近日，一代“大眾鞋王”達(dá)芙妮披露了2018年業(yè)績。

這是一份看起來有點(diǎn)“沉重”的成績單：營業(yè)額下降，毛利率從52.8%下降至 49.9%，公司股東應(yīng)占虧損額9.94億港元。

這已是達(dá)芙妮第四年出現(xiàn)虧損了。

根據(jù)《國際金融報(bào)》記者統(tǒng)計(jì)，自2015年到2018年，達(dá)芙妮已累計(jì)虧損29.26億港元，其股價(jià)也從2015年初的近3港元下滑至0.25港元左右，市值縮水超過9成。

為了扭轉(zhuǎn)低迷的經(jīng)營局面，過去幾年，達(dá)芙妮一直在推進(jìn)調(diào)整策略，其中一大重點(diǎn)即是關(guān)閉虧損門店。僅僅在2018年，達(dá)芙妮就凈關(guān)閉了1016個(gè)銷售點(diǎn)，折算來看，其日均關(guān)店近2.8家。

四年關(guān)店3837個(gè)

“達(dá)芙妮還有救嗎?”本月初，一名長期關(guān)注達(dá)芙妮的投資者在社交媒體上向《國際金融報(bào)》記者拋出了這樣的問題。該人士認(rèn)為，達(dá)芙妮轉(zhuǎn)型好幾年，但數(shù)據(jù)表明，其轉(zhuǎn)型效果并不明顯。

截至2018年12月末，達(dá)芙妮旗下所有品牌的銷售點(diǎn)總數(shù)僅剩下2820個(gè)，包括核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)2648個(gè)及其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)172個(gè)。

對(duì)于曾經(jīng)的大眾鞋王來說，這樣的渠道規(guī)模已經(jīng)嚴(yán)重縮水。2012年，達(dá)芙妮旗下所有品牌的銷售點(diǎn)曾達(dá)到6881個(gè)，2014年底，其銷售點(diǎn)總數(shù)也高達(dá)6757 個(gè)。對(duì)比來看，在過去虧損的四年間(2015年到2018年)，達(dá)芙妮凈關(guān)閉了3937個(gè)門店。

不過，財(cái)報(bào)顯示，截至2018年底，達(dá)芙妮的存貨由2017年底的12.47億港元減少至9.92億港元，這或許給正面臨銷售困境的達(dá)芙妮帶來了一點(diǎn)安慰。

在競爭壓力加大的背景下，達(dá)芙妮也在發(fā)力“自救”，包括不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、提升銷售渠道效率以及提高管理效率等。“本集團(tuán)將加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，重點(diǎn)關(guān)注時(shí)尚性及舒適性。本集團(tuán)繼續(xù)以更時(shí)尚的產(chǎn)品及運(yùn)動(dòng)休閑鞋豐富其多元化的產(chǎn)品組合，以更好地滿足顧客需求。除了更頻繁地推出新產(chǎn)品外，本集團(tuán)亦將擴(kuò)大產(chǎn)品種類，以抓住更多商機(jī)。”達(dá)芙妮在年報(bào)中指出。

九派咨詢總經(jīng)理邵立剛此前告訴《國際金融報(bào)》記者，在鞋服行業(yè)，眼下新品牌還在不斷進(jìn)入，對(duì)市場爭奪的力度也在越來越大，導(dǎo)致一些原有品牌的份額持續(xù)下降。同時(shí)，一眾原有的品牌推出商品的屬性仍舊存在和其定位群體不匹配的情況，導(dǎo)致消費(fèi)者選擇了其他品牌。

達(dá)芙妮也稱，其已準(zhǔn)備好進(jìn)入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的下一階段，將進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新以消除其業(yè)務(wù)運(yùn)營中的瓶頸。

達(dá)芙妮還有機(jī)會(huì)嗎?針對(duì)業(yè)績虧損以及產(chǎn)品未來的定位等問題，《國際金融報(bào)》記者采訪了達(dá)芙妮方面，但截至發(fā)稿，對(duì)方并未給到回復(fù)。

關(guān)鍵詞： 達(dá)芙妮 關(guān)店