近日，德勤對(duì)外發(fā)布了《2021中國制造業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告》。《報(bào)告》認(rèn)為，制造業(yè)創(chuàng)新含義豐富，建議中國制造企業(yè)圍繞設(shè)定計(jì)劃、管理組合、設(shè)計(jì)和放大創(chuàng)新以及賦能創(chuàng)新四個(gè)模塊，建立起系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

《報(bào)告》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，中企仍以產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新(32%)、技術(shù)創(chuàng)新(31%)為主，管理創(chuàng)新(19%)和綠色創(chuàng)新(9%)相對(duì)滯后，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的中企占比相對(duì)較低(8%)。

《報(bào)告》指出，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的最大益處是可以幫助中企跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)“紅海”，然而在嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新的中企中，僅有20%的受訪企業(yè)明確認(rèn)為其商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了價(jià)值提供邏輯上的創(chuàng)新和重構(gòu)。

對(duì)于創(chuàng)新相對(duì)滯后的管理和綠色創(chuàng)新，《報(bào)告》稱，大部分受訪中企的管理創(chuàng)新在某一方面實(shí)施創(chuàng)新并取得成果，但尚未形成管理創(chuàng)新機(jī)制。至于綠色創(chuàng)新，受訪中企多注重節(jié)能減排績效及實(shí)用性，綠色技術(shù)先進(jìn)性和綠色創(chuàng)新科技基礎(chǔ)卻相對(duì)薄弱。

即使在著力較多的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，《報(bào)告》指出，目前，中企創(chuàng)新活動(dòng)尚未對(duì)用戶的購買習(xí)慣或使用習(xí)慣產(chǎn)生變革性影響，也未形成明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制以支持持續(xù)有效的技術(shù)創(chuàng)新，仍面臨技術(shù)人才短缺和創(chuàng)新機(jī)制不到位的重大挑戰(zhàn)。

德勤中國工業(yè)產(chǎn)品與建筑行業(yè)主管合伙人董偉龍表示，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)域，也體現(xiàn)在商業(yè)模式、企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展層面。各類創(chuàng)新活動(dòng)側(cè)重不同又互為輔助，如產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新往往需要技術(shù)創(chuàng)新支持，創(chuàng)新活動(dòng)的效果和持續(xù)性與管理創(chuàng)新息息相關(guān)。

“中企對(duì)創(chuàng)新抱有巨大熱情，但只有少數(shù)企業(yè)掌握了創(chuàng)新的方法和規(guī)律。成為高效創(chuàng)新者是一個(gè)長期的過程，其出發(fā)點(diǎn)是要建立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力。”德勤中國管理咨詢首席戰(zhàn)略官李佳明如是說。

對(duì)此，《報(bào)告》建議中企圍繞設(shè)定計(jì)劃、管理組合、設(shè)計(jì)和放大創(chuàng)新以及賦能創(chuàng)新四大模塊建立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力。就設(shè)定計(jì)劃模塊創(chuàng)新，《報(bào)告》建議中企通過追蹤市場(chǎng)變化和業(yè)績績效來判斷未來發(fā)展趨勢(shì)、可能的機(jī)遇及顛覆性技術(shù)的影響，識(shí)別可延伸和發(fā)展的領(lǐng)域，并以此為基礎(chǔ)作出應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)略調(diào)整，再將調(diào)整后的方向逐層落實(shí)到企業(yè)各層級(jí);就管理組合模塊創(chuàng)新，《報(bào)告》給中企提出了創(chuàng)新管理組合包括衡量指標(biāo)、決策管控和財(cái)務(wù)支持三方面主要途徑;就設(shè)計(jì)和放大創(chuàng)新模塊創(chuàng)新，《報(bào)告》建議中企取得試點(diǎn)成功后按照構(gòu)建放大創(chuàng)新的路線圖、明確拓展清單、開發(fā)共享基礎(chǔ)設(shè)施和通用平臺(tái)、發(fā)展創(chuàng)新支持者和實(shí)施者網(wǎng)絡(luò)、為個(gè)性化預(yù)留空間的步驟考慮逐步拓展;就賦能創(chuàng)新模塊創(chuàng)新，《報(bào)告》稱中企普遍會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、投資回報(bào)以及生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的依賴關(guān)系和權(quán)益分配等問題產(chǎn)生擔(dān)憂，因此建議中企通過制定公開知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)連接規(guī)范、設(shè)計(jì)利益出讓機(jī)制、允許生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化來解決。 (楊舒)

關(guān)鍵詞： 公開知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 共享基礎(chǔ)設(shè)施 商業(yè)模式 技術(shù)創(chuàng)新