存在從南昌配送。

圖片來(lái)源：都市現(xiàn)場(chǎng)

不過(guò)，在冷柜旁的一箱“香爾麥”漢堡面包上，生產(chǎn)地址就位于南昌市的紫陽(yáng)大道。

圖片來(lái)源：都市現(xiàn)場(chǎng)

該店店主告訴臥底記者：“這個(gè)規(guī)章制度就是來(lái)應(yīng)對(duì)315的，因?yàn)橛惺裁床缓细竦牡胤?，如果被查出?lái)了就直接完蛋，這個(gè)店就要關(guān)門(mén)的。”

而在后廚，一位阿姨在拿全雞時(shí)，也不慎掉在了滿是污水的地上，她也仍舊把雞放入了鍋內(nèi)油炸。但記者質(zhì)疑是否要將掉落在地的食物洗一下，店長(zhǎng)卻表示“洗個(gè)屁，地上又不臟”!

圖片來(lái)源：都市現(xiàn)場(chǎng)

在存放炸雞漢堡的保酥柜，以及地面上，記者都發(fā)現(xiàn)了蟑螂的身影。對(duì)此店長(zhǎng)說(shuō)，店內(nèi)的可樂(lè)機(jī)是舊機(jī)器，跑出蟑螂并不稀奇，并表示“看到就抹掉，不要大驚小怪的”。

圖片來(lái)源：都市現(xiàn)場(chǎng)

2月28號(hào)晚上和3月1號(hào)晚上，店內(nèi)工作人員都將當(dāng)天沒(méi)賣(mài)完的食品放進(jìn)了冰箱。第二天一早，昨晚被拆開(kāi)的漢堡和雞肉卷又被擺上了操作臺(tái)。一位阿姨沒(méi)有佩戴口罩，熟練地將這些隔夜食品進(jìn)行“翻新”，準(zhǔn)備售賣(mài)。

記者在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)，2月27號(hào)更換的油一直到3月2號(hào)早上都沒(méi)有更換，而且這油的顏色早已明顯變黑。

直到3月2日下午，油才被換下，放進(jìn)一個(gè)白色塑料桶內(nèi)。阿姨表示：“這些油裝著會(huì)有公司收走，因?yàn)榭梢再u(mài)錢(qián)，大概六七十塊錢(qián)一桶，打電話就會(huì)有專門(mén)的人來(lái)收。”

圖片來(lái)源：都市現(xiàn)場(chǎng)

授權(quán)加盟制度埋下隱患

每經(jīng)小編(微信號(hào)：ndbnews)注意到，華萊士近年來(lái)多次被曝出食品安全問(wèn)題，像漢堡中吃出蟲(chóng)子，還有人吃了以后上吐下瀉。

而發(fā)生這些問(wèn)題的根源，就不得不提到華萊士的授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式了。這些內(nèi)容，華萊士在其2015年11月發(fā)布的公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)中進(jìn)行了披露。

公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)顯示，華萊士營(yíng)業(yè)收入主要分為兩類：

一、產(chǎn)品收入，主要是為西式快餐終端提供其所需的原輔材料、包裝物及設(shè)備的銷售;

二、咨詢服務(wù)收入，主要是為客戶提供快餐店裝修方案、運(yùn)營(yíng)解決方案以及開(kāi)立快餐店前的輔導(dǎo)。

每開(kāi)設(shè)一家店，華萊士收取一萬(wàn)元的咨詢服務(wù)費(fèi)。公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)顯示，2013年、2014年、2015年1—7月，華萊士的咨詢服務(wù)收入分別為456.60萬(wàn)元、336.12萬(wàn)元、60.98萬(wàn)元。

而這幾百萬(wàn)元的咨詢服務(wù)費(fèi)，在華萊士的年收入中僅占1%左右。在華萊士，炸薯?xiàng)l、漢堡、烤雞翅、雞米花等餐品的價(jià)格，僅是肯德基、麥當(dāng)勞同類餐點(diǎn)的40%—50%，靠“平價(jià)銷售”的策略，華萊士的年收入已超5億元。根據(jù)公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)，2013年、2014年和2015年1—7月，華萊士的營(yíng)業(yè)收入分別約為6.7億、5.14億和2.82億元。

圖片來(lái)源：華萊士公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)

對(duì)2015年?duì)I業(yè)收入下降，公司解釋稱是受到了“福喜事件”調(diào)查影響。每經(jīng)小編(微信號(hào)：nbdnews)了解到，2014年麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐供應(yīng)商上海福喜食品公司被曝使用過(guò)期劣質(zhì)肉而被調(diào)查。

另?yè)?jù)都市現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，目前華萊士的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了1萬(wàn)家。

公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)還顯示，占據(jù)華萊士99%營(yíng)收的產(chǎn)品收入，毛利率僅7%左右。位于上游的供貨商尚且如此，那么部分加盟商為了更高利潤(rùn)，恐怕會(huì)鋌而走險(xiǎn)了。

圖片來(lái)源：華萊士公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)

截至2015 年 7 月 31 日 ，華萊士賬面上的貨幣資金達(dá)3600萬(wàn)元，應(yīng)收帳款3900萬(wàn)，預(yù)付款414萬(wàn)元。

圖片來(lái)源：華萊士公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)

對(duì)品控流程，華萊士在轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)中表示，公司建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量和食品衛(wèi)生安全的管理控制體系：

“首先，公司建立了供應(yīng)商名錄，并定期對(duì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行維護(hù)，選擇業(yè)內(nèi)知名、口碑較好的供應(yīng)商，并盡量同肯德基、麥當(dāng)勞等同行業(yè)企業(yè)選擇一致的供應(yīng)商。同時(shí)，要求供應(yīng)商具備相應(yīng)的食品生產(chǎn)資質(zhì)，取得如《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》等證照;

其次，公司在食品入庫(kù)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，使用包括查看外包裝標(biāo)簽并要求供貨商提供食品檢驗(yàn)合格文件等檢驗(yàn)方法;最后，公司取得了《食品流通許可證》，并委托有資質(zhì)的運(yùn)輸公司進(jìn)行相應(yīng)貨物的運(yùn)輸。

公司具備了在該領(lǐng)域具有豐富行業(yè)檢驗(yàn)的員工，可以將食品安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，自公司成立以來(lái)未發(fā)生過(guò)食品安全問(wèn)題。”

當(dāng)然，華萊士在風(fēng)險(xiǎn)提示中也表示，仍有可能因?yàn)榕及l(fā)性因素引起的控制失誤而導(dǎo)致的食品安全問(wèn)題，從而對(duì)公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?/p>

創(chuàng)始人曾說(shuō)“食品行業(yè)是良心產(chǎn)業(yè)”

公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)顯示，華懷余持有華萊士32%的股份，和同樣持有32%公司股份的凌淑冰共同為公司的控股股東、實(shí)際控制人，凌淑冰正是其弟華懷慶的妻子，目前擔(dān)任華萊士董事。

圖片來(lái)源：華萊士公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)

公開(kāi)資料顯示，華懷余和華懷慶兩兄弟分別于1968年、1970年出生于溫州蒼南的一個(gè)務(wù)農(nóng)之家。當(dāng)上世紀(jì)90年代，肯德基、麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)，在一線城市遍地開(kāi)花時(shí)，善于捕捉商機(jī)的華懷慶看到了二三線城市老百姓(64.720,0.62,0.97%)對(duì)“洋快餐”的渴望。于是他和哥哥華懷余一起湊足8萬(wàn)元，模仿肯德基、麥當(dāng)勞，于2001年1月8日創(chuàng)建“華萊士”。

但很快，兩人發(fā)現(xiàn)照葫蘆畫(huà)瓢的模式行不通，盡管食品單價(jià)高，但銷量卻很少。華氏兄弟決定推出“特價(jià)123”促銷——即可樂(lè)1元、雞腿2元、漢堡3元。“賠本賺吆喝”的舉動(dòng)令華萊士收獲了翻倍的營(yíng)業(yè)額，也讓兩兄弟意識(shí)到，漢堡、炸雞產(chǎn)品本身具有強(qiáng)大生命力和廣闊市場(chǎng)，但80%的普通市民消費(fèi)力有限。

此后，華萊士開(kāi)始迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、服務(wù)、管理標(biāo)準(zhǔn)上，依舊向麥當(dāng)勞、肯德基這樣的大牌學(xué)習(xí)，但他們用“中國(guó)制造”的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)壓低成本。在門(mén)店選址上，主動(dòng)避開(kāi)租金昂貴的核心商圈和一級(jí)路段，擯棄兒童樂(lè)園，選擇社區(qū)和二級(jí)路段，逐漸摸索出一套成熟的“平價(jià)漢堡”經(jīng)營(yíng)模式。

圖片來(lái)源：華萊士官網(wǎng)

在一次接受溫州商報(bào)記者的采訪中，凌淑冰表示，“如何做到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，是華萊士一直在追求和堅(jiān)持的。便宜的背后，其實(shí)是產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)果。我們用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式，在保證品質(zhì)的前提下能夠擴(kuò)大采購(gòu)量、降低進(jìn)貨成本，同時(shí)壓縮毛利潤(rùn)，通過(guò)‘平價(jià)漢堡’提升終端門(mén)店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定供需關(guān)系，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。”

值得一提的是，華懷余在接受上述媒體采訪時(shí)候表示，“食品行業(yè)是良心產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我們也是盡力做好而已。”好壞的聲音都聽(tīng)過(guò)不少，但“盡量都不去解釋，清者自清”。

關(guān)鍵詞： 華萊士 蟑螂