近年來，德化縣針對非公企業(yè)集中但黨建基礎(chǔ)薄弱的問題，以潯中鎮(zhèn)城東工業(yè)園區(qū)為試點成立園區(qū)黨委，引導(dǎo)作為陶瓷行業(yè)龍頭企業(yè)的順美集團公司以打造“龍頭效應(yīng)黨建”為出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮示范帶動作用，探索推行“雙聯(lián)工作機制”，帶動片區(qū)企業(yè)抱團發(fā)展、合作共贏，有效破解了黨組織服務(wù)企業(yè)“最后一公里”問題。

黨建引領(lǐng)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)深度融合

“陶瓷園區(qū)企業(yè)集聚度高，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是非公企業(yè)黨建的關(guān)鍵領(lǐng)域，順美黨支部發(fā)揮龍頭效應(yīng)，主動作為，助推了黨建和產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。”德化縣潯中鎮(zhèn)組織委員林一嵐說。

順美集團公司黨支部現(xiàn)有黨員11名，兼合式管理在企業(yè)務(wù)工進(jìn)城黨員40多名，公司黨支部立足自身實際，緊緊圍繞建設(shè)企業(yè)和諧鄰里關(guān)系、促進(jìn)共贏發(fā)展目標(biāo)，牽頭建立“雙聯(lián)工作機制”，帶動城東園區(qū)內(nèi)民營企業(yè)黨的組織和工作“兩個全覆蓋”，做法得到各級黨組織大力推廣。

在園區(qū)黨委引導(dǎo)下，順美黨支部主動擎起“龍頭大旗”，發(fā)揮在園區(qū)的輻射帶動作用，以網(wǎng)格為單位，牽頭召集50家地域臨近、同屬陶瓷行業(yè)的陽光片區(qū)企業(yè)成立聯(lián)誼會，建立互動交流、行業(yè)形勢研判、矛盾糾紛協(xié)調(diào)等方面的長效機制，帶領(lǐng)片區(qū)兄弟黨支部與區(qū)域企業(yè)力量擰成一股繩，助推企業(yè)抱團發(fā)展、合作共贏。

同時，順美黨支部牽頭建立黨支部、聯(lián)誼會、業(yè)主三個層面定期互聯(lián)互通議事規(guī)則，即每月定期召開黨支部與聯(lián)誼會的“雙聯(lián)工作會議”，每季度舉行黨支部書記與聯(lián)誼業(yè)主懇談會、黨員群眾主題談心會，交流思想感情，征求意見建議，幫助解決問題，實現(xiàn)從“搭建平臺”到“解決問題”的縱深推進(jìn)。至目前，已累計協(xié)調(diào)解決勞資糾紛、資金拆借、用工招工、疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)等具體問題和困難70多個。

黨員發(fā)揮作用 激發(fā)企業(yè)活力

針對企業(yè)黨員數(shù)量較少、質(zhì)量不高、管理不到位等問題，順美黨支部積極探索民營企業(yè)黨員培養(yǎng)、發(fā)展、管理的模式，以“一線孵化、雙向培養(yǎng)、同步管理”舉措，夯實民營企業(yè)黨組織基礎(chǔ)。

民營企業(yè)黨員數(shù)量普遍偏少，順美黨支部采取“兩條腿走路”，帶頭大力開展“造血工程”，一線孵化黨員。一方面，支部委員以掛片包干的方式，深入企業(yè)生產(chǎn)車間、班組，加強對優(yōu)秀員工的物色和培養(yǎng)，給予優(yōu)先推薦，吸收入黨。另一方面，黨支部經(jīng)常性邀請各級學(xué)者、專家舉辦時事政策解讀、黨務(wù)知識培訓(xùn)班，開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文藝表演及各類實踐活動，以“浸潤式”的方式時刻給員工植入黨的信息，引導(dǎo)員工知黨、愛黨、永遠(yuǎn)跟黨走，讓員工變“坐等上門”為“主動靠攏”。

與此同時，順美黨支部率先在園區(qū)試行“把企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)、經(jīng)營、管理骨干”的“雙向培養(yǎng)”機制，實現(xiàn)“黨員人才化”和“人才黨員化”。根據(jù)崗位特點和個人不同特長，對一線骨干進(jìn)行理想信念、黨的基本知識教育，邀請他們參加黨組織活動，熟悉黨的章程、黨員權(quán)利義務(wù)，讓他們在重要崗位上接受鍛煉，交任務(wù)、壓擔(dān)子。開展“亮出黨員身份”活動，設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗，引導(dǎo)黨員刻苦鉆研業(yè)務(wù)、努力提高技能、全面提升素質(zhì)，勇于打頭陣、當(dāng)先鋒，創(chuàng)出工作特色、亮點、成效，引導(dǎo)黨員在各自的崗位上成長為業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手，并將這一做法推及兄弟黨支部，帶動兄弟黨支部提高支部黨員水平。

此外，順美黨支部發(fā)動片區(qū)兄弟支部運用“人口普查”方式，地毯式開展黨員組織關(guān)系排查，匯總組織關(guān)系不在企業(yè)的黨員信息，建立工作臺賬。按照“一方隸屬，雙重管理”辦法，吸納在企業(yè)務(wù)工的進(jìn)城黨員參加“三會一課”、黨員“三諾”、黨日活動等支部活動。通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“老師傅帶徒弟”等活動，營造黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

組織多元互動 企業(yè)抱團發(fā)展

“我們公司的理念是‘順天應(yīng)人、美好自然’，在‘順美人’引領(lǐng)帶動和會員企業(yè)的共同努力下，城東工業(yè)園區(qū)定將迅猛發(fā)展”。順美集團有限公司的董事長鄭澤洽說。

順美黨支部帶領(lǐng)兄弟企業(yè)黨支部充分發(fā)揮政治核心和政治引領(lǐng)作用，緊緊圍繞促進(jìn)共贏發(fā)展的目標(biāo)，注重從經(jīng)濟、政治、生產(chǎn)、生活四個方面入手，為片區(qū)企業(yè)排憂解難，提升黨組織在企業(yè)及員工中的影響力和凝聚力。

根據(jù)兄弟企業(yè)反映的困難和問題，順美黨支部及時召開聯(lián)席會議，溝通協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。比如，針對企業(yè)廠房建設(shè)辦證難、小微企業(yè)融資難問題，“雙聯(lián)工作會議”協(xié)調(diào)發(fā)動企業(yè)設(shè)立互助“資金池”，由聯(lián)誼會企業(yè)自發(fā)籌資100多萬元，免息作為企業(yè)應(yīng)急互助資金。針對片區(qū)企業(yè)因春秋廣交會訂貨量、生產(chǎn)淡旺季不一等因素，造成部分企業(yè)產(chǎn)能不足、部分企業(yè)產(chǎn)能過剩情況，順美公司及時與企業(yè)聯(lián)誼會聯(lián)動協(xié)調(diào)，采取企業(yè)間“二次發(fā)單”、調(diào)劑員工到片區(qū)臨近企業(yè)“趕工”等方式，有效調(diào)節(jié)企業(yè)訂單，保障企業(yè)有錢掙、員工有活干，促進(jìn)片區(qū)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

在順美黨支部的帶動下，片區(qū)企業(yè)主不斷提高抱團意識，通過共同協(xié)商，從“兩個優(yōu)先”入手，促進(jìn)共榮共生。其中，優(yōu)先推薦優(yōu)秀業(yè)主、中層管理、員工擔(dān)任縣、鎮(zhèn)“兩代表一委員”，增強他們的責(zé)任感和榮譽感;優(yōu)先選派參加由政府發(fā)起組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共推薦8名優(yōu)秀業(yè)主分別到深圳、廈門參加“創(chuàng)新變革與轉(zhuǎn)型升級”研修班、優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)展研修班培訓(xùn)。同時，結(jié)合片區(qū)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實際，經(jīng)常性組織開展以彩繪、倒坯、修坯、上釉等陶瓷生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“企業(yè)職工技能大賽” 和“淘寶創(chuàng)業(yè)大賽”，營造產(chǎn)業(yè)工人“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。此外，積極幫忙片區(qū)內(nèi)的企業(yè)主和員工協(xié)調(diào)購買保障性住房、幫助解決部分員工子女就學(xué)等，針對企業(yè)高層次人才，黨支部采取“保姆式”的服務(wù)，幫助解決住房、醫(yī)療保健、配偶就業(yè)等問題，為片區(qū)企業(yè)職工和人才爭取到10多套經(jīng)濟適用房和人才公寓。 (吳有森 溫杭凱 文/圖)

關(guān)鍵詞： 優(yōu)秀員工 造血工程 企業(yè)活力 雙聯(lián)工作機制