走進陜西建工集團博物館，“以人為本，敬業(yè)守信;建造精品，爭創(chuàng)一流”，這十六字所凝練的企業(yè)精神，讓人印象深刻。成立于1950年的陜西建工集團，與新中國發(fā)展脈搏一起跳動。如果說建筑是時代的縮影，陜建則留下為國建功的精彩篇章。

從第一顆原子彈研發(fā)基地到第一座火箭發(fā)動機生產(chǎn)基地，從第一座衛(wèi)星發(fā)射基地到第一條沙漠高速公路，從莊嚴雄偉的人民大會堂到氣勢恢宏的北京首都機場1號航站樓，從“天下第一陵”黃帝陵到正在建設(shè)的“全國最美科教園區(qū)”中國西部科技創(chuàng)新港……在這些國家重大建設(shè)項目中都活躍著陜建人的身影。

陜建博物館內(nèi)，一幅幅老照片，定格著歷史瞬間，一件件老物件，記錄著歲月榮光。在這里，寫滿了陜建人面對國家召喚，義無反顧的責(zé)任擔(dān)當(dāng);面對低谷困難，百折不撓的改革探索;面對發(fā)展機遇，只爭朝夕的動人故事。

榮譽墻前，一排排的小金人熠熠生輝，顯得格外醒目。這就是被譽為中國建筑業(yè)界的“奧斯卡”——“魯班獎”，是中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎。截至目前，陜建先后捧回魯班小金人62座。這些魯班獎的背后，不僅承載了所有陜建人的自豪和榮譽感，更是凝聚了陜建69載風(fēng)雨兼程的匠心執(zhí)守和使命擔(dān)當(dāng)。

“為客戶創(chuàng)造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現(xiàn)共贏。”正如陜西建工集團黨委書記、董事長張義光所說，遵循著這一理念，陜建集團一步步成長為行業(yè)的佼佼者，躋身中國企業(yè)500強200強之列，更是在國際舞臺開疆拓土、筑夢遠航。

一路逐夢 建成千億集團

69年來，一代代陜建人篳路藍縷，砥礪前行，立足三秦大地，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，馳騁海外市場，用青春和汗水筑造出一座座歷史豐碑，也從雄踞一隅的地方國企，成長為國內(nèi)知名的工程承包商。

改革開放40年來，陜建集團由勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，盈利能力顯著增強。據(jù)披露數(shù)據(jù)顯示，1978年產(chǎn)值為1.79億，2007年營業(yè)收入超過百億元，2018年營業(yè)收入1006億元，是改革開放初年的562倍，并提前兩年實現(xiàn)集團“十三五”規(guī)劃的千億集團目標(biāo)。

陜西建工集團有限公司黨委書記、董事長張義光

“在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，陜建遇到了一輪陣痛期。在這段時間，由于機制僵化，隊伍龐大，曾經(jīng)一度經(jīng)營比較困難。”張義光說，也正是在這樣的背景下，集團痛定思痛，面向市場轉(zhuǎn)機制、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、塑品牌，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

他指出，特別是“十三五”以來，一方面，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，大踏步走向省外和海外，通過打造優(yōu)質(zhì)工程占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?，形?ldquo;以點帶面”的發(fā)展局面。另一方面，大力推動機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，依靠改革創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展升級。

2017年，陜建提出“五年兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。如今，計劃2020年建成“千億陜建”目標(biāo)已經(jīng)提前兩年實現(xiàn)。接下來，將圍繞挺進世界500強和企業(yè)整體上市兩大目標(biāo),扎實推進各項工作。

回想當(dāng)初制定的這個目標(biāo)，張義光坦言，有人持懷疑態(tài)度，擔(dān)心目標(biāo)定的過高，難以實現(xiàn)。從現(xiàn)在看，不但實現(xiàn)了，還有可能提前完成目標(biāo)。“在制定公司戰(zhàn)略過程中，自己也曾有過困惑和反思，但事實證明這條路是能夠走通的。”他補充說，作為企業(yè)的主要負責(zé)人，一定要保持戰(zhàn)略定力，在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下始終頭腦清醒，真正做到“有所為，有所不為”。

令張義光感動的是，整個團隊表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力、企業(yè)上下的凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。他認為，雖然經(jīng)濟形勢嚴峻，但只要思想解放，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，咬緊牙關(guān)，堅定走下去，就不會有克服不了的困難。

速度與質(zhì)量成就“陜建現(xiàn)象”

面對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，陜建集團今年依然保持了逆勢增長的良好發(fā)展態(tài)勢。上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入554.34億元，同比增長12.9%;實現(xiàn)利稅總額20.2億元，同比增長14.5%。

在經(jīng)濟增長放緩的背景下，仍能以雙位數(shù)的速度增長，這種反差被外界稱之為“陜建現(xiàn)象”。實際上，這種現(xiàn)象的背后離不開“陜建速度”和“陜建質(zhì)量”的強力支撐。

2016年，陜建用90天完成了CEC·咸陽8.6代液晶面板項目65萬平方米、13.5萬噸(用鋼量相當(dāng)于3.5個鳥巢)的廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝。2017年，陜建集團施工總承包西安交通大學(xué)中國西部科技創(chuàng)新港(智慧學(xué)鎮(zhèn))項目，創(chuàng)造了36小時搶通1公里的進場路,12天完成7470平方米的臨建施工任務(wù)，30天開挖土方百余萬方，240天完成了48個單體、159萬平方米的主體封頂，677天完成項目竣工整體交付的“陜建速度”。

陜建集團承建的中國西部科技創(chuàng)新港(智慧學(xué)鎮(zhèn))項目

據(jù)了解，按照合同約定，創(chuàng)新港項目本來創(chuàng)建“魯班獎”的目標(biāo)只有圖書館1個單體，但陜建將159萬平方米、48座單體全部囊括，決心創(chuàng)建有史以來全國面積最大的群體“魯班獎”。“確定這個目標(biāo)，當(dāng)時內(nèi)部反對聲音很大，但現(xiàn)在回過頭看，這個決策是對的。不僅向業(yè)主兌現(xiàn)了“為客戶創(chuàng)造超值服務(wù)”的承諾，也助推了行業(yè)發(fā)展的升級。”張義光說。

“陜建質(zhì)量的最大特點是‘粗糧細作’，對細節(jié)的精益求精和質(zhì)量的吹毛求疵，讓我們獲得了更多的認可。”一位在陜建集團長年從事質(zhì)量監(jiān)管的負責(zé)人告訴記者。“策劃先行，樣板引路，過程控制，一次成優(yōu)”理念貫穿于每一道工序，對細節(jié)的追求甚至到了偏執(zhí)的地步。比如，衛(wèi)生間貼磚一般只要貼實貼牢足矣，可陜建不止于此，硬是要求地磚、墻磚、吊頂三縫對齊在一條線上，類似這樣的例子枚不勝舉。

截至目前，陜建榮獲魯班獎62項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎63項、中國土木工程“詹天佑獎2項，中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎21項。其中，“魯班獎”獲獎數(shù)量連續(xù)多年全國領(lǐng)先。不僅如此，陜建自行編制的《創(chuàng)建魯班獎細部做法》，由中國建筑業(yè)協(xié)會向全行業(yè)推廣學(xué)習(xí)，已成為行業(yè)創(chuàng)建“魯班獎”的標(biāo)配。

如今，“出手必須出彩，完成必須完美;努力到無能為力，拼搏到感動自己”的金句在陜建廣為流傳，已成為陜建人的工作信條。如果說，“陜建速度”是陜建人“鐵軍精神”的一脈傳承，“陜建質(zhì)量”則是陜建人“工匠精神”的最好詮釋。

用改革蹚出轉(zhuǎn)型升級新路

近年來，陜建集團解放思想、求變立新，統(tǒng)籌推進法人企業(yè)屬地化、股本結(jié)構(gòu)多元化等改革，從單一施工向投資、建造、運營一體化轉(zhuǎn)型成效初顯。

目前，陜建形成9(建筑)+4(市政)+1(公路)+1(石化)特級資質(zhì)體系，數(shù)量居于省級建工第一。擁有各類中高級技術(shù)職稱萬余人，其中，教授級高級職稱139人，高級職稱1982人;一、二級建造師6317人,工程建設(shè)人才資源優(yōu)勢稱雄西部地區(qū)，在全國省級建工集團處于領(lǐng)先地位。

張義光說，陜建通過調(diào)結(jié)構(gòu)，強弱項，形成新的增長點?？v向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)勘察、設(shè)計、施工、采購、運營全覆蓋，橫向拓寬專業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)從傳統(tǒng)房建向公路橋梁、地鐵、鋼結(jié)構(gòu)、水利、核電、智慧城市、裝配式建筑等新領(lǐng)域拓展。同時，陜建持續(xù)加強和金融機構(gòu)合作，享有AAA級主體信用等級，銀行綜合授信額度突破800億元，產(chǎn)業(yè)投資基金超過1500億元。雄厚的資本實力，為陜建做大投資板塊創(chuàng)造了條件。

2012年以來，陜建以股權(quán)合作為紐帶屬地化合作快速推進。這些公司由陜建與當(dāng)?shù)貒Y機構(gòu)和優(yōu)秀民企共同出資組建，按照“投資屬地，建設(shè)屬地，服務(wù)屬地”的原則，在當(dāng)?shù)刈?，為?dāng)?shù)厣侠U稅收、創(chuàng)造就業(yè)和貢獻GDP，受到當(dāng)?shù)卣钠毡闅g迎。在陜西省內(nèi)，陜建已完成10個地市和楊凌、韓城以及西安10個區(qū)縣、開發(fā)區(qū)的屬地化公司組建;在全國，相繼設(shè)立了甘肅、青海、重慶、福建、安徽等屬地化公司。“特別是在河北雄安和深圳成立屬地化公司，開局良好，未來可期。”張義光說。

不僅如此，通過混改，陜建控股內(nèi)蒙古最大的花崗巖礦山，進入石材開采加工領(lǐng)域。攜手知名民企，建成裝配式建筑和環(huán)保節(jié)能新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過引入戰(zhàn)略合作伙伴，進入核電、光伏、電梯制造等新領(lǐng)域。

張義光表示，“為客戶創(chuàng)造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現(xiàn)共贏”的合作共贏理念，已成為開展合作的“指南針”和“壓艙石”，也得到合作伙伴的高度認同。截至目前，國內(nèi)市場已覆蓋31個省、直轄市、自治區(qū)，國際業(yè)務(wù)拓展到“一帶一路”沿線等27個國家。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，陜建集團持續(xù)加強與各地政府、央企、大型國企、知名民企、高校戰(zhàn)略合作，大項目占比大幅增加，承攬到10億元以上項目14個，合同簽約額245.2億元，同比增長28.9%。主動挺進京津冀、珠三角、長三角等發(fā)達地區(qū)，實現(xiàn)省外市場合同額208.6億元，同比增長37.5%。其中，粵港澳大灣區(qū)市場合同額同比增長444%。“一帶一路”沿線國家市場表現(xiàn)搶眼，海外市場持續(xù)增長，完成合同簽約額33.8億元，同比增長13.7%。

黨建領(lǐng)航 彰顯國企擔(dān)當(dāng)

回溯歷史，陜建的先輩大部分由中國人民解放軍集體轉(zhuǎn)業(yè)而來，長期隸屬于原國家建筑工程部。“一五”期間，156項國家重點工程的29項由陜建完成，“央企”歷史加上軍人作風(fēng)，形成了顧全大局，善打硬仗的企業(yè)文化并薪火相傳。

不久前，陜建集團召開了上半年工作會議暨講“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課。在會上，張義光說，一代又一代中國共產(chǎn)黨人為了追求國家富強、民族振興、人民幸福，不惜流血犧牲，靠的就是一種信仰，為的就是一個理想。作為新時代國有企業(yè)黨員干部，更要把這種信仰和理想傳承下去，把“守初心”作為一生的精神追求，在大是大非面前旗幟鮮明，在風(fēng)浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅定，在新時代的新起點上，用“鐵肩膀”勇挑重擔(dān)，努力跑出好成績、創(chuàng)造新業(yè)績、書寫新輝煌。

張義光說，要深度挖掘奮戰(zhàn)在一線的黨員干部的感人故事，用榜樣的力量來激勵團隊。位于巴基斯坦卡拉奇的K2/K3核電站，作為“華龍一號”在海外的“首推”工程，是中國實施“中巴經(jīng)濟走廊”和“一帶一路”建設(shè)的重要成果，也是我國核電站“走出去”的標(biāo)志性項目。陜建安裝集團承擔(dān)了BOP(輔助系統(tǒng)工程)中42個子項目的施工。

熟悉當(dāng)?shù)氐娜嘶蛟S知道，卡拉奇常年炎熱少雨，夏季接近50攝氏度，冬季也經(jīng)常達到30攝氏度。夏天的每次出工，幾乎都是對人生理極限的挑戰(zhàn)。由于水土不服和水質(zhì)差，每個新來的員工，都要經(jīng)歷一場腹瀉和嗓子發(fā)炎的嚴峻考驗。項目地處戈壁，荒無人煙，員工進現(xiàn)場一待就是一年多，日復(fù)一日生活在不到一平方公里的土地上，精神上非?？菰?。

有的人拋下年幼的女兒,與愛人共同在一線打拼，有的人幾年來沒有回過一次家，有的人甚至沒能見上父母最后一面......在這里，他們有一個約定，大家在一起什么都可以談，唯獨不準(zhǔn)談家人。

無獨有偶，在粵港澳大灣區(qū)這片南中國的熱土上，也有一群懷揣著夢想的陜建人。他們或是結(jié)伴南下的“夫妻檔”，或是攜老帶幼的“全家福”，他們都有一個共同的特點——把“家”安在項目上，共同為大灣區(qū)的建設(shè)貢獻著陜建力量。

與此同時，陜建每年為30萬農(nóng)民工提供崗位，并創(chuàng)造條件幫助他們過上美好生活。以創(chuàng)新港為例，項目部建成3個生活區(qū)、17個現(xiàn)場勞動者服務(wù)站，生活區(qū)里食堂、浴室、活動室、圖書室、醫(yī)務(wù)室、超市、理發(fā)室、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校一應(yīng)俱全，每間宿舍配空調(diào)，并設(shè)立夫妻房。項目成立臨時黨支部和勞務(wù)工會，讓工地真正成為勞動者之家。正如張義光所說：“沒有農(nóng)民工兄弟的流汗，就沒有千億陜建。將心比心，我們有責(zé)任讓他們過得更舒心，工作得更安心。”

今年5月，一條“281個簽名挽留第一書記”的新聞被廣為點贊。原來，近年來陜建通過填溝造地、產(chǎn)業(yè)帶動等舉措，將延安子長縣張家莊貧困村的人均收入從2000多元提高到6800元，實現(xiàn)摘帽脫貧。當(dāng)陜建被派往新的扶貧點時，鄉(xiāng)親們舍不得走，就用281個簽名和紅手印深情挽留陜建派駐的第一書記和陜建集團。

不僅如此，在陜南安康，陜建的扶貧成績單同樣令人矚目。實施用工優(yōu)先，為11000多名當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員提供崗位，帶動建檔立卡戶381人。做實產(chǎn)業(yè)扶貧，成立屬地化公司，2018年為當(dāng)?shù)厣侠U稅收7000多萬元。助力教育幫扶，利用陜建職業(yè)教育資源，招收貧困地區(qū)學(xué)生135人，減免貧困戶學(xué)生全部學(xué)費，并安排就業(yè)。加大投資帶動,投融資70多億元支持當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資22.35億元建設(shè)戰(zhàn)略性新興廠房，帶動就業(yè)3700余人，其中建檔立卡戶261人。推動愛心幫扶，向省扶貧基金捐款300萬元，向當(dāng)?shù)貛头龃?、貧困戶捐?0多萬元，消費扶貧1240多萬元.....“飲水思源，陜建走在扶貧攻堅的前列，理所應(yīng)當(dāng)。”張義光說。

今年6月28日，陜西建工集團股份有限公司創(chuàng)立，標(biāo)志著陜建全面完成改制，距離整體上市目標(biāo)又進一步。“當(dāng)前中國越來越走進世界舞臺中央，引領(lǐng)世界的發(fā)展，無不體現(xiàn)出中國的智慧和實力。”張義光說：“陜建作為一家有遠大理想的國企，我們始終對中國經(jīng)濟的發(fā)展充滿信心，要用實實在在的業(yè)績?yōu)樽鎳鴱姶?lsquo;增磚添瓦’。”

關(guān)鍵詞： 陜建集團