金立被曝資金鏈危機(jī)，又一次震動了手機(jī)江湖!是什么原因?qū)⑦@家行事沉穩(wěn)的老牌手機(jī)廠商推向了危機(jī)漩渦?金立又該如何化解這場危機(jī)?

2017年，中國手機(jī)市場首次出現(xiàn)“負(fù)增長”，進(jìn)一步凸顯了中小手機(jī)廠商的生存困境。身處寒冬的手機(jī)廠商們，在新一輪淘汰賽中又該如何勝出。

高投入致資金斷鏈 多家上市公司受牽連

“金立的生產(chǎn)和銷售逐漸已恢復(fù)正常。我不會跑路，債務(wù)一定會一步步償還。”身處漩渦的金立董事長劉立榮日前回應(yīng)了“資金鏈危機(jī)”傳聞。據(jù)介紹，主要是由于2016年和2017年的營銷費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限所致。2016年至2017年，金立的營銷費(fèi)用投入達(dá)60多億元，近3年對外投資費(fèi)用達(dá)30多億元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計近百億，對金立的資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難。在拖欠貨款后，金立被供貨商申請資產(chǎn)保全。

不少供應(yīng)鏈廠商受到牽連。據(jù)了解，目前金立拖欠維科精華(600152)的電池貨款約8400萬元，可能導(dǎo)致后者2017年業(yè)績繼續(xù)虧損，面臨被ST的命運(yùn)。歐菲科技(002456)、深天馬A(000050)等供應(yīng)商也對金立有較大額度的應(yīng)收賬款，江粉磁材(002600)旗下的東方亮彩也受到影響。

在中國手機(jī)過去兩年的營銷大戰(zhàn)中，金立表現(xiàn)突出，重金聘請了一大批男神、女神代言人，馮小剛、徐帆、余文樂紛紛為其站臺，天才棋手柯潔擔(dān)綱公司的品牌文化大使，薛之謙、劉濤出任品牌代言人。

在明星效應(yīng)的助力下，金立手機(jī)2017年的出貨量約達(dá)3000萬部，排名中國市場的第七位，并率先全面進(jìn)軍全面屏手機(jī)市場。

手機(jī)市場兩重天 前五名分走八成市場

“資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存的命門。”IHS高級分析師李澤剛指出，金立出現(xiàn)資金鏈問題，必然會在2018年受到影響。由于有“樂視危機(jī)”的前車之鑒，供應(yīng)鏈廠商一旦聽聞“資金鏈問題”，就會猶如驚弓之鳥，未來不會給金立太多的授信。即便有部分廠家愿意授信給金立，但手機(jī)是由數(shù)百個零件組成的，只要缺少一個零件的采購，缺少一個廠商的支持，也寸步難行。

有消息稱，金立今年第一季度的材料訂單縮減明顯。李澤剛認(rèn)為，“關(guān)鍵在于資金問題能否解決，如果能有資本注入，將不會太多影響;否則，金立將在今年會大幅縮減規(guī)模。”

成立15年的金立，目前是國內(nèi)手機(jī)圈活得最久的廠商，但能否化解這場危機(jī)，可能還需要更多的時間。

另一家手機(jī)廠商魅族的日子也不好過。2017年，魅族走的也是一路踉蹌，度過了線下門店收縮、多名高管離職、內(nèi)部兩次架構(gòu)調(diào)整等難關(guān)。

金立和魅族的經(jīng)歷，已經(jīng)折射出中國手機(jī)市場目前的殘酷競爭局面，頭部企業(yè)已經(jīng)拿走越來越多的蛋糕份額，中小手機(jī)廠商的存在感越來越弱，要“博出位”的難度也越來越大。

手機(jī)市場的集中度越來越高。Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，華為已經(jīng)成功拿下2017年中國手機(jī)市場的桂冠，前五大手機(jī)廠商切走了八成的市場蛋糕。GfK的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，2017年中國十大手機(jī)廠商總共賣掉4.03億臺手機(jī)，其中前五名占比高達(dá)87.7%。

中小手機(jī)商的出路 找到適合自己的生存方式

各大機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年中國智能手機(jī)市場首次出現(xiàn)“負(fù)增長”。市場研究機(jī)構(gòu)Canalys稱，2017年中國智能手機(jī)出貨量為4.59億臺，比2016年下降4%，這也是中國智能手機(jī)市場首次出現(xiàn)全年出貨量下跌。Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國智能手機(jī)出貨量較2016年下跌1%，但銷量仍增長5%。

中小手機(jī)廠商又該何去何從?李澤剛認(rèn)為，市場疲軟的趨勢至少會延續(xù)至2018年上半年，中小企業(yè)將面臨諸多壓力，從供應(yīng)鏈上獲取資源的能力會更差。在資金實(shí)力上，更難以和大品牌競爭。但從市場和消費(fèi)角度來看，中小手機(jī)廠商依然有機(jī)會，很多消費(fèi)者追求個性和小眾創(chuàng)新產(chǎn)品，只要集中資源做好精品，依然能夠活下來。

在激烈的廝殺中，已經(jīng)有中小手機(jī)廠商摸索出一套適合自己的生存方式。例如，一加手機(jī)在昨日發(fā)布的2017年財報中稱，2017年收入同比增長一倍至14億美元，約合人民幣90億元。其中，手機(jī)收入增長55%。據(jù)介紹，一加手機(jī)在2017年共推出五款新品，目前已在全球32個國家銷售。

“只要在這個行業(yè)找到自己的定位，并把產(chǎn)品做好，市場就不是問題。”一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎的策略就是，“只做安卓旗艦手機(jī)”。(記者 焦立坤)

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