近日，一代“大眾鞋王”達芙妮披露了2018年業(yè)績。

這是一份看起來有點“沉重”的成績單：營業(yè)額下降，毛利率從52.8%下降至 49.9%，公司股東應占虧損額9.94億港元。

這已是達芙妮第四年出現(xiàn)虧損了。

根據(jù)《國際金融報》記者統(tǒng)計，自2015年到2018年，達芙妮已累計虧損29.26億港元，其股價也從2015年初的近3港元下滑至0.25港元左右，市值縮水超過9成。

為了扭轉(zhuǎn)低迷的經(jīng)營局面，過去幾年，達芙妮一直在推進調(diào)整策略，其中一大重點即是關(guān)閉虧損門店。僅僅在2018年，達芙妮就凈關(guān)閉了1016個銷售點，折算來看，其日均關(guān)店近2.8家。

四年關(guān)店3837個

“達芙妮還有救嗎?”本月初，一名長期關(guān)注達芙妮的投資者在社交媒體上向《國際金融報》記者拋出了這樣的問題。該人士認為，達芙妮轉(zhuǎn)型好幾年，但數(shù)據(jù)表明，其轉(zhuǎn)型效果并不明顯。

截至2018年12月末，達芙妮旗下所有品牌的銷售點總數(shù)僅剩下2820個，包括核心品牌業(yè)務(wù)銷售點2648個及其他品牌業(yè)務(wù)銷售點172個。

對于曾經(jīng)的大眾鞋王來說，這樣的渠道規(guī)模已經(jīng)嚴重縮水。2012年，達芙妮旗下所有品牌的銷售點曾達到6881個，2014年底，其銷售點總數(shù)也高達6757 個。對比來看，在過去虧損的四年間(2015年到2018年)，達芙妮凈關(guān)閉了3937個門店。

不過，財報顯示，截至2018年底，達芙妮的存貨由2017年底的12.47億港元減少至9.92億港元，這或許給正面臨銷售困境的達芙妮帶來了一點安慰。

在競爭壓力加大的背景下，達芙妮也在發(fā)力“自救”，包括不斷進行產(chǎn)品升級、提升銷售渠道效率以及提高管理效率等。“本集團將加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，重點關(guān)注時尚性及舒適性。本集團繼續(xù)以更時尚的產(chǎn)品及運動休閑鞋豐富其多元化的產(chǎn)品組合，以更好地滿足顧客需求。除了更頻繁地推出新產(chǎn)品外，本集團亦將擴大產(chǎn)品種類，以抓住更多商機。”達芙妮在年報中指出。

九派咨詢總經(jīng)理邵立剛此前告訴《國際金融報》記者，在鞋服行業(yè)，眼下新品牌還在不斷進入，對市場爭奪的力度也在越來越大，導致一些原有品牌的份額持續(xù)下降。同時，一眾原有的品牌推出商品的屬性仍舊存在和其定位群體不匹配的情況，導致消費者選擇了其他品牌。

達芙妮也稱，其已準備好進入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的下一階段，將進行商業(yè)模式創(chuàng)新以消除其業(yè)務(wù)運營中的瓶頸。

達芙妮還有機會嗎?針對業(yè)績虧損以及產(chǎn)品未來的定位等問題，《國際金融報》記者采訪了達芙妮方面，但截至發(fā)稿，對方并未給到回復。

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