“青春如同奔流的江河，一去不回 來不及道別”，老男孩這首歌戳中了太多職場中年男人的心酸苦楚，面對經(jīng)濟下行壓力、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革以及中年職場危機，互聯(lián)網(wǎng)人應該如何應對？如何建立和現(xiàn)實叫板的能力？

有2位在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多年的開發(fā)者，經(jīng)歷了從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變遷，踩過不少坑，一路磕磕碰碰走到現(xiàn)在，放棄不難，但他們選擇了堅持走下去，在鴻蒙生態(tài)里執(zhí)著追夢不掉隊。

倔強的老男孩：創(chuàng)業(yè)一次不行就再來一次

【資料圖】

劉永強從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20年了，2003年加入大廠，那個時候的工作狀態(tài)根本不存在“內(nèi)卷”的問題，只要認真做好自己的事情，努力干活就好了，他很享受這種工作狀態(tài)，不覺得辛苦。

可是想要在杭州買房，只靠工資是不夠的，當時在大廠做得好就有股權(quán)獎勵，所以得更加努力去做事，來達成人生不同階段的目標?？赡苷沁@種一直以來慢慢養(yǎng)成的夠拼、夠有毅力的生存狀態(tài)，讓劉永強在創(chuàng)業(yè)路上，有著一股永不服輸?shù)木髲姟?/p>

在大廠工作的時候，為了能在公司樓下?lián)尩揭粋€車位，早上六點多就得出發(fā)，這讓他有了一個沖動，能否開發(fā)一個App幫助大家找車位？但在當時，沒錢沒人沒資源，想法只能埋在心里。

2012年他先跟著一個老板做一個電商代運營的創(chuàng)業(yè)項目，在堅持2年之后項目失敗了。失敗了就不再做了嗎?不是，創(chuàng)業(yè)的想法一直沒有變。

第一次的失敗讓他有機會去做更深入的思考。兩年后的停車行業(yè)也已經(jīng)熱火朝天了，做硬件的、做解決方案的、做共享的，2B2C的等等，各種模式層出不窮，確實解決了停車場智能化的問題，解決了業(yè)主的管理問題，但就是沒解決車主停車難和停車貴的問題，他就覺得這可能是市場留下的一個機會。

所以劉永強決定做一款手機應用，希望在每個城市的大街小巷、角角落落，停車難的地方、停車貴的地方，都可以通過小強停車App來解決。

有人勸他放棄，說“這件事沒希望了，互聯(lián)網(wǎng)頭部都在做，一個能力弱爆了的小團隊拿什么去PK？”當時，劉永強從家里拿錢，先后投入了差不多兩百萬，但他從沒有懷疑這件事，覺得是沒有找到方法。

他不斷研究市場，了解民營停車場怎么做生意，研究海外案例，了解國外的模式，不斷摸索，從機場、景區(qū)、火車站、醫(yī)院等特定場景切入，將業(yè)務模式慢慢滾動起來，逐步走上正軌。后來這款產(chǎn)品真的幫助車主預約到了車位，節(jié)省了停車費用。

2019年劉永強關注到鴻蒙生態(tài)，對于創(chuàng)業(yè)公司，他希望能在鴻蒙生態(tài)中獲得技術、流量等有價值的東西，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。小強停車App先后集成使用了鴻蒙的掃碼服務、認證服務、云測試等技術能力，產(chǎn)品快速實現(xiàn)了升級和迭代，如通過掃碼服務讓掃碼更快、更準，掃碼成功率得到大幅提高。并借助鴻蒙生態(tài)流量入口（華為應用市場曝光位、推送等）實現(xiàn)了訂單增長。

2022年在鴻蒙開發(fā)者大賽Apps UP全球應用創(chuàng)新賽道中，小強停車App獲得最佳HMS創(chuàng)新獎。小強停車針對HarmonyOS系統(tǒng)做了一套從預約、下單到停車的元服務。元服務是HarmonyOS的一種輕量化的服務形態(tài)，用戶可以不用下載App，通過元服務也能夠非常方便地體驗到預約車位、訂單查詢、停車繳費等服務，劉永強把這個看作是一個新的流量入口，未來還會把最成熟的業(yè)務，像機場、火車站等大交通的停車業(yè)務開放到元服務上，讓更多用戶體驗到簡單的自駕出行體驗。

工程師爸爸：堅定不移地抓趨勢、做產(chǎn)品

70后的李文華，創(chuàng)業(yè)十年了，一直在堅持做兒童產(chǎn)品，口袋故事App是他的第二個創(chuàng)業(yè)項目。在創(chuàng)業(yè)遇到困難和挑戰(zhàn)時，他首先問自己，是否認同選擇的行業(yè)和賽道？既然答案是“是”，那就想盡一切辦法，去解決問題。

在產(chǎn)品初創(chuàng)期，沒有任何背景和資源，產(chǎn)品規(guī)模也小，沒有版權(quán)很難經(jīng)營下去，李文華想方設法結(jié)識了很多出版社資源和作家，這才搞定了版權(quán)問題。有了版權(quán)還不夠，還需要解決內(nèi)容制作問題，他就親自去找配音演員。

2015年，他看到了市面上出現(xiàn)了智能化的公仔，是故事機的升級產(chǎn)品，這啟發(fā)了他在更多的智能終端設備上使用口袋故事App。所以他決定做當時還比較前沿的兒童內(nèi)容云平臺，去賦能這些智能終端。當時團隊人員緊張，但他毅然將目標調(diào)整至開放內(nèi)容云、開放平臺的方向，堅持做面向兒童智能終端的內(nèi)容云。2016年到2018年，他先后抓住了智能機器人、智能音箱、兒童智能手表等趨勢。

但不同終端的適配和交互是不一樣的，面向兒童內(nèi)容云平臺的移動應用智能終端方案也不同，比如手表等小型設備，內(nèi)存小，計算能力弱，存儲空間小，對程序的優(yōu)化要求很高。且并發(fā)訪問量、CPU占用率、內(nèi)存占用率等，都成為產(chǎn)品主要攻克的問題。

怎么辦？李文華感受到未來的終端還會越來越多，從產(chǎn)業(yè)角度來看，需要大平臺架構(gòu)，需要更長遠的標準建設，才能解決多終端設備適配和互聯(lián)的問題。他希望找到一個屬于國內(nèi)開發(fā)者的創(chuàng)新平臺，一個大家可以聚在一起相互啟發(fā)、相互借鑒，共同攻克技術難題。

2019年，李文華開發(fā)團隊里有一位擅長做核心軟件架構(gòu)、喜歡摸索技術的“天才程序員”，接觸到了HarmonyOS系統(tǒng)。這個新系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的分布式技術特性，讓他們看到了解決問題的可能性。

但是往往做決策也是很困難的一件事，意味著產(chǎn)品要為適配HarmonyOS調(diào)配資源支持。但從長期看，李文華認為，作為一個信息大國，必定要有自己的核心系統(tǒng)，所以在鴻蒙生態(tài)發(fā)展的早期階段，他就投入了人力，一直到現(xiàn)在，堅定不移地選擇鴻蒙生態(tài)，和華為一起并肩作戰(zhàn)。

2022年在鴻蒙開發(fā)者大賽Apps UP全球應用創(chuàng)新賽道中，口袋故事App榮獲全場景創(chuàng)新獎，集成使用了華為帳號、Network Kit、云測試、云調(diào)試等鴻蒙的開放服務和能力，適配手機、手表、車機、平板等多終端設備，讓更多的孩子無論居家、在車里還是室外游玩中，都能聆聽到更多有趣的故事。

創(chuàng)業(yè)，越往前走就越知道，這不是一個人的戰(zhàn)斗。在鴻蒙開發(fā)者大賽中，李文華感受到有很多開發(fā)者在圍繞鴻蒙生態(tài)認真做事情、做產(chǎn)品，大家相互學習。尤其是在新終端崛起，跨平臺能力還在不斷延展階段，很可能在一個小的端，就會崛起一個強大的對手，更得保持學習狀態(tài)，快速跟進才不會掉隊。

結(jié)語：

對大批的開發(fā)者來說，生態(tài)的賦能是非常值得期待的，從2019年到現(xiàn)在，鴻蒙生態(tài)以肉眼可見的速度在突破。開發(fā)者通過使用鴻蒙工具和服務解決業(yè)務和技術上遇到的困難，能更快得到穩(wěn)定和高效的技術支撐，不用自己重復制造輪子。相信不少開發(fā)者都有很優(yōu)秀的想法，可以借助鴻蒙生態(tài)，將優(yōu)秀的想法變成現(xiàn)實，拓展和尋找更多增長機會，實現(xiàn)彎道超車。

鴻蒙開發(fā)者大賽成為創(chuàng)新應用的孵化器，鼓勵開發(fā)者創(chuàng)新，用技術連接夢想，勇敢追夢，展現(xiàn)自我價值，可以和更多的生態(tài)伙伴一起做事，一起共建全場景智慧生態(tài)，相信未來還會有更多的生態(tài)建造者加入鴻蒙生態(tài)，為億萬用戶的全場景智慧生活創(chuàng)造更多可能。

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