“不必?fù)?dān)心賣不掉，價(jià)格出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。”

近日茅臺(tái)酒成為酒業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，不久前市場(chǎng)上傳出茅臺(tái)批價(jià)下跌200元的消息，對(duì)此茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)李保芳回應(yīng)稱2月17日，李保芳深入包裝車間和勾貯車間調(diào)研疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)，向市場(chǎng)傳遞積極信號(hào)。

2月17日8時(shí)6分庚子鼠年第一批茅臺(tái)酒在自動(dòng)貼標(biāo)生產(chǎn)線上開始貼標(biāo)，很快完成噴碼、拴帶、裝箱等流程，即可進(jìn)入市場(chǎng)。

，標(biāo)志著這家中國白酒行業(yè)的龍頭和貴州省經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)

這是繼2月13日啟動(dòng)制酒制曲生產(chǎn)以來，茅臺(tái)集團(tuán)在抗擊新冠肺炎疫情期間實(shí)施的第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)——隨著包裝、勾貯以及相關(guān)銷售、管理部門開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)天上午，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁等茅臺(tái)高管，深入包裝車間和勾貯車間調(diào)研疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

在詳細(xì)詢問了車間的疫情防控措施后，李保芳指出，茅臺(tái)作為食品企業(yè)，疫情防控千萬不能有絲毫僥幸、掉以輕心，照目前情況來看，整個(gè)防疫形勢(shì)還沒有實(shí)現(xiàn)完全的好轉(zhuǎn)，一定不要盲目樂觀，要按照既定方案好好落實(shí)到位。

“特別是包裝車間，人員太集中，除了我們自己的員工，還有第三方的人，拉包材進(jìn)來的、轉(zhuǎn)運(yùn)到成品倉庫的，是一個(gè)人特別混雜的區(qū)域，一定要落實(shí)好防控措施。”李保芳特地打招呼。

“管好我們的員工同時(shí)要管好第三方，這是包裝車間任務(wù)最重要的一件事。”李靜仁也強(qiáng)調(diào)，包裝車間要加強(qiáng)對(duì)第三方人員的測(cè)溫跟蹤管理，摸清楚第三方人員登記情況，在疫情結(jié)束之前持續(xù)跟蹤，千萬不能疏忽大意。

隨著庚子鼠年第一批茅臺(tái)酒開始貼標(biāo)，包裝車間13班貼標(biāo)機(jī)操作員孫麗娜迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)，拿起酒瓶仔細(xì)檢查標(biāo)貼質(zhì)量是否合格，行距是否均勻?qū)ΨQ。

“機(jī)器好久沒運(yùn)行了，重新啟動(dòng)后我必須檢查得更仔細(xì)些，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。”孫麗娜是今年包裝車間復(fù)工第一批工人中的一員，這次開工是她進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán)12年來印象最深刻的一次。

工作臺(tái)上，女工們正熟練地為酒瓶栓上絲帶，雖然都戴著口罩，但無數(shù)次操作練就的技藝依然嫻熟。在她們頭頂，電子屏幕上列出了包裝車間13班當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃：普通飛天茅臺(tái)32500瓶。

據(jù)介紹，包裝車間共有14個(gè)生產(chǎn)班，當(dāng)天安排復(fù)工了8個(gè)班，早晚各有4班，4棟生產(chǎn)房每棟每班次只安排1個(gè)班復(fù)工，盡可能減少員工聚集。

對(duì)此，李保芳表示肯定，他說，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不意味一開始就滿負(fù)荷運(yùn)行，而是要在嚴(yán)格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)。“但是，從今天起，集團(tuán)包括子公司，除了個(gè)別的需要下周復(fù)工外，大多數(shù)在貴州境內(nèi)的企業(yè)，都必須按照省委省政府的要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”

是因?yàn)檫@兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)茅臺(tái)太重要了，事關(guān)年底檢驗(yàn)茅臺(tái)全年成果和計(jì)劃的執(zhí)行。

在勾貯車間調(diào)研時(shí)，李保芳一行來到了位于馬鞍山的茅臺(tái)酒庫，在詳細(xì)詢問了員工到崗、防控措施等具體工作情況后，李保芳指出，之所以在全面復(fù)工當(dāng)天到包裝車間和勾貯車間調(diào)研，

“按照今年的銷售計(jì)劃和包裝計(jì)劃，如果勾兌不出來，就沒酒賣。但只有勾兌干得好，在包裝這個(gè)出廠前的最后環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)不了有序按計(jì)劃包裝，銷售收入和市場(chǎng)安排也會(huì)打亂。”李保芳指出，對(duì)茅臺(tái)而言，勾兌是前端，包裝是最后端，這兩個(gè)環(huán)節(jié)，都是茅臺(tái)的“瓶頸”和“脖子”，如果出現(xiàn)瓶頸制約，勾兌不出來，包裝不了，整個(gè)茅臺(tái)這盤棋就會(huì)打亂。

一是要按照國家、省、市和集團(tuán)研究的防控措施，嚴(yán)加防控，把防控工作做到位，不管外面怎么管，茅臺(tái)在疫情管控問題上不能松懈；

針對(duì)包裝和勾貯兩個(gè)部門下一步工作安排，李保芳要求，;

“疫情之后，中國經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)有一個(gè)強(qiáng)勁的反彈，茅臺(tái)一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，把自己的事情辦好，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，給省里多做貢獻(xiàn)，這是值得大家共同去努力的一件事。茅臺(tái)有這個(gè)能力，我們員工也有這個(gè)能力、底氣和定力把這個(gè)事情做好，千萬不要拖全省的后腿。”

談到未來，李保芳并不悲觀，他在冷靜分析后指出，今后茅臺(tái)酒仍會(huì)處于供不應(yīng)求狀態(tài)，仍然是一個(gè)賣方市場(chǎng)，因此，茅臺(tái)需要在這個(gè)時(shí)期打好“提前量”，加緊勾兌、加緊生產(chǎn)。“茅臺(tái)今年的指標(biāo)，可能在月度之間會(huì)有波動(dòng)，但是全年算總賬，應(yīng)該是一個(gè)很好的結(jié)果。”

關(guān)鍵詞： 茅臺(tái)價(jià)格 茅臺(tái)集團(tuán) 李保芳