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業(yè)績(jī)持續(xù)下滑 全聚德的變與不變

2020-08-26 08:51:14    來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)

在全聚德156歲生日慶典上,總經(jīng)理周延龍率領(lǐng)員工舉行了一場(chǎng)“敬匾”儀式:全體員工高唱全聚德集團(tuán)歌《一爐百年的火》,周延龍上前為見證了全聚德156年發(fā)展歷程的牌匾拭去浮塵,并帶領(lǐng)員工向牌匾行禮致敬。

這是全聚德為這個(gè)百年老字號(hào)保留的儀式感,在每年農(nóng)歷六月初六生日這天,全聚德全國(guó)門店舉行“敬匾”儀式,以凈致敬,表達(dá)對(duì)全聚德品牌的尊敬。

去年12月份,全聚德掌門人的接力棒交到了周延龍手上。然而,迎接他的,是全聚德連續(xù)三年下滑的業(yè)績(jī),和網(wǎng)絡(luò)上頻頻出現(xiàn)的“全聚德的鴨子賣不動(dòng)了”的質(zhì)疑。上任后,周延龍定下了全聚德“守正創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型總基調(diào)。近日,在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí),周延龍表示,所謂的“守正”即走正道,餐飲要回歸餐飲的本質(zhì),做好產(chǎn)品和服務(wù);而創(chuàng)新則是自我革命,要有不斷調(diào)整的勇氣和決心。

業(yè)績(jī)持續(xù)下滑

記者梳理全聚德近些年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),自2017年以來(lái),全聚德業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。該公司2017年-2019年?duì)I業(yè)總收入分別為18.61億元、17.77億元、15.66億元;凈利潤(rùn)分別為1.36億元、7304萬(wàn)元、4462萬(wàn)元。

深耕餐飲行業(yè)10多年的周延龍看到了全聚德業(yè)績(jī)下滑的根源是客流下降。“從餐飲角度來(lái)說(shuō),餐飲收入主要是由人均客單價(jià)乘以客流構(gòu)成,客單價(jià)是相對(duì)穩(wěn)定的,關(guān)鍵就在客流。”周延龍此前接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)談到,抓客流是全聚德下一步需要發(fā)力的點(diǎn)。

在中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬看來(lái),全聚德作為中華老字號(hào),并沒有享受到我國(guó)餐飲行業(yè)快速發(fā)展所帶來(lái)的增長(zhǎng)紅利,反而是掉隊(duì)了。他對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,全聚德的關(guān)鍵問題是遠(yuǎn)離了主流消費(fèi)人群。如今的全聚德主要客群來(lái)自游客,團(tuán)餐標(biāo)準(zhǔn)低,客單價(jià)實(shí)際上也并不高。而全聚德整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)老化,在對(duì)接消費(fèi)端,從產(chǎn)品到渠道到場(chǎng)景,以及整個(gè)創(chuàng)新升級(jí)迭代遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)行業(yè)。

周延龍也看到了這一點(diǎn),他想要重獲年輕消費(fèi)者和本地消費(fèi)者兩大客群。“我不敢說(shuō)談吃必選擇全聚德,但至少我希望更多年輕人不排斥。”“全聚德品牌已經(jīng)156年了,如果156年后的今天,我們連自己身邊的街坊老百姓都服務(wù)不好,我們很難承擔(dān)向全國(guó)乃至全球的旅游者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重任。”周延龍對(duì)記者說(shuō)道。

放下身段擁抱年輕人

近日,在全聚德和平門門店,記者看到,飯點(diǎn)時(shí)分的金色大廳幾乎座無(wú)虛席。一位服務(wù)員告訴記者,相比前幾個(gè)月,最近客流量明顯上來(lái)了,周六、周日整個(gè)大廳都坐滿了,還要等位。

7月24日,周延龍?jiān)谌鄣?ldquo;敬匾”儀式上宣布了三大新的舉措:取消服務(wù)費(fèi);規(guī)范烤鴨價(jià)格,統(tǒng)一烤鴨出品標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整北京門店菜單,推出一人食、兩人食烤鴨套餐等。

“這是老字號(hào)面對(duì)消費(fèi)者需求改變,尤其是疫情后出現(xiàn)新的消費(fèi)模式所做出的真實(shí)舉措,我們希望消費(fèi)者感受到我們?cè)诟淖儭?rdquo;周延龍說(shuō)。

周延龍?zhí)岢?,要從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)維度尋找自身的不足。疫情緩解后,全聚德對(duì)菜單進(jìn)行了升級(jí),將47款菜品列入全聚德北京門店統(tǒng)一菜,并添加了一人食烤鴨。外帶方面,升級(jí)烤鴨外帶禮盒,讓外帶烤鴨實(shí)現(xiàn)與堂食相當(dāng)?shù)臏囟取T趦r(jià)格上,超過(guò)50%的菜品設(shè)定會(huì)員價(jià),同時(shí)對(duì)菜品進(jìn)行了調(diào)價(jià),降價(jià)幅度10%-15%。此外,取消了過(guò)去大堂消費(fèi)10%-15%的服務(wù)費(fèi)。

在餐廳環(huán)境上,周延龍想要改變?nèi)鄣逻^(guò)去“金碧輝煌”的形象。“現(xiàn)在年輕人吃飯喜歡有文化、有獨(dú)特設(shè)計(jì)的環(huán)境,我們想讓消費(fèi)者在就餐環(huán)境上有新的感受,改變過(guò)去富麗堂皇、很正式、就餐儀式感很重的印象,這樣的環(huán)境對(duì)消費(fèi)者會(huì)有壓力。”周延龍告訴記者,目前,全聚德在對(duì)和平門總店一層600平方米的門店進(jìn)行裝修改造,打造新中式風(fēng)格,這是一種嘗試。

“這些改變可能對(duì)新品牌來(lái)說(shuō)并不難,但對(duì)一個(gè)老品牌來(lái)說(shuō)其實(shí)不容易。我們有很多模式化思維,靠慣性、靠品牌活力支撐不了增長(zhǎng)空間,必須有對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)本身的肯定。”周延龍說(shuō)。

在他看來(lái),這樣的自我變革其實(shí)也是“摸著石頭過(guò)河”。在履新全聚德之前,周延龍是東來(lái)順的總經(jīng)理。“我感謝在東來(lái)順的經(jīng)歷,但是在東來(lái)順10年半的經(jīng)歷并不能在全聚德復(fù)制?,F(xiàn)在的董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子給了我很多許可,但沒有足夠的樣本來(lái)驗(yàn)證我們的改變是否正確,只能反復(fù)嘗試。”

朱丹蓬對(duì)記者表示,全聚德在滿足消費(fèi)端方面做出了一些嘗試,是在研究新生代、靠近新生代、討好新生代。雖然這些改變不一定能夠完全激活,但依托全聚德的品牌底蘊(yùn),應(yīng)該會(huì)有所改善。

守正創(chuàng)新

改變的同時(shí),周延龍認(rèn)為老字號(hào)的傳承應(yīng)該“守正”,即堅(jiān)守正道。他喜歡用老北京話里的“講究”來(lái)描述全聚德的“正道”。

烤鴨烤制時(shí)的烤、撂、轉(zhuǎn)、照,整只烤鴨外形飽滿,顏色均勻,外皮脆、肉質(zhì)嫩,一鴨三片的“脯皮不能低于10片、脯肉不低于24片,加上腿肉三者合計(jì)不少于90片,總分量不低于450克”,這是全聚德烤鴨傳承百年技藝的“講究”。

在全聚德47道標(biāo)準(zhǔn)菜中,有17道是依據(jù)史料記載,結(jié)合多位烤鴨界大師的改良和創(chuàng)新,對(duì)消失已久的菜式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)制作的,如鴨湯醋椒魚、清炸鴨胗肝等,這是菜式的“講究”。

“這種講究不是說(shuō)教,是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的,融化在每一個(gè)產(chǎn)品展示和服務(wù)環(huán)節(jié),比如這道菜脆的該脆,軟的該軟,綿的該綿,講究。一道菜該配什么是有道理的,為什么要做這個(gè)產(chǎn)品,口味要有保證,有講究可講。所以從供給側(cè)來(lái)講,老字號(hào)要講究;從消費(fèi)者來(lái)說(shuō),舒服。讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)比飽更高一個(gè)層次的就餐感受,是綜合體驗(yàn)感的相配,這包括產(chǎn)品研制,服務(wù)到位,燈光融合,菜的量,溫度等綜合的體驗(yàn)感滿足。”周延龍說(shuō)。

“在中國(guó)的傳統(tǒng)里,以老為尊,老就有一些優(yōu)勢(shì),但是進(jìn)入市場(chǎng),老字號(hào)千萬(wàn)不要把自己定位在優(yōu)勢(shì)地位上,老字號(hào)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,由于機(jī)制和體制的落后,在市場(chǎng)化比拼當(dāng)中并不占上風(fēng)。”周延龍表示,餐飲要回歸本質(zhì),做好產(chǎn)品,服務(wù)是放大器,產(chǎn)品是根本,應(yīng)該有自我革命、不斷調(diào)整不斷推陳出新的勇氣和決心。

在大墨餐飲咨詢創(chuàng)始人白墨看來(lái),老字號(hào)最大的優(yōu)勢(shì)正是這塊招牌,品牌溢價(jià)和品牌知名度上有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),不用像新生品牌需要花大量營(yíng)銷費(fèi)用去推廣。“對(duì)于老字號(hào)來(lái)說(shuō),把內(nèi)功練好。品牌年輕化,適應(yīng)年輕消費(fèi)群體,做好服務(wù)、環(huán)境、體驗(yàn),還是很有希望的。”白墨對(duì)記者表示。本報(bào)記者 向炎濤

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