4月16日，有多名同仁堂健康員工向時間財經(jīng)反映，同仁堂健康員工需要經(jīng)歷及其殘酷的軍訓(xùn)才能轉(zhuǎn)正;軍訓(xùn)的員工還要忍受“996”(早上9點上班晚上9點下班，一周工作6天)加班問題的折磨，又經(jīng)歷了強制跟換辦公場所的忍受著新環(huán)境異味的侵害。

當(dāng)日，時間財經(jīng)實地探訪了位于北京南六環(huán)外，同仁堂健康大興基地，剛好碰到一期同仁堂培訓(xùn)的員工，證實了軍訓(xùn)的存在。訓(xùn)練之余，這些身著軍裝員工坐在大興基地西門吸著煙聊天。其中一名學(xué)員對時間財經(jīng)表示，入職前的培訓(xùn)，一周左右，有練隊列、喊口號等內(nèi)容。

一名工作不足半年的在職同仁堂健康員工小劉(化名)向時間財經(jīng)介紹，“前幾期軍訓(xùn)，有輪胎要搬、滾木要扛、爬泥地。土地上挖幾個大坑，里面注滿水，讓大家跳進去，匍匐前進，女性到了生理周期，腳上磨出泡都要進去。很多人生活壓力大，所以都忍著。”

更讓員工難以忍受的是同仁堂健康新業(yè)務(wù)板塊的996。據(jù)員工描述，同仁堂健康新業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)發(fā)展為007(0點到0點，一周7天無休)，還沒有加班費。如果不遵循，還強制開人。

公開資料顯示，北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司(簡稱“同仁堂健康”)為北京同仁堂(集團)有限責(zé)任公司二級子集團，其中擁有1800多家終端零售店鋪，39家大型獨立門店。其官網(wǎng)介紹，同仁堂健康大興健康制造基地以工業(yè)4.0以及中國制造2025為契機，整體引入智能制造理念，對生產(chǎn)工藝布局進行全新規(guī)劃，對全自動智能化生產(chǎn)線進行布局，互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的綜合應(yīng)用將在制造基地內(nèi)得以呈現(xiàn)，AGV無人駕駛小車、智能機器人(18.520,-0.01,-0.05%)……先進的智慧工廠處于行業(yè)頂級領(lǐng)先地位。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對時間財經(jīng)表示，同仁堂作為一家國企、大健康企業(yè)，其二級公司同仁堂健康出現(xiàn)這種情況，與整個國家政策相違背，與企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任相違背，與其企業(yè)形象所違背。以這樣的方式對待員工，是一種違規(guī)違法的行為。

就員工反映的問題，時間財經(jīng)分別撥打了同仁堂健康裴書記電話、紀(jì)檢委吳書記電話以及其宣傳部電話，截至發(fā)稿，尚無回復(fù)。

鐵打的996，流水的兵

近來，996工作制占據(jù)了輿論場的C位。媒體、企業(yè)家、娛樂明星、媒體都來加入大討論。

馬云針對996再度發(fā)言，他表示，這世界確實有很多996，甚至007的人。企業(yè)不要覺得付錢就可以讓員工996。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該思考的是，你的成功是否就是員工的成功?你的快樂是否就是員工的快樂?你有沒有幫助員工找到他的快樂，還是你只是逼著員工996?

同仁堂健康式996，既沒有用錢讓員工加班，又強制員工996，留給員工的只有抱怨，似乎并沒得到絲毫的快樂。

員工小李(化名)對時間財經(jīng)表示，“2018年12月來到公司，我來了不久親眼目睹整個部門被端鍋的現(xiàn)象，用得著的時候要求996、甚至007，干完這部分活了連鍋清走，導(dǎo)致工作環(huán)境詭異氣氛壓抑。”

“員工與老板就是在熬鷹，老板不走，員工就沒法走，老板看著撐到那個點就開心。996走的時候都覺得對不起老板似的，都躲著走，熬到11點到才有臉走正門。”小李說。

另外一名同仁堂健康員工更是抱怨連連。他表示，“沒有加班費，通過言語的包裝，讓員工心甘情愿加班。”

據(jù)員工介紹，996這一現(xiàn)象主要出現(xiàn)在同仁堂健康的新業(yè)務(wù)版塊，這一業(yè)務(wù)版塊由副總經(jīng)理余睿璇負(fù)責(zé)，員工大約有100多人。

同仁堂健康為了規(guī)避996風(fēng)險，據(jù)員工介紹，在簽訂勞動合同時候，同仁堂健康會不會給你簽訂每天八個小時有時間限制的合同，而是在簽訂勞動合同規(guī)定的是不定時長，等著入職員工沒辦法就簽了。

多位員工矛頭直指余睿璇的管理。據(jù)部分員工介紹，余睿璇在新業(yè)務(wù)這部分在大興基地一手遮天，耀武揚威。在她執(zhí)掌下的新業(yè)務(wù)版塊，溜須拍馬的小人上位，用心工作的被擠兌走。

部分員工感嘆：“我們經(jīng)歷的時間都是在被迫內(nèi)斗。”

員工在這樣的工作環(huán)境中，同仁堂健康的新業(yè)務(wù)版塊人員流動極其頻繁，996依然是鐵打的紀(jì)律，員工卻成了流水的兵。“公司是留不住人的，離職是很瘋狂的，在這里能過試用期的都算老人了，經(jīng)常幾個月不見，整個部門就沒有一個認(rèn)識的了，而且隨時都會被開掉，來來去去就像菜市場。”員工小劉表示。

軍訓(xùn)夢魘

據(jù)了解，獲得同仁堂健康轉(zhuǎn)正資格的話，首先要接受公司的軍訓(xùn)。面對可怕的軍訓(xùn)，有些人寧愿不轉(zhuǎn)正也不參加軍訓(xùn)。

據(jù)同仁堂健康品牌公眾號發(fā)布的關(guān)于軍訓(xùn)的文章介紹顯示，2018年，企業(yè)的培訓(xùn)重點就在于如何建立“動態(tài)競爭模式”，及培育適合“動態(tài)競爭”模式運作的人才。在這個要求下，公司安排了企業(yè)動態(tài)競爭仿真課程，培養(yǎng)員工超凡的意志力與應(yīng)變力。這其中，就包括“魔鬼特訓(xùn)營”訓(xùn)練。

2018年7月12日，同仁堂健康結(jié)合新員工培訓(xùn)，設(shè)計了“20180712新員工特訓(xùn)營”項目。學(xué)員結(jié)業(yè)五天后，第二批以中高層管理者為主體的學(xué)員又于2018年8月1日入營。

魔鬼訓(xùn)練內(nèi)容顯示，通過超常規(guī)、超強度的訓(xùn)練內(nèi)容，令人刻骨銘心、印象深刻的魔鬼訓(xùn)練，個人收獲的大小取決于受訓(xùn)者的領(lǐng)悟力、態(tài)度和價值觀，其對被培訓(xùn)人員所產(chǎn)生的影響是他們感官體驗和主觀理解的綜合。

同仁堂健康所謂的魔鬼訓(xùn)練，在員工眼中卻是夢魘。據(jù)員工介紹，從去年7、8月份開始，已經(jīng)第六期了，最熱的時候半月就有一次。

在7、8月份最熱的時候訓(xùn)練，有許多人感到不適，根據(jù)員工發(fā)來的圖片可以看到，這位員工的整個后背全是紅色疹子。據(jù)發(fā)來圖片的員工描述，天氣熱，又泡在水里，導(dǎo)致皮膚不適應(yīng)。

同仁堂健康通過超常規(guī)、超強度的訓(xùn)練內(nèi)容，令人刻骨銘心、印象深刻的魔鬼訓(xùn)練，達到的目的是在于挖掘受訓(xùn)者思想、體力和意志力的潛能，追求突破個人極限。然而，在員工小劉眼里卻是：“培養(yǎng)員工的絕對服從。”

人工吸甲醛

2018年11月，有一部分員工從同仁堂健康亦莊總部搬到了同仁堂健康大興基地。據(jù)員工描述，剛建成的同仁堂健康大興基地辦公環(huán)境極其惡劣，室內(nèi)甲醛等有毒氣體還沒有完全排放干凈，剛?cè)腭v大興基地的員工上班都帶著防毒面罩。

員工小劉講道，“剛搬到大興的時候，有同事連續(xù)三天出現(xiàn)嘔吐狀況，年前年后最冷的那段日子，必須長時間開窗通風(fēng)，大家都穿著棉襖，帶著口罩工作，大家明顯都感覺到頭暈，最初那段時間公司統(tǒng)一發(fā)口罩。”

內(nèi)部員工都笑稱，“自己是人體凈化器”。然而最讓員工擔(dān)心的是，怕幾年后檢查出來像白血病這樣后續(xù)疾病。

2018年9月1日，根據(jù)官方微信號同仁堂健康品牌發(fā)布一篇名為《砥礪前行以啟山林——大興生產(chǎn)基地“兩證兩搬遷行動”全面推進》的文章顯示，大興生產(chǎn)基地，這片承載著同仁堂健康數(shù)字化戰(zhàn)略落地重?fù)?dān)的夢之園區(qū)如今正處于工程收尾階段。

根據(jù)該文工程進度顯示，當(dāng)年9月10日前將完成生產(chǎn)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更備案;9月中旬將完成倉庫驗收，而后，GMP完成需要130個工作日。

竣工備案，從提交材料、現(xiàn)場檢查、再到報告公式，預(yù)計11月中旬將完成竣工。

北京廠搬遷，預(yù)計9月上旬交付圖紙，11月地完成搬遷備貨，12月上旬進行老廠設(shè)備搬遷。

數(shù)字化工廠，2018年11月上旬將完成設(shè)計交付;計劃于2019年2月下旬完成完成施工。

該篇文章在文墨還宣稱，“我們需要的是一群志同道合的伙伴一起為了輝煌的未來共赴遠(yuǎn)方，對事業(yè)全情投入、不計回報，因為此時的機遇千載難逢，不可平白浪費一秒鐘。”遺憾的是，同仁堂健康方面未能回復(fù)有關(guān)甲醛超標(biāo)等問題。

管理混亂?

同仁堂健康對待員工的所作所為不僅體現(xiàn)在底層的年輕員工，中高層同樣接受著不公平的待遇。

一名曾在同仁堂任職的中高層張先生(化名)向時間財經(jīng)表示，同仁堂健康新業(yè)務(wù)板塊存在最大的問題——管理混亂。

他在談到大興基地新環(huán)境氣體不達標(biāo)時證實，許多員工出現(xiàn)了一些生理上的反應(yīng)——口干舌燥、熏眼睛、有些人的皮膚發(fā)生潰爛。“當(dāng)時我已經(jīng)給某領(lǐng)導(dǎo)反饋了，是不是應(yīng)該除一下甲醛呀?”“某領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)卻是就是你事多，招聘你來不是為員工著想的，員工就要往死里用，這是領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的原話。”張先生說。

張先生表示，“后來我們各個部門集體反饋，公司才派來一個除甲醛的隊伍來處理。后期我離職了，具體是否達標(biāo)我就不知道了。”

“我是覺得所有的工作計劃的安排，工作計劃的調(diào)整都非常的隨意，以某領(lǐng)導(dǎo)個人的偏好行事，根本不在乎員工的感受。舉個例子來說，基本上一個項目都已經(jīng)完成了，在匯報的時候被某領(lǐng)導(dǎo)全盤否定，而之前已經(jīng)跟某領(lǐng)導(dǎo)溝通過了，完全是根據(jù)喜好來進行工作的安排，根本不顧及員工。”張先生補充道。

張先生還透露，“這個公司根本不在乎員工的職業(yè)生涯，大部分管理層都不會過6個月，差不多占到50%，大多受不了這樣的管理模式。另外，留下的50%也會面臨因各種沒有的罪狀把你開掉，來來去去，同仁堂健康不珍惜每一個招聘進來的員工。”

“其實從2014年同仁堂健康就開始做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在，同仁堂健康轉(zhuǎn)型新零售幾乎沒有任何成果，而大量的錢卻耗在了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上。不是因為沒有能力，而是管理上真的存在很大問題。”張先生說。

張先生的所描述的公司管理混亂，可以從下面的一份內(nèi)部舉報信得到印證。

對上述真?zhèn)?，時間財經(jīng)向同仁堂健康方面求證，截至發(fā)稿，尚無回復(fù)。

朱丹蓬表示，隨著事件的曝光，同仁堂健康從整個社會層面來說，將會受到國家法律法規(guī)的懲處，也會受到整個社會的強烈譴責(zé)。(北京時間財經(jīng) 李洪力)

關(guān)鍵詞： 同仁堂 996