“要不，還是賣了吧。”

在那個(gè)寒意刺骨的夜晚，妻子對(duì)輾轉(zhuǎn)難眠的唐數(shù)說。她知道，他心里記掛著停業(yè)的電影院，這是一家只有3個(gè)影廳的小影院，6年前唐數(shù)大學(xué)畢業(yè)回到五線城市的家鄉(xiāng)后一手打造。

“剛開業(yè)的時(shí)候行情一般，不久后‘在線選座’流行起來，電影市場(chǎng)一下子火了起來，影院經(jīng)營(yíng)三年后就收回成本。”時(shí)隔數(shù)月后，唐數(shù)在跟記者回憶這件事時(shí)非常感慨，如果沒有突然停業(yè)，預(yù)計(jì)僅2020年春節(jié)檔就能凈入30余萬元，但當(dāng)時(shí)開業(yè)的時(shí)間遙遙無期，房租、人工、庫存商品，一個(gè)月近20萬元的成本像山一樣壓得他喘不過氣。

4月初，唐數(shù)將這家電影院以150萬元的價(jià)格，整體轉(zhuǎn)讓給朋友的朋友，“這個(gè)價(jià)格像是在割肉”他說。

相比之下，在江蘇省南通市等地?fù)碛?0余家電影院的繆先生境遇就好得太多。今年5月初，他將其中一家“星馳未來影城曲塘店”在阿里拍賣上掛牌出售，以期緩解資金壓力。5月8日，國(guó)務(wù)院對(duì)密閉娛樂場(chǎng)所的“指導(dǎo)意見”讓大家看到了希望，在員工集資共同努力下，星馳未來影城曲塘店在阿里拍賣掛牌十天后，繆先生撤回了拍賣申請(qǐng)。

他們是無數(shù)中小影院股東的縮影，在過去半年的時(shí)間里，影投人經(jīng)歷了從業(yè)以來最大的考驗(yàn)，有的撐不住退出舞臺(tái)，更多的人還是掙扎努力著堅(jiān)持。

當(dāng)疫情好轉(zhuǎn)希望來臨時(shí)，那些堅(jiān)持下來中小影院股東才發(fā)現(xiàn)，行業(yè)巨頭在逆境中飛速擴(kuò)張，流媒體虎視眈眈，8月31日，B站投資徐崢、寧浩等導(dǎo)演持股的歡喜傳媒，拿到該公司既有影視作品及新作的獨(dú)家外部播放權(quán)。同時(shí)，電影宣發(fā)窗口期縮短趨勢(shì)明確。

院網(wǎng)之爭(zhēng)2.0版已經(jīng)展開，生存之戰(zhàn)才剛剛開始。

生死危亡

收到電影院開業(yè)的新聞推送時(shí)，陳華正在送外賣，他花了半個(gè)月的時(shí)間適應(yīng)從檢票員到外賣小哥的身份轉(zhuǎn)變。“春節(jié)前夕店里(影院)停業(yè)，10天后經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷跟我們談話，要么自動(dòng)離職，要么拿最低薪酬干點(diǎn)周邊工作等待開業(yè)。”陳華告訴記者，自己在糾結(jié)了幾天后決定離職，“最低薪酬養(yǎng)不起孩子。”

沒想到工作格外難找，“原本不想送外賣，一方面覺得外賣員不夠體面，另一方面擔(dān)心自己吃不了苦。”生活沒有給陳華太多選擇的機(jī)會(huì)，半個(gè)月后，他成為了一名騎手。

“送外賣比檢票員掙得多得多，真的。”說到這，他不好意思地笑了笑。

但是陳華還是想回到影院去，“是真的愛電影，看到《八佰》上映的新聞時(shí)，我激動(dòng)都快跳起來了，已經(jīng)計(jì)劃回去上班了，但是聯(lián)系經(jīng)理后得到等待的通知，雖然影城開業(yè)了，但是客流量遠(yuǎn)不及去年同期，所需工作人員也相應(yīng)減少了。但我離回到熟悉的日子又近了一步。”陳華說。

電影院停業(yè)，工作人員可以再找一份新工作，股東則是實(shí)打?qū)嵉奶潛p。如果不是因?yàn)橥I(yè)期間現(xiàn)金流緊張，繆先生絕不會(huì)想到要拍賣電影院。

這家星馳未來影城曲塘店建筑面積約660平方米，在鎮(zhèn)中心，設(shè)有3個(gè)影廳，一共有331個(gè)座位。2019年全年票房收入為160萬元，其他收入為20萬元左右，剩余租賃期是7年，每年租金25萬元，起拍價(jià)僅為80萬元。

事實(shí)上，星馳未來影城曲塘店成立近3年，目前已經(jīng)收回成本(投資成本約為250萬元)。

像繆先生一樣，在艱難時(shí)刻作出“減負(fù)”的影院股東并不在少數(shù)。

2019年底，全國(guó)院線影院達(dá)到12408家，其中有13%的影院在2020年上半年經(jīng)歷了變革。天眼查APP顯示，2020年上半年，有1673家影院企業(yè)變更法人，同比增加40%;有1917家影院企業(yè)有過股東、股權(quán)變更行為，同比增加了62%。具體到單月數(shù)據(jù)來看，法人、股權(quán)變更行為高發(fā)期為第二季度(3月-6月)期間。

一位大型連鎖院線CEO在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，上半年電影院沒有“潮水”，只有“洪水”。

巨頭加倉

重創(chuàng)之下，院線龍頭開始逆勢(shì)擴(kuò)張。

上海電影宣布出資8000萬元，以40%的持股比例參與投資設(shè)立上影資產(chǎn)管理(上海)有限公司，將通過并購、增資、參股等形式對(duì)長(zhǎng)三角及周邊區(qū)域內(nèi)的影院進(jìn)行投資與整合。

萬達(dá)電影定增預(yù)案獲批，募集資金中的30.45億元用于新建影院項(xiàng)目，擬在未來兩年內(nèi)新建電影院162家，投資總額為31.45億元。在披露定增預(yù)案后的10個(gè)交易日里，萬達(dá)電影股價(jià)漲幅達(dá)16%。

此外，金逸影視擬于今年新增25家影城，橫店影視則計(jì)劃新增影院60家。

而截至2019年底，萬達(dá)院線、大地院線、金逸珠江、橫店院線分別擁有影院數(shù)量為663家、1130家、425家、462家?？梢哉f，市場(chǎng)排名前十院線紛紛下場(chǎng)，大手筆抄底。

招商銀行研究院指出，今年開始到未來一兩年，院線整合可能會(huì)比較明顯。

艾媒咨詢CEO張毅告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，受疫情影響，上半年院線收入慘淡，未來行業(yè)倒閉潮、洗牌趨勢(shì)已定，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，能堅(jiān)持下去并及時(shí)擴(kuò)張的院線將會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)空間。

現(xiàn)在是行業(yè)整合的好時(shí)機(jī)，價(jià)格和市場(chǎng)環(huán)境處于低位，有想法的上市公司已經(jīng)行動(dòng)起來了，上述CEO表示。

繆先生也收到了某院線巨頭的收購邀約，“我沒同意，堅(jiān)持下來就能看見希望”。

事實(shí)上，過去幾年中國(guó)銀幕數(shù)量增速過快，影院?jiǎn)纹聊划a(chǎn)出已經(jīng)出現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)。2019年，全國(guó)新增影院1453家，增幅13.26%，影院總數(shù)達(dá)到12408家;新增銀幕9708塊，增幅16.16%，全國(guó)銀幕總數(shù)達(dá)到69787塊。然而，銀幕數(shù)量增速(11.23%)高于票房收入增速(5.64%)，國(guó)內(nèi)票房與觀影人次增速明顯沒有跟上銀幕數(shù)量增幅，單銀幕票房產(chǎn)出跌幅達(dá)5.02%。

產(chǎn)能過剩，影院資源向龍頭靠攏，未來留在這個(gè)舞臺(tái)的玩家是連鎖巨頭。而當(dāng)影院集中度提升后，便是話語權(quán)之爭(zhēng)。

2016年，華誼兄弟出品電影《我不是潘金蓮》上映，首映票房表現(xiàn)不佳，導(dǎo)演馮小剛曾公開喊話王健林，質(zhì)疑萬達(dá)院線因公司恩怨，刻意打壓其排片率(該片在萬達(dá)院線排片率為10.7%，遠(yuǎn)低于全國(guó)40%的平均值)。

通過并購盡量擴(kuò)大市占率進(jìn)而提高議價(jià)能力，只有集中度夠高才有話語權(quán)。上述連鎖院線CEO向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，院線手里掌握著排片權(quán)，是平衡市場(chǎng)的關(guān)鍵手段，一旦某家院線市占率過高，最直接的后果是該院線的決定將影響未來電影票房比例。“如果有幾部大片在關(guān)鍵檔期同時(shí)上映，自家參投的電影在排片上多傾斜一些也是常情。”

對(duì)于中小影院來說，巨頭擴(kuò)張引發(fā)最直接的后果是逐漸喪失話語權(quán)。而令其更為擔(dān)憂的是，流媒體也在一步步侵蝕他們的生存空間。

院網(wǎng)之爭(zhēng)升級(jí)

此次疫情期間，很多人意識(shí)到，離開電影院生活也沒有受到影響。“電影院是否還是剛需，流媒體能否代替影院”的討論卷土重來。

今年8月初，上半年巨虧的好萊塢巨頭迪士尼決定，影視巨制《花木蘭》將放棄院線，改為在流媒體平臺(tái)Disney+上映。盡管迪士尼CEO鮑勃·察佩克強(qiáng)調(diào)，《花木蘭》上線流媒體只是一次性選擇，并不代表播放模式的整體轉(zhuǎn)變。仍然無法阻擋，一位法國(guó)獨(dú)立影院的老板憤怒地將《花木蘭》宣傳物料砸毀。

唐數(shù)非常理解這位法國(guó)影院老板，“《花木蘭》的宣傳物料已經(jīng)在影院擺放出來了，線下宣發(fā)大概也都做了，片方突然撤銷放映，對(duì)目前脆弱的影院來說是一次心理沖擊。就像是一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，突然丟下你說‘不打仗了，準(zhǔn)備回家繼承家產(chǎn)’，這感覺糟透了。”

唐數(shù)是體會(huì)過這種感覺的，今年1月23日(農(nóng)歷臘月二十九)，春節(jié)檔電影集體撤檔后，《囧媽》片方歡喜傳媒迅速尋求突破口。次日，便以字節(jié)跳動(dòng)將向歡喜傳媒子公司最少支付6.3億元作為基礎(chǔ)，雙方深入戰(zhàn)略合作，《囧媽》因此于農(nóng)歷大年初一登陸抖音、西瓜視頻、今日頭條、歡喜首映等流媒體平臺(tái)，免費(fèi)放映。

消息宣布當(dāng)日，歡喜傳媒股價(jià)暴漲43%。而《囧媽》上線三日后總播放量超過6億，總觀看人次1.8億。歡喜傳媒、字節(jié)跳動(dòng)可謂雙贏。

字節(jié)跳動(dòng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容毫不吝嗇，彼時(shí)業(yè)內(nèi)紛傳，頭條系同時(shí)在溝通其他幾部春節(jié)檔影片?！短铺?》的主控方，萬達(dá)電影總裁曾茂軍明確表態(tài)，該片會(huì)先登陸院線上映。

事實(shí)上，歡喜傳媒的行為激起影院的強(qiáng)烈反彈。包括萬達(dá)、大地在哪對(duì)多達(dá)23條院線聯(lián)合向國(guó)家電影局市場(chǎng)處提交《關(guān)于提請(qǐng)主管部門規(guī)范電影窗口期的緊急請(qǐng)示》，認(rèn)為《囧媽》此舉擊破“現(xiàn)行的電影公映窗口期，對(duì)于影視營(yíng)收和行業(yè)多年來培養(yǎng)的付費(fèi)模式相左，是對(duì)現(xiàn)行中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)及發(fā)行機(jī)制的踐踏和蓄意破壞，會(huì)起到破壞性的帶頭作用”。

在8月中旬面對(duì)新京報(bào)的采訪，徐崢回應(yīng)稱，“《囧媽》上線只是這一部電影的決定，不可能把電影產(chǎn)業(yè)改變，也不可能把院線搞垮。”

“只是一次”的論調(diào)與迪士尼CEO鮑勃·察佩克的說法如出一轍。但這不妨礙徐崢持股的歡喜傳媒仍然拿了B站5.13億港元投資，并與B站達(dá)成戰(zhàn)略合作。

這令很多院線經(jīng)理擔(dān)心，北京地區(qū)一家連鎖院線的影院經(jīng)理表示，“歡喜傳媒曾出品過《我不是藥神》、《瘋狂的外星人》，可以說是票房的保證。如果他們未來在發(fā)行渠道方面傾向于流媒體，那么將是電影院的一大損失。”

而可以明確的是，院線電影的窗口期正在縮減。窗口期是好萊塢為實(shí)現(xiàn)版權(quán)利益最大化提出的概念，一部電影在影院結(jié)束放映后通常有3-6個(gè)月的時(shí)間進(jìn)入DVD制作、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以保證院線的利益。

這條全球電影人默認(rèn)的規(guī)則正在被打破。北美方面，8月初，環(huán)球影業(yè)與全美第一大院線AMC達(dá)成一致：打破之前業(yè)內(nèi)約定俗成的3個(gè)月院線窗口期政策，允許環(huán)球影業(yè)及其旗下公司的電影在院線上映17天后(首周3天+兩個(gè)自然周)，就可以在網(wǎng)絡(luò)上線走高端付費(fèi)點(diǎn)播(PVOD)，而AMC則可以從點(diǎn)播費(fèi)用中分得大概10%的利潤(rùn)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，7月31日在中國(guó)上映的彩條屋動(dòng)畫《妙先生》，已于8月7日正式登陸愛奇藝和騰訊視頻進(jìn)行付費(fèi)點(diǎn)播，該片的院線窗口期壓縮到僅有7天。

“當(dāng)下窗口期越來越短，有的幾乎(院網(wǎng))同步”，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里影業(yè)總裁李捷在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，“這是并非什么‘洪水猛獸’，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)電影與院線電影呈正相關(guān)，前者做的越好，后者才會(huì)拍的越好。”

院網(wǎng)之爭(zhēng)升級(jí)。“對(duì)于中小影院來說，在承受院線巨頭擴(kuò)張壓力的同時(shí)，不得不面對(duì)流媒體新一輪沖擊，可謂腹背受敵。有的影院以為堅(jiān)持挺過這一陣子，等復(fù)工后便是春天，殊不知暴雪將至。”上述分析師如是說。

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