商業(yè)從來不是一件易事，為了重新贏得消費者，達芙妮在2018年清理庫存，推出升級店鋪，與設(shè)計師品牌Openning Ceremony和周筆暢合作，還將店面開到了購物中心里，但這些舉措暫時還未能為達芙妮帶來明顯轉(zhuǎn)機。

達芙妮集團最新公布的財報顯示，2018財年公司營業(yè)額41.2億港元，同比下跌20.8%。經(jīng)營虧損近一步加大，從2017財年的6.88億港元，擴大到7.87億港元。核心店鋪數(shù)(鞋柜及達芙妮品牌)進一步削減至2648家，其中直營店2404家，加盟店244家。

作為達芙妮多元化發(fā)展的重要組成部分，其電商業(yè)務(wù)及中高檔品牌業(yè)務(wù)(包括達芙妮集團的自營品牌和獨家經(jīng)銷品牌)的銷售也大幅下滑20.6%至5.83億港元。去年這家公司還在上海為以往只在電商上銷售的“圓漾”品牌開出首家線下門店。

唯一的好消息，是達芙妮在財報中表示，通過清理過季產(chǎn)品，目前公司的存貨情況恢復(fù)到健康水平，調(diào)整后的品牌營銷策略，也幫助增加了年輕顧客的店鋪流量和銷售額，2018年關(guān)掉的941家門店，也幫助其清理掉了虧損店鋪。

提及今年的規(guī)劃，達芙妮稱會繼續(xù)轉(zhuǎn)型措施，且手段將更為激烈。

未來產(chǎn)品升級依舊是關(guān)鍵舉措之一，時尚性與舒適性是產(chǎn)品的兩大方向。除了推出新產(chǎn)品，還會擴大產(chǎn)品種類，以抓住更多商機;也會尋找能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)生產(chǎn)的新制造商，根據(jù)市場反應(yīng)決定生產(chǎn)數(shù)量，以避免存貨積壓;同時優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨自動化補貨并整合區(qū)域倉庫，以縮短交貨時間。

此外，達芙妮還在財報中承認，此前大范圍擴張組成的幾千家自營店鋪，造成了商業(yè)模式上的“重資產(chǎn)”。為緩解風(fēng)險，達芙妮打算引入合伙人制度。

電商部門也將獲得更多權(quán)力，跟達芙妮產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈部門緊密合作，以便從源頭上推出更受網(wǎng)購客戶喜歡的產(chǎn)品，并投入更多資源與社交媒體和電商伙伴合作。在轉(zhuǎn)型中，電商部門一直是達芙妮寄予重望的排頭兵，相比轉(zhuǎn)型進程緩慢的門店系統(tǒng)，借電商平臺能在第一時間為達芙妮傳達新的形象。

2019年，達芙妮還會與一家品牌咨詢公司合作，調(diào)整其品牌營銷策略，并將重點放在社交媒體營銷上。公司會繼續(xù)植入式產(chǎn)品推廣，并協(xié)助其產(chǎn)品在媒體上獲得更多曝光。

這些計劃中的新舉措是否真的能幫它完成轉(zhuǎn)型，提升業(yè)績，其實達芙妮自己心里也沒底。“全球經(jīng)濟的不確定性及中國經(jīng)濟放緩阻礙了集團2018年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進展，跟上加劇的市場競爭及日益復(fù)雜的消費者需求變得越來越充滿挑戰(zhàn)。”它在財報中寫道。（記者 訚睿悅）

關(guān)鍵詞： 達芙妮 虧損