企業(yè)給員工高福利高待遇，會(huì)牽扯到許多方面的事情。春節(jié)前夕，珠海佳能公司給裁員員工高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償，固然受到了一片喝彩聲，但別的企業(yè)若想效法，未必都有同樣效果。比如節(jié)后申通快遞、福光股份的做法卻遇到了質(zhì)疑。

申通快遞13日拋出的員工持股計(jì)劃，不是全員，而是“經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定具有重要作用和影響的董事、高級(jí)管理人員、核心管理人員及核心骨干員工”，總?cè)藬?shù)為不超過124人(不含預(yù)留份額)，購(gòu)買回購(gòu)股票的價(jià)格為1元/股。而據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)申通快遞從市場(chǎng)回購(gòu)上述股票，最高成交價(jià)為15.50元/股，最低成交價(jià)為9.16元/股。10多元買來的股票1元賣出，因此被稱為“骨折價(jià)”。福光股份14日發(fā)布的員工持股計(jì)劃更為“慷慨”，直接將回購(gòu)股份免費(fèi)、無條件送給員工。

市場(chǎng)人士對(duì)這兩家上市公司的做法有諸多爭(zhēng)議和質(zhì)疑，其中有人認(rèn)為上述行為涉及利益輸送。為什么這樣說?很簡(jiǎn)單，高價(jià)買來的股票低價(jià)賣給員工，或者免費(fèi)贈(zèng)予員工，但員工并不等于企業(yè)所有者，除了華為，大多數(shù)企業(yè)兩者都不是一回事，上市公司的股東更是分散在企業(yè)外。企業(yè)在依法支付工資、獎(jiǎng)金和法定福利外，是否要給員工類似的福利，企業(yè)管理層并沒有這個(gè)權(quán)利，是否要給，是董事會(huì)或者股東大會(huì)的權(quán)利。也就是說，股東和管理層的利益和立場(chǎng)并不總是一致的。

其實(shí)，這兩家企業(yè)“輸送”給個(gè)別高層員工的利益，其規(guī)模并不大，有的總額才300萬元，區(qū)區(qū)小費(fèi)，與珠海佳能的大手筆相比，幾乎可以忽略，卻引起了社會(huì)上的諸多爭(zhēng)議和質(zhì)疑，關(guān)鍵就在于所有者的態(tài)度和立場(chǎng)。上市公司的所有者比如董事會(huì)，并不都反對(duì)給員工以諸如高額獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)之類的福利，有的還主動(dòng)提議，比如遼寧方大收購(gòu)海航后，提出了具體的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，春節(jié)更是雪中送炭發(fā)獎(jiǎng)金。在這個(gè)問題上，關(guān)鍵是由誰決定給、怎樣給、給后能達(dá)到什么效果，等等。由誰給的問題，理論上除了正常的工資獎(jiǎng)金福利外，想要額外給，權(quán)力應(yīng)該是所有者;怎樣給的問題，就是給后要起到激勵(lì)作用，要讓獲益者增加為公司勤懇工作的動(dòng)力。上述這兩個(gè)企業(yè)的持股計(jì)劃受到質(zhì)疑，在由誰給的問題方面，似乎是沒有給股東打招呼;在如何給的方面，恰恰是不分青紅皂白，比如福光股份的“免費(fèi)、無條件”，最讓股東反感;申通快遞雖然給的對(duì)象是部分高管，但股東覺得既不是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有激勵(lì)的意思，給的理由不充分，所以也不認(rèn)可。

相反，華為最近發(fā)布的職工持股方案，外界就沒有不同的說法。原因很簡(jiǎn)單，華為是真正的職工持股，雖然不是每一個(gè)職工都有股份，但股東都是華為的在職職工，經(jīng)營(yíng)者和所有者緊密結(jié)合。

回過頭來再說珠海佳能。春節(jié)前夕，珠海佳能公司給裁員員工巨額補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，卻獲得了全社會(huì)的一片喝彩和羨慕。當(dāng)然，說全部喝彩也絕對(duì)，其實(shí)還是有人說風(fēng)涼話的。說風(fēng)涼話的都是些什么人，大家都能猜得出，不提他們也罷，他們都不敢亮出真實(shí)姓名。關(guān)鍵是珠海佳能巨額補(bǔ)償遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，法定補(bǔ)償年限不超過12年，但珠海佳能按照職工實(shí)際工齡，實(shí)際工齡最高32年，據(jù)說有人拿到150萬元人民幣以上的補(bǔ)償。

事實(shí)上，突破《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從優(yōu)補(bǔ)償員工，恰恰是外資企業(yè)的普遍做法，珠海佳能的做法讓國(guó)人開了眼界。有報(bào)道說，其實(shí)在日本，關(guān)閉企業(yè)賠償員工的標(biāo)準(zhǔn)之高，更是遠(yuǎn)超國(guó)人想象。其中名目很多，比如包括職工再次就業(yè)轉(zhuǎn)崗的成本。職工年齡越大，賠償越高。

法律是嚴(yán)肅的，既然是法，就要有言出即行的效果。許多企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)賠償被裁員工，不是他們?cè)谔魬?zhàn)法律，而是在中外水平懸殊較大、且法律并無罰則的情況下的溫情做法。在這個(gè)時(shí)候，不能怪這些企業(yè)不“守法”，而是要對(duì)過時(shí)的規(guī)定及時(shí)修正，否則既會(huì)使法失去溫情，又會(huì)損害法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。(李富永)

關(guān)鍵詞： 裁員補(bǔ)償 勞動(dòng)合同法 職工持股方案 員工持股計(jì)劃